據(jù)說，古羅馬人有兩座圣殿：一座是勤奮的圣殿；另一座是榮譽(yù)的圣殿。他們?cè)诎才抛粫r(shí)有一個(gè)秩序，就是人們必須經(jīng)過前者，才能到達(dá)后者。其寓意是，勤奮是通往榮譽(yù)的必經(jīng)之路。那些試圖繞過勤奮尋找榮譽(yù)的人，勢(shì)必會(huì)被擋在榮譽(yù)的大門之外。
　　
　　勤奮是檢驗(yàn)成功的試金石。如果你對(duì)自己未來的工作充滿夢(mèng)想，如果你想讓你的工作使自己一生富有，請(qǐng)勤奮工作，從現(xiàn)在開始。
　　
　　要有打破因循守舊的思維
　　
　　一名優(yōu)秀的員工不僅需要有打破因循守舊的思維，而且更要有創(chuàng)新的精神。這里，我們來看看這樣一個(gè)故事：
　　
　　拉盧布爾鞋業(yè)制造公司和韋爾斯諾鞋業(yè)制造公司各自派出了一名業(yè)務(wù)員去開拓鞋業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)叫約翰·杰克遜，另一個(gè)叫詹姆斯·艾爾森。
　　
　　在同一天，他們兩個(gè)人來到了非洲，到達(dá)當(dāng)日，他們就發(fā)現(xiàn)從國(guó)王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無人穿鞋。
　　
　　當(dāng)晚，約翰·杰克遜向總部拍了一封電報(bào)：“上帝呀，這里的人從不穿鞋，有誰還會(huì)買鞋？我明天就回去?！闭材匪埂ぐ瑺柹蚕蚩偛颗牧艘环怆妶?bào)：“太好了！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來，在此長(zhǎng)期扎下了。”
　　
　　兩年后，這里的人都穿上了鞋……
　　
　　大家可以看到，同樣是非洲市場(chǎng)，同樣面對(duì)赤腳的非洲人，由于觀念的差別，一個(gè)因循守舊，不戰(zhàn)而??；而另一個(gè)信心滿懷，敢于創(chuàng)新而大獲全勝?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)我們面對(duì)難以打開的局面時(shí)，只有突破定式、打破常規(guī)，以超常思維來解決新問題，才能使企業(yè)不斷獲得新的突破。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗具有非凡的意義，其功效在于出其不意，獨(dú)辟蹊徑，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)家所應(yīng)具備的思維品質(zhì)。
　　
　　法國(guó)科學(xué)家法伯做過一個(gè)有名的“毛毛蟲實(shí)驗(yàn)”。法伯在一只花盆的邊緣上擺放了一些毛毛蟲，讓它們首尾相接圍成一個(gè)圈，與此同時(shí)，在離花盆周圍6英寸遠(yuǎn)的地方布撒了一些它們最喜歡吃的松針。由于這些蟲子天生有一種“跟隨者”的習(xí)性，因此它們一只跟著一只，繞著花盆邊一圈一圈地行走。時(shí)間慢慢地過去，一分鐘、一小時(shí)、一天……毛毛蟲就這樣固執(zhí)地兜著圈子，一走到底。后來法伯把其中一個(gè)毛毛蟲拿開，使其原來的環(huán)出現(xiàn)一個(gè)缺口，結(jié)果是在缺口頭一個(gè)的毛毛蟲自動(dòng)地離開花盆邊緣，找到了自己最喜歡吃的松針。
　　
　　毛毛蟲的實(shí)驗(yàn)告訴我們，在一個(gè)封閉的思維模式里，很容易形成盲從和跟隨。在市場(chǎng)運(yùn)作中，當(dāng)我們面對(duì)難以打開的局面時(shí)，只有突破定式、打破常規(guī)，以超常思維來解決新問題，才能使企業(yè)不斷獲得新的商機(jī)。綜觀《財(cái)富》100強(qiáng)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，不難得出一個(gè)結(jié)論，成功的因素很多，其中有一點(diǎn)是共同的，那就是提倡員工努力創(chuàng)新，不要因循守舊。彼得·德魯克認(rèn)為，不要墨守成規(guī)，不要追逐最新的管理時(shí)尚，形勢(shì)將決定使用哪一種方法才能最好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
　　
　　美國(guó)有個(gè)叫杰福斯的牧童，他的工作是每天把羊群趕到牧場(chǎng)，并監(jiān)視羊群不越過牧場(chǎng)的鐵絲柵欄到相鄰的菜園里吃菜就行了。
　　
　　有一天，小杰福斯在牧場(chǎng)上不知不覺睡著了，不知過了多久，他被一陣怒罵聲驚醒了。只見老板怒目圓睜，大聲吼道：“你這個(gè)沒用的東西，菜園被羊群攪得一塌糊涂，你還在這里睡大覺！”