《圣經(jīng)·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：
　　
　　一個(gè)人要去往外國，他把仆人們叫來并將他的財(cái)產(chǎn)交給他們。按照各人的才干，給他們銀幣，一個(gè)給了五千，一個(gè)給了兩千，一個(gè)給了一千。領(lǐng)五千的那個(gè)仆人隨即拿去做買賣另賺了五千；那領(lǐng)兩千的也照樣另賺了兩千；但那領(lǐng)一千的卻掘開地把主人的銀幣埋藏了起來。
　　
　　過了許久，主人回來了，和他們算賬。
　　
　　那領(lǐng)五千銀幣的又帶著另外的五千銀幣說：“主人啊，你交給我五千銀幣，請看，我又賺了五千?！敝魅苏f：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進(jìn)來享受你主人的快樂?！?br>　　
　　那領(lǐng)兩千的也說：“主人啊，你交給我兩千銀幣，請看，我又賺了兩千?！敝魅苏f：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進(jìn)來享受你主人的快樂。”
　　
　　那領(lǐng)一千的則說：“主人啊，我知道你的心事，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，所以把你的一千銀幣埋藏在地里。請看，你的銀子原原本本的在這里?！敝魅嘶卮鹫f：“你這又笨又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當(dāng)把我的銀幣放給兌換銀錢的人，到我回來的時(shí)候，也可以連本帶利收回。來人啊，奪過他這一千來，然后把這無用的仆人丟到外面去。”
　　
　　你會(huì)不會(huì)認(rèn)為第三個(gè)仆人有些冤枉呢？他看起來也很忠誠啊，盡職盡責(zé)地為老板看管著財(cái)產(chǎn)。可是，從古老的中世紀(jì)到現(xiàn)在，作為老板，需要的不僅僅是你幫他守著財(cái)寶，更需要你創(chuàng)造出新的財(cái)富。
　　
　　這個(gè)道理被稱為有名的“馬太效應(yīng)”。運(yùn)用到職場中也是一樣的道理，每一個(gè)公司生存的基本原則就是“利潤至上”，千萬不要以為做一個(gè)“聽話”的員工就夠了，評(píng)價(jià)你的指標(biāo)歸根結(jié)底就是一個(gè)要求——你能否為公司創(chuàng)造利潤。公司的利潤大小直接關(guān)系到每一位員工的收入。幸福、美滿的家庭需要經(jīng)濟(jì)保障作為基礎(chǔ)，每個(gè)人、每個(gè)家庭的生存狀況都是和公司盈利狀況息息相關(guān)的，同樣，我們擁有的一切美好的生活都來源于對公司真誠的付出。
　　
　　從現(xiàn)在開始，把“領(lǐng)工資”這個(gè)詞從腦袋里清除掉，我們的每一份收入不是公司“發(fā)”的，也不用你去“領(lǐng)”，而是通過我們真誠的付出、辛勤的工作所創(chuàng)造出的工作價(jià)值而贏得的，是我們自己“掙”出來的！
　　
　　裁員是怎么造成的？
　　
　　裁員，是很多企業(yè)家上任干的第一件事，杰克·韋爾奇1981年接手通用電器，做的第一件事就是裁員，第一次砍了兩萬人，公司股票馬上上漲。過了半年，公司股票又疲軟了，他馬上通過績效評(píng)估又砍了兩萬人，股票又開始回升。于是，華爾街所有的投資客一致看好通用，鐵腕領(lǐng)導(dǎo)造就輝煌企業(yè)。韋爾奇并沒有因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)起色而“收手”，又過了半年，又砍掉了兩萬人。
　　
　　別以為在跨國企業(yè)就職就很自豪，這些大企業(yè)裁起員來往往也是“大手筆”！2007年，IBM公司計(jì)劃年底前總共裁員3720人，兩年前，IBM曾出臺(tái)了一項(xiàng)13000人的裁員計(jì)劃。摩托羅拉公司的裁員規(guī)模由2006年第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)的3500人擴(kuò)大至7500人。阿爾卡特2007年年初宣布，公司將于未來三年內(nèi)裁員12500人，目前這一計(jì)劃正在實(shí)施之中。戴爾公司也在2007年內(nèi)裁員近10％，約8800人。為了節(jié)約運(yùn)營成本，增加競爭砝碼，惠普裁掉了公司總?cè)藬?shù)的10%，即15000人。聯(lián)想召開電話會(huì)議并宣布將在美洲、亞洲、歐洲和中東削減1400個(gè)工作崗位……