合適的企業(yè)（2）

我在這三種的企業(yè)都待過，總的體會是外企講能力，國企講本事，民營企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞匯，也只有我們中國人才能明白其中的內涵。我們說政府部門或者國企某某人升遷了，我們的評價往往是這個人很有本事，所以我們遇到的國企領導大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當然，這個事情不是絕對的，現(xiàn)在國企也講能力，應該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。你要選擇適合你自己的企業(yè)。

就具體的福利待遇而言，也要看最終的結果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓比較系統(tǒng)，進步比較快；國營企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。它們本身無所謂好壞，就像我前面談到的價值觀，關鍵看你想選擇什么。

扒開企業(yè)一個個看，各有各的特點。很難就簡單地說外企就比國企或者民企好。要針對每個企業(yè)來做決定。同樣是國企、民企、外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強的下屬公司，有時候待遇和發(fā)展空間也會有很大差異。我的一個同學就去了西門子的一家公司，待遇在外企里面也屬于一般。剛畢業(yè)的同學最容易被這個光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個幌子來騙人。

就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，你可以直接學習其思維方式和管理理念，大公司的視野、經(jīng)驗和人脈積累是小公司所不能比擬的；而在小企業(yè)你可以和公司一起成長，你甚至會成為左右公司發(fā)展的中堅力量，楊元慶和聯(lián)想一起成長就是最典型的例子，很多成長起來的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的回報，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，你可能學到很多管理規(guī)則和方法，但是很多背后的東西要想領悟則很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進，大家都知道很厲害，知道為什么并能夠將其復制到另一個企業(yè)的人很少；大企業(yè)給的培訓體系比較完善，會給你最基本的職業(yè)訓練，把你塑造成更職業(yè)化的人士；大企業(yè)的職責分工清晰，在團隊合作過程中能夠學到溝通與協(xié)調等組織運作能力。缺點是工作空間相對狹隘，螺絲釘?shù)墓ぷ骶佣?。在中小企業(yè)你往往是身兼數(shù)職，實戰(zhàn)經(jīng)驗強，而且中小企業(yè)是絕對的業(yè)務導向，創(chuàng)業(yè)機會多，缺點是培訓機會少，經(jīng)營風險大，說不定哪天公司就關門大吉了。