為什么企業(yè)的賬面上有高收入?yún)s沒有高利潤？為什么企業(yè)的人手眾多而效益很差？企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損的深層次原因是什么？
　　
　　本書給出的回答是：所有發(fā)展不利的企業(yè)必定有若干個剝削企業(yè)的人！
　　
　　誰是剝削企業(yè)的人？誰是阻礙企業(yè)發(fā)展的人？誰是降低企業(yè)利潤的人？誰是增加企業(yè)成本的人？
　　
　　這些問題必須搞清楚，而且在一開始就要搞清楚，否則企業(yè)一定會出現(xiàn)諸如上述的問題。
　　
　　美國人力資源協(xié)會曾作過一個統(tǒng)計，在一個三人組成的團(tuán)隊里面，有一個是創(chuàng)造價值的，是優(yōu)秀的；有一個是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的；還有一個是創(chuàng)造負(fù)價值的，是拖累企業(yè)的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這并不是聳人聽聞！所有虧損的企業(yè)中，一定存在著若干個在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻(xiàn)的價值低于平均水平甚至是負(fù)值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？
　　
　　企業(yè)必須把剝削企業(yè)的人揪出來，同時，企業(yè)的每一個人也應(yīng)當(dāng)反思自己在工作中的態(tài)度、觀念、方法、技巧等等。
　　
　　企業(yè)和員工不應(yīng)該是利益共同體的對立面，如何建立和諧共贏的勞資關(guān)系是老板與員工共同考慮的問題。在危機(jī)困難時期，老板和員工更應(yīng)該互相理解支持，攜手共贏。
　　
　　要使員工和老板進(jìn)行密切合作，關(guān)鍵問題不在于制定什么制度和方法，而是要實行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉(zhuǎn)變。如果員工和老板都把注意力放在提高工作效率、貢獻(xiàn)更多價值上，那么工作效率提高了，企業(yè)利潤增多了，不僅員工可以多拿工資，而且老板也可以多拿利潤，整個蛋糕做大了，自然可以實現(xiàn)雙方“最大限度的富?！薄?br>　　
　　明智的員工不應(yīng)該把企業(yè)和自己看成是對立的，應(yīng)該把老板視為自己的伙伴，以合作為基礎(chǔ)，以雙贏為目標(biāo)，共同努力、共同奮斗，一起把蛋糕做大！
　　
　　致力于把蛋糕做大的人一定是企業(yè)最不可替代的人，他們一定會做最正確的事情而不必老板交代；他們一定會擁有最核心的競爭力，讓企業(yè)成功，讓自己成長；他們一定是公司的問題解決專家，沒有任何逃避的借口，只有不斷涌現(xiàn)的解決問題的辦法；他們一定會以企業(yè)發(fā)展為己任，時刻為企業(yè)著想，節(jié)儉而高效；他們一定沒有推諉和懈怠，在任何任務(wù)面前只有真正的執(zhí)行和到位的落實；他們沒有浮躁的工作作風(fēng)，只會用業(yè)績證明自己的能力，用工作證明自己的價值。