記者看到，在這個(gè)不足40畝的廠區(qū)內(nèi)，有不少建筑正在施工。一個(gè)過(guò)去的工廠大樓正在改裝為商務(wù)酒店。在狹窄的樓宇之間，一個(gè)能存儲(chǔ)更多積壓貨物的新倉(cāng)庫(kù)正在建設(shè)。原來(lái)光明集團(tuán)總部的廠區(qū)地處寸土寸金的市中心，如今被金融危機(jī)折磨的“很差錢”的趙啟文，不得不暫時(shí)出租一些房產(chǎn)來(lái)周轉(zhuǎn)。

“我這里的地價(jià)在金融風(fēng)暴以前，如果拍賣的話，一畝地應(yīng)該在800萬(wàn)～1 000萬(wàn)?！壁w啟文解釋道。

對(duì)于素有中國(guó)“布碼頭”之稱的無(wú)錫來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)爆發(fā)之后，紡織服裝企業(yè)經(jīng)歷著一次大考驗(yàn)。無(wú)錫市外經(jīng)貿(mào)局的徐惠娟見(jiàn)證了這半年的變化。

“應(yīng)該這樣講，金融危機(jī)以來(lái)紡織服裝業(yè)也是受到了比較大的影響，尤其是出口，從2008年11月份開始，紡織服裝出口先是增幅不斷地下降，然后是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。從2009年一季度來(lái)看，1～3月份紡織服裝出口是8.6億美元，比2008年同期下降了17.9%。”徐惠娟對(duì)此深有體會(huì)。

和趙啟文一樣，被訂單和資金困擾的還有無(wú)錫市第一棉紡織廠的廠長(zhǎng)周曄。這家國(guó)有企業(yè)的精縮紗線出口全國(guó)第一，然而從2008年開始，第一棉紡廠雖然沒(méi)有裁員、停工，但企業(yè)的壓力也不少。

“最近我們接的這個(gè)澳洲的單子，從質(zhì)量指標(biāo)上，比以前要求更加嚴(yán)格了。我們?cè)瓉?lái)的一些指標(biāo)，在以前的控制范圍之內(nèi)，是完全可以達(dá)到要求的。但現(xiàn)在客戶，把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍?！敝軙媳硎?。

最近周曄時(shí)常接到類似的消息?？蜕坛藟旱蛢r(jià)格，還會(huì)在一些技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量上提出更嚴(yán)格的要求。但是為了渡過(guò)難關(guān)，工廠只能勒緊腰帶擠出微薄的利潤(rùn)。

“往常在整個(gè)市場(chǎng)需求量比較大的情況下，我們選擇的機(jī)會(huì)比較多。一些相對(duì)利潤(rùn)空間很小的業(yè)務(wù)，我們可以篩選，可以不做。但是現(xiàn)在選擇機(jī)會(huì)很小，甚至可能沒(méi)有機(jī)會(huì)可以選擇。那我們就不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)了。”周曄頗感無(wú)奈。

趙啟文和周曄都在苦熬，讓人想不通的是，這兩家也算資產(chǎn)過(guò)億的老牌企業(yè)，可是面對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴，為什么那么缺少抵抗力呢？

記者拿出在無(wú)錫采訪時(shí)獲得的一件襯衫，出廠價(jià)是3.5美元，在海外市場(chǎng)，可以賣到100美元，可是這件襯衫的生產(chǎn)廠每賣一件只有10美分的利潤(rùn)。10美分，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，客戶壓價(jià)，這點(diǎn)錢就要賠進(jìn)去。那么利潤(rùn)率過(guò)低的現(xiàn)實(shí)到底怨誰(shuí)呢？

2008年7月，溫家寶總理視察了無(wú)錫第一棉紡廠。在向總理匯報(bào)情況時(shí)，一棉當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)李光明告訴總理，這是紡織行業(yè)感覺(jué)壓力最大的一年，并如實(shí)匯報(bào)了企業(yè)利潤(rùn)縮水90%以上的情況。

“跟我們前幾年的巔峰狀態(tài)相比，效益下滑得非常厲害?！敝軙媳硎?。