從員工角度來看，裁員是一件很無情的事情。是的，人和人相處久了自然會有感情，但感情無法帶來利潤，無法帶來生存所需要的資本。對一些長期剝削企業(yè)的人，他們效率低下、反應緩慢、搞政治斗爭、推諉責任、搬弄是非，最后導致企業(yè)變成一潭死水，大家同歸于盡……
　　
　　據(jù)報載，2008年10月，由于擔心“金融危機”，北京的心理問診人數(shù)增加了一倍，其中有85%的人擔心裁員后收入銳減。從這組數(shù)據(jù)能明顯看出大家是多么擔心裁員問題，其實我們應該更深入地了解裁員的深層次原因，每一個老板都希望擁有高效的員工，希望企業(yè)內(nèi)的所有員工都是拉動企業(yè)前進的人。同時，他們一定會毫不猶豫地剔除那些貢獻負價值、給企業(yè)拖后腿的人，因為這些人正在殘酷地剝削著企業(yè)，這些人對企業(yè)的前進產(chǎn)生阻力，對企業(yè)內(nèi)的所有優(yōu)秀員工也是一種剝削。
　　
　　裁員，并不是揮刀亂砍，看誰不順眼就砍誰，見誰和自己意見不和就砍誰，這是流氓打架。所有的老板不會糊涂到將企業(yè)的核心員工趕走，如果你為企業(yè)正在持續(xù)地創(chuàng)造利潤，趕走你就趕走了一大塊利潤，哪個老板會傻到如此程度？
　　
　　員工甲對乙說：“我要離開這個公司，我恨這個公司！”
　　
　　乙說：“我舉雙手贊成你的報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，那樣公司才會受到重大的損失，陷入被動的局面?！?br>　　
　　甲覺得乙說得非常有理，于是努力工作。事遂所愿，半年多后，他有了許多忠實客戶。乙對甲說：“現(xiàn)在是時機了，要跳槽趕快行動?！奔椎恍Φ溃骸袄峡偢议L談過，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了?！?br>　　
　　的確如此，不管你是否滿意，你必須記住一點：你現(xiàn)在的薪水與地位總是與你貢獻的價值相匹配的。不要去抱怨，如果你遇到了工作中的困境，甚至有被解雇的危險，那一定是你自己造成的。
　　
　　正如所有的努力、敬業(yè)終會有成績一樣，所有的懈怠、敷衍也終將造成困境。如果早點努力工作，也就沒有當初的抱怨和現(xiàn)在的困境了。所以不要總是抱怨老板。問一問你自己，你為企業(yè)到底付出了多少？你到底努力了幾分？你的付出是否大于收獲？如果你是老板，會為自己的表現(xiàn)打多少分？會不會給自己提供更廣闊的發(fā)展空間？
　　
　　員工與企業(yè)關系的精神革命——為什么不把蛋糕做大？
　　
　　企業(yè)界有一個很著名的試驗——科學管理之父泰勒所進行的鐵鍬試驗：
　　
　　在一個工廠里，早先工人干活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具，那么在鏟煤沙時重量如果合適的話，在鏟鐵砂時就過重了。泰勒研究發(fā)現(xiàn)每個工人的平均負荷是21磅，后來他就不讓工人自己帶工具了，而是準備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負荷都達到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫房，里面存放各種工具，每個的負重都是21磅。同時他還設計了一種有兩種標號的卡片，一張說明工人在工具房所領到的工具和該在什么地方干活，另一張說明他前一天的工作情況，上面記載著干活的收入。工人取得白色紙卡片時，說明工作良好，取得黃色紙卡片時就意味著要加油了，否則的話就要被調(diào)離。將不同的工具分給不同的工人，就要進行事先的計劃，要有人對這項工作專門負責，需要增加管理人員，但是盡管這樣，工廠也是受益很大的，據(jù)說這一項變革可為工廠每年節(jié)約8萬美元。