我們要懂得一點，企業(yè)與員工的關系其本質是一種商業(yè)交換關系，企業(yè)如果不淘汰那些剝削企業(yè)的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種傷害。
　　
　　一個人的成本到底有多大
　　
　　打工的人常常這么算賬：老板進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。
　　
　　照這樣算下去，世界上有多少企業(yè)，就有多少黑心老板。
　　
　　很多人往往過高估計自己，只算自己創(chuàng)造了什么，不算自己的消耗，更別說自己所取得的一切價值，必須依靠企業(yè)這個平臺，而搭建這個平臺所消耗的龐大費用，是需要每一個人每一個環(huán)節(jié)來分擔的，是需要老板來埋單的。這些人只是局限于自己的那棵樹木，不管它是大樹還是棵樹苗，而看不到整片森林；只看得見自己手邊的這點業(yè)務，看不見整個企業(yè)的運作。
　　
　　俗話說：當家才知柴米貴，養(yǎng)兒才知父母恩。小孩子往往只看見父母的威風，卻不知道父母的辛勞。
　　
　　一個人的成本到底有多大？
　　
　　據(jù)美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計的結果：一個員工的成本是他所獲得工資的5倍！
　　
　　也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那么，當年老板要為你支出5萬塊的成本。仔細想想，從你進入公司開始，要培訓，要考核，要辦公桌，要電腦，要文具，要占寫字樓空間，辦公條件不好了還得改善；你工作期間，要打電話，要上網(wǎng)，要出差，要和客戶吃飯，要進行各種消耗，老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅游散散心；財務得給你算工資，行政得給你記考勤，人事得給你評業(yè)績……這一切的一切要遠遠大于你工資收入的那部分。
　　
　　還有一個最大的風險成本沒有計算進來，回到我們前面提到的那三個人的團隊里面，其中有一個是貢獻價值的，他的成本是5萬塊，但另兩個是沒有貢獻價值的，他們正在孜孜不倦地剝削著企業(yè)。那個貢獻負價值的家伙不斷地制造虧損，抵毀公司的信譽，搞亂辦公室氣氛，導致商業(yè)損失、品牌滑落、客戶流失，想想這些風險都覺得可怕！
　　
　　其實有很多賬是只有老板自己清楚的，也許一年來有幾筆生意賺了很多，但也有沒生意的時候，可日常支出卻不得不進行，公司必須還得運轉。甚至有一些剝削企業(yè)的人制造的虧本生意，老板也得去埋單。公司要經(jīng)營下去，總得扯平了算賬，削高補低，才能維持。既然沒生意和虧本的時候工資要發(fā)，獎金要算，那賺了錢當然也不可能全部分光，老板和員工的著眼點不同，算法自然也不一樣。
　　
　　你的工資從哪里來？
　　
　　“你的工資從哪里來？”這個看似簡單的問題，其內涵并不是所有人都能明白。
　　
　　的確，有很多身處工薪階層的員工，在多年的職業(yè)生涯里，月初期盼著發(fā)薪日，年終等待著大紅包，似乎只要是企業(yè)的一員，每天上班簽到、下班打卡，只要在位子上坐著，那么，領工資、領獎金就是天經(jīng)地義的事情?！肮境杀?、公司利潤”都是老板要考慮的事情，和我有什么關系。正是這種可怕的理念與意識，造就了一批“當一天和尚撞一天鐘”，每天渾渾噩噩、不求上進，工作低標準、低效率的人。這些人只要在企業(yè)一天，就在無情地剝削著企業(yè)，這樣的人多了，企業(yè)必然會虧損甚至倒閉。
　　
　　任何一個公司不論企業(yè)目標描述得有多華麗，其基本的任務很簡單——盈利，一個企業(yè)生存下去唯一的理由就是不斷地創(chuàng)造利潤。對于企業(yè)的員工來說，工作是謀生的手段，創(chuàng)造價值是工作的目的，只有在所有員工創(chuàng)造的價值總和是正數(shù)的情況下，企業(yè)才能有盈利，員工才能獲得報酬。正如惠普創(chuàng)始人比爾·休利特所說：“只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司只有實現(xiàn)了盈利，才能把盈利的利潤拿出來與員工分享?！?br>