一般來說，大企業(yè)培養(yǎng)的人才大都是標(biāo)準(zhǔn)件，至少在大企業(yè)彼此之間是適配的，這是因?yàn)榇笃髽I(yè)的發(fā)展基本上是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，按照公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，各種制度比較規(guī)范，流程比較清晰，工作的內(nèi)容比較標(biāo)準(zhǔn)。在這家干人力資源到了另一家同樣規(guī)模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業(yè)的顧慮，只是如何發(fā)展的問題；中小的企業(yè)培養(yǎng)的人才以非標(biāo)件居多，這是因?yàn)槊考移髽I(yè)都有每家企業(yè)的特點(diǎn)，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內(nèi)容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標(biāo)件再到其他企業(yè)契合的時候就稍微有一點(diǎn)麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。

合適的企業(yè)（3）

我的忠告是剛開始不要進(jìn)一些比較小的企業(yè)，尤其是剛剛畢業(yè)的同學(xué)，除非遇到特別好的老板，當(dāng)然這種幾率非常小。因?yàn)槟隳菚r的社會經(jīng)驗(yàn)非常少，很難處理得好很多的關(guān)系，非常容易對社會和職業(yè)等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業(yè)獲得的東西太少了，看似學(xué)到了一些東西，實(shí)際上得不償失，再去找工作的時候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業(yè)作副總經(jīng)理的人，個人能力還不錯，但是稍微大一點(diǎn)的企業(yè)都不愿再給他們機(jī)會，因?yàn)樗麄円呀?jīng)長成了一顆歪脖子樹，公司寧愿招一些完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人來。當(dāng)你在大公司完成基本的職業(yè)訓(xùn)練并且具有了某種專長，已經(jīng)是學(xué)有所成，到了厚積薄發(fā)的階段，就可以到一些成長性很好、迫切需要規(guī)范的中小企業(yè)去。既可以讓自己的所學(xué)有一個發(fā)揮的平臺，從實(shí)踐的角度進(jìn)一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業(yè)快速成長所帶來的收益。

談到這里，又要說題外話。不少人誤把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做能力，誤把學(xué)歷、知識當(dāng)做能力，都是不對的。有的人所謂的十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也只是對行業(yè)有點(diǎn)粗淺了解，有的人干了三年已經(jīng)有了很深的見識。或者有的人讓你感覺，雖然他的經(jīng)驗(yàn)很不夠，但他的那種思維方式很好，按照這個趨勢發(fā)展下去肯定會有不錯的發(fā)展。小時候老家有句罵人的話“你一把年紀(jì)都活到狗身上去了”指責(zé)某些人的見識沒有隨著年齡的增加而增長，話糙理不糙。所以我們?nèi)嗽谄髽I(yè)，但不能局限于企業(yè)，要有更高的視角。董事會關(guān)注產(chǎn)業(yè)，總裁關(guān)注行業(yè)，總經(jīng)理關(guān)注企業(yè)，員工關(guān)注職業(yè)，你要想成長為總裁或董事長，就要去關(guān)注他們應(yīng)該關(guān)注的事情。