溫總理回去不久，國家出臺了一系列出口退稅的扶持政策幫助紡織企業(yè)。然而此后不久，金融危機(jī)又來了。

實(shí)際上，紡織行業(yè)從2007年開始就已經(jīng)感覺到壓力比較大了，一方面是國內(nèi)通過七八年的高速發(fā)展以后，產(chǎn)能上升比較快，供大于求的矛盾開始顯現(xiàn)；另一方面，加上出口匯率的影響，包括出口退稅的一些影響，從2008年開始，還受到貸款利率等一些因素的影響。在金融危機(jī)發(fā)生以前，紡織行業(yè)已經(jīng)是步入一個低谷期，在低谷運(yùn)行。所以在整個發(fā)展過程當(dāng)中，一方面是行業(yè)走入低谷，再加上金融危機(jī)的雙重打擊，壓力就非常大。

感受到金融危機(jī)壓力的還有趙啟文。一個與他合作多年的國際服裝品牌倒閉賴賬，給了他當(dāng)頭一棒。

“這筆單子能有300萬美元左右，就搭進(jìn)去了。貨后來是拿回來了，也是動了不少的腦筋，給拿出來了。但是損失肯定是有的。為什么呢？賣不出價(jià)錢了。原來一件衣服比如說5美元，6美元，現(xiàn)在可能連兩美元都賣不出來，所以損失肯定大了。這一個風(fēng)暴，簡直不是風(fēng)暴，就是海嘯?！壁w啟文看上去很著急。

吃了虧的趙啟文，開始謹(jǐn)慎起來?？墒牵捎诠饷鞯馁N牌業(yè)務(wù)屬于產(chǎn)業(yè)鏈中較低端的環(huán)節(jié)，品牌、技術(shù)和銷售渠道都掌握在別人手中，所以往往受制于人，當(dāng)金融海嘯襲來時，訂單更緊俏，價(jià)格戰(zhàn)讓光明的利潤一降再降。最低時，光明的利潤率只能維持在5%。而這個數(shù)字正是如今中國大部分紡織企業(yè)的基本水平。

經(jīng)歷一場金融危機(jī)的洗禮，趙啟文和他的同事曾經(jīng)一度情緒低落。

“大家還有個什么思想？說現(xiàn)在紡織業(yè)跟服裝業(yè)是夕陽企業(yè)。國家的導(dǎo)向，或者是政府的導(dǎo)向主要是想拉動內(nèi)需，比如房地產(chǎn)、交通、鐵路。紡織、服裝是勞動密集型的企業(yè)，有社會貢獻(xiàn)，但是效益并不大。所以這樣干，真沒有干頭。所以當(dāng)時情緒很低落。”趙啟文嘆了口氣。

2009年2月，國務(wù)院公布《十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將紡織業(yè)列入振興產(chǎn)業(yè)，一系列實(shí)施細(xì)則隨后出臺，這讓趙啟文看到了國家對振興紡織業(yè)的決心，他也重新鼓起了勇氣。

“在你決定改變的時候，當(dāng)時面臨最大的困難是什么？”記者問道。

“最大的困難就是怎么把全廠，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的思想統(tǒng)一起來，不要被它嚇倒。不要受社會上對紡織服裝所謂夕陽產(chǎn)業(yè)誤導(dǎo)所影響，這是最大的困難。”趙啟文表現(xiàn)得很自信。

“非常高興最近國務(wù)院出臺的有關(guān)紡織服裝的振興計(jì)劃，從中國的紡織服裝業(yè)來看，傳統(tǒng)的未必一定是落后的，是夕陽產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹袊?3億人口，世界有那么多人口，需求總是存在的，關(guān)鍵是怎么樣在服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)中提升檔次，提升創(chuàng)建品牌和建立營銷渠道的能力?！毙旎菥瓿錆M信心。

20世紀(jì)50年代，他的品牌曾經(jīng)輝煌一時。

80年代，他又是率先走出國門的。

時過境遷，昔日的品牌哪去了？