老板該反思：一招不慎滿盤(pán)皆輸
　　
　　企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)最應(yīng)該先站出來(lái)？毫無(wú)疑問(wèn)，是老板。老板是企業(yè)的最高權(quán)力人，企業(yè)出了問(wèn)題，老板首當(dāng)其沖。
　　
　　吳曉波在《大敗局》中談到：“一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)很著名的企業(yè)，在它們花樣年華的日子里突然灰飛煙滅，突然無(wú)聲無(wú)息地倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然枯萎所給人們的震撼。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而栗，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅?！?br>　　
　　這無(wú)疑給所有企業(yè)的掌舵人一個(gè)最震撼的警示:要想企業(yè)這艘大船平穩(wěn)順利地前進(jìn)，船長(zhǎng)必須做到謹(jǐn)慎，一招不慎，將成為企業(yè)最大的剝削者。
　　
　　有一個(gè)廣為流傳的管理學(xué)故事，說(shuō)的是一群伐木工人在工頭的帶領(lǐng)下走進(jìn)一片樹(shù)林，開(kāi)始清除矮灌木。當(dāng)他們歷盡千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完一片灌木林，直起腰來(lái)準(zhǔn)備享受一下完成了一項(xiàng)艱苦工作后的樂(lè)趣時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)，需要他們清除的不是這片樹(shù)林，而是旁邊那片！
　　
　　企業(yè)最大的痛苦莫過(guò)于此，所有人絞盡腦汁、千辛萬(wàn)苦地大干了一場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，這會(huì)讓所有人都十分沮喪。
　　
　　在一個(gè)企業(yè)中，老板是最高負(fù)責(zé)人，行使公司最高決策權(quán)。其根本責(zé)任就是利用有限資源為企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)，如果老板出現(xiàn)錯(cuò)誤，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)小的失誤，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的剝削，不僅僅在剝削企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)所有辛勤工作員工的努力也是一種剝削。
　　
　　的確，在剝削企業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，老板應(yīng)該首先反思：
　　
　　你在做某一個(gè)決策的時(shí)候是否能保持冷靜，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱；
　　
　　你在制定某一項(xiàng)制度的時(shí)候能否做到足夠全面，而不是一廂情愿；
　　
　　你在交付每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)能否考慮人盡其才，而不是任人唯親；
　　
　　你在評(píng)價(jià)某一個(gè)員工時(shí)是否能保持客觀，而不是憑個(gè)人好惡；
　　
　　你在說(shuō)某一句話的時(shí)候能否三思，而不是因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)；
　　
　　……
　　
　　在一個(gè)企業(yè)里，老板必須時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，因?yàn)槟阕钣锌赡艹蔀槠髽I(yè)最大的剝削者。記住：這艘船不是你一個(gè)人的，上面還有好多人。
　　
　　管理者該反思：你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
　　
　　有一個(gè)很形象的比喻，說(shuō)的是管理者在企業(yè)中應(yīng)該充當(dāng)什么樣的角色的問(wèn)題：
　　
　　如果企業(yè)中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一輛車(chē)的話，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該就是司機(jī)，而團(tuán)隊(duì)成員則是乘客。在行駛的過(guò)程中，乘客可以打瞌睡，可以看外面的風(fēng)景，但司機(jī)的眼睛必須一直盯著前方，精力高度集中。
　　
　　但遺憾的是，很多管理者職位變了，但思維還停留在員工的層面上。
　　
　　很多企業(yè)的管理者都是由技術(shù)骨干提升上來(lái)的，松下也不例外。在很久之前，松下在開(kāi)發(fā)小馬達(dá)時(shí)，松下幸之助委任技術(shù)骨干中尾擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)。
　　
　　一次，松下幸之助正巧路過(guò)中尾的辦公室，正好看到這位部長(zhǎng)正在大汗淋漓地拆卸著部件，松下非但沒(méi)有表?yè)P(yáng)他，卻狠狠地批評(píng)了他：
　　
　　“你是公司最優(yōu)秀的研究型人才，但目前來(lái)說(shuō)，你作為部長(zhǎng)是不稱職的?，F(xiàn)在公司的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大了，你即使一天干20個(gè)小時(shí)，也無(wú)論如何完成不了那么多的工作。作為部長(zhǎng)，你最重要的任務(wù)是制造10個(gè)甚至100個(gè)像你一樣優(yōu)秀的研發(fā)型人才，而不是動(dòng)手去做?！?br>　　
　　松下的意思很明確，管理者應(yīng)該做管理者該做的事情，而不是把主要精力放在具體業(yè)務(wù)上。管理者不應(yīng)該把具體的工作任務(wù)背在自己的身上，而是要想方設(shè)法讓你的下屬把工作做好。很多企業(yè)中，部門(mén)經(jīng)理忙得不可開(kāi)交，而下屬卻無(wú)所事事，這其實(shí)是最大的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種剝削。