在華為求職失敗后，我感到身心俱疲，又心急如焚，以致有病亂投醫(yī)，去了很多跟IT業(yè)不相關(guān)的公司應(yīng)聘，結(jié)果當(dāng)然可想而知。我開始感到IT專業(yè)的求職前途越來(lái)越窄，工作機(jī)會(huì)少，競(jìng)爭(zhēng)者卻眾多。

最后我終于放棄了不切實(shí)際的幻想，簽了一家印度IT企業(yè)的在華合資公司。我了解到這家公司的母公司具有一定實(shí)力，況且印度IT技術(shù)又處國(guó)際領(lǐng)先地位。不管怎樣，我終于圓了技術(shù)之夢(mèng)，求職的煎熬也算告一段落。

裁員風(fēng)吹

不過好景不長(zhǎng)。進(jìn)入這家印度企業(yè)沒多久，我便意識(shí)到很多問題：首先這家印度公司并不像它當(dāng)初吹噓的那樣強(qiáng)大，只不過是一家善于資本運(yùn)作的美國(guó)母公司剛剛收購(gòu)的小資產(chǎn)而已。正因是收購(gòu)而來(lái)，母公司似乎并不關(guān)心這家公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，而是一心要進(jìn)一步包裝它，以便將來(lái)賣個(gè)好價(jià)錢。

而印度公司特有的管理混亂我也頗多感受：比如因時(shí)差問題（印度比北京時(shí)間晚兩個(gè)半小時(shí)），幾乎每天我們都要等到下班時(shí)間過了以后跟他們交流工作，因?yàn)橛《韧缕毡楣ぷ餍什桓?，一般上?0點(diǎn)前找不到他們，下午又遲遲不來(lái)辦公室；而上報(bào)到印度總部的報(bào)告常常要耽擱很長(zhǎng)時(shí)間才能獲批。更重要的是，這家公司也有外資公司的通?。褐袊?guó)人，特別是搞技術(shù)的中國(guó)人很難在公司里謀得很大上升空間。我剛?cè)ド习鄷r(shí)，被安排在一個(gè)外包項(xiàng)目組里，項(xiàng)目組成員都是中國(guó)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和工程師。做到項(xiàng)目經(jīng)理也就基本到頭了，因?yàn)檫@家公司各部門的主要負(fù)責(zé)人都是印度派來(lái)的。

很快，組里的項(xiàng)目經(jīng)理辭職了，并跳槽到一家著名國(guó)企任市場(chǎng)總監(jiān)。這令我頗感震驚。組里的人一起給他送行時(shí)，這位項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表了一番對(duì)IT業(yè)的感言：“要說IT行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)還就北京最成氣候，哪兒也沒中關(guān)村這樣的環(huán)境啊，在這里能學(xué)到很多東西?！?/p>

“那你為什么還要離開？”我不禁問道。

“不是在這里混不下去了，是再待下去也沒什么意思了。我現(xiàn)在已經(jīng)看到我未來(lái)5年的樣子，可我馬上就35歲的人了，再不干出點(diǎn)兒模樣，就該被掃地出門了……”他這番話給了我不小的觸動(dòng)，我突然意識(shí)到IT業(yè)就是吃青春飯，放眼四周的同事，像我的項(xiàng)目經(jīng)理這樣年齡的已寥寥無(wú)幾，可他不過三十四五，位至項(xiàng)目經(jīng)理已算發(fā)展的很不錯(cuò)了，但在這之上他還能做什么？而就一名純技術(shù)人員而言，30歲恐怕都是高齡了。那我該怎么辦？