即使基諾比利拼命地?fù)屜禄@板球，有效的進攻依然組織不起來。而網(wǎng)隊則打得有條不紊，運球，妙傳，過人，投籃，球又進了！到第四節(jié)結(jié)束時，網(wǎng)隊以98比87取得了全場勝利。
　　
　　賽后的技術(shù)統(tǒng)計顯示，馬刺隊比網(wǎng)隊多組織了25次進攻，而命中率則是對方的64％，有近一半的進攻是毫無成效的，這是他們失利的最主要原因。
　　
　　忙忙碌碌就一定好嗎？不停地撒網(wǎng)，但卻撈不到魚；只出手一次，但收獲頗豐。兩者相比，老板更喜歡哪個？結(jié)果會說明一切。忙，就忙到點子上，這樣才會是皆大歡喜的結(jié)局。
　　
　　有一個很自信的健壯青年來到一處伐木林場找工作，看見門口高懸著一塊告示，上面記載了某個人一日劈柴的最高紀(jì)錄。這位青年很有把握地向林場主表示：雖然他沒有算過自己的紀(jì)錄，但只要給他三天的時間，他自信能夠打破最高紀(jì)錄。林場主聽了很高興，便給他一把利斧，并表示愿意提供高額的破紀(jì)錄獎金，大家也對他寄予厚望。
　　
　　第一天，年輕人很努力地劈柴，果然不負(fù)眾望，離最高紀(jì)錄只差一點點。他心想：只要我明天早點起床，再努力點，打破紀(jì)錄一定沒有問題。
　　
　　第二天，他起得很早，并且更賣力，但沒想到成果卻比昨天落后了。他心想：一定是睡眠不足，體力減退的關(guān)系。所以他當(dāng)晚很早就睡了。
　　
　　第三天天未亮，他便精神抖擻地開始劈柴，比前兩天更認(rèn)真，但一天下來，他劈的柴卻比前一天更少了。
　　
　　那位年輕人覺得很奇怪，他那么努力，為什么劈的柴卻越來越少？林場主也很納悶地和大家一起思考。最后大家發(fā)現(xiàn)，雖然給了年輕人上好的斧頭，但這把斧頭一連三天都沒有再磨過，所以越用越鈍。
　　
　　一味蠻干是笨人才會做的事情。不肯動腦筋思考事情的重點在哪里，從何處著手才能收益最大，而僅僅是苦干，那么結(jié)果往往是出力不討好。
　　
　　臺灣地區(qū)的大富豪王永慶，早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1932年，當(dāng)16歲的王永慶在臺灣嘉義開一家米店時，小小的嘉義已有米店近三十家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。
　　
　　在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。當(dāng)時，一些老字號的米店分別占據(jù)了周圍大的市場，而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少，沒法做大宗買賣；而專門搞零售呢，那些地點好的老字號米店在批發(fā)的同時，也兼做零售，沒有人愿意到他這地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果不好。
　　
　　怎樣才能打開銷路呢？王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒有做到或做不到的優(yōu)勢才行。經(jīng)過一番考察和思索，他決定在提高米的質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，形成自己的優(yōu)勢。
　　
　　20世紀(jì)30年代的臺灣，農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài)，稻谷收割與加工的技術(shù)很落后，稻谷收割后都是鋪在馬路上曬干，然后脫粒，砂粒、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。所以，當(dāng)時用于出售的稻米普遍夾雜著秕糠、砂粒、小石子等雜物，買賣雙方也都習(xí)以為常，見怪不怪。
　　
　　王永慶卻從這一司空見慣的現(xiàn)象中找到了突破口。他帶領(lǐng)兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來。這樣，王永慶的米店賣的米，質(zhì)量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意很快紅火起來。