竺云龍發(fā)現(xiàn)這個(gè)替代材料并不好找，他召集了幾位對(duì)銅材非常熟悉的專家，看看市場(chǎng)上有哪些材料符合要求，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的材料在鉛含量上可以達(dá)標(biāo)但又不符合其他的要求。

氣門嘴企業(yè)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)說(shuō)這種要求，但為了趕時(shí)間，竺云龍只好干起替氣門嘴企業(yè)尋找合格原料的工作。

2009年2月10日，中國(guó)農(nóng)歷新年的正月十六，許多中國(guó)人習(xí)慣上把這一天看做新的一年工作的開(kāi)始。這個(gè)春節(jié)，竺云龍和他的團(tuán)隊(duì)卻是在工作中度過(guò)的，就在這一天，美國(guó)《2008消費(fèi)品安全改進(jìn)法案》正式開(kāi)始實(shí)施，對(duì)于許多玩具生產(chǎn)企業(yè)而言，這天絕對(duì)不是一個(gè)好日子。宋鄭還告訴記者，因?yàn)闆](méi)有給企業(yè)足夠的時(shí)間去消化過(guò)去的產(chǎn)品，這次沒(méi)有一家玩具出口企業(yè)能逃過(guò)此劫。

“我們計(jì)算了一下，大概總共的損失有兩三百萬(wàn)元人民幣。”宋鄭還表示。

許多人以為這個(gè)生產(chǎn)嬰兒車的出口大戶，這次一定損失慘重，沒(méi)想到它卻成了受損最小的一個(gè)。在美國(guó)《消費(fèi)者產(chǎn)品安全改進(jìn)法案》生效日的前一周，它竟然把所有正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都調(diào)整完畢了，這讓同行非常吃驚，因?yàn)檫@次調(diào)整并不僅僅是“好孩子”自己，還涉及上游上千家供應(yīng)商。

在宋鄭還看來(lái)，“好孩子”能夠躲過(guò)此劫在于對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量的重視，而重視安全是需要投入的，眼前的這個(gè)檢測(cè)中心是好孩子在1992年開(kāi)始建立的，這是目前國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)最大的檢測(cè)中心，每年“好孩子”在安全方面投入都要達(dá)到幾千萬(wàn)。

宋鄭還坦言，現(xiàn)在許多企業(yè)都知道產(chǎn)品安全的重要性，這方面的投入也是驚人的，“好孩子”能做到這點(diǎn)，關(guān)鍵是有一種不同一般企業(yè)的盈利模式。

那么宋鄭還津津樂(lè)道的是一種什么樣的模式呢？

宋鄭還所說(shuō)的“一般企業(yè)的盈利模式”，就是OEM，概括起來(lái)就是無(wú)品牌、無(wú)渠道、無(wú)設(shè)計(jì)，只能為國(guó)外企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，在中國(guó)8 000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)中有許多這樣的企業(yè)，而它們也是在這輪金融危機(jī)中最先倒下的企業(yè)。2008年10月，廣東最大的玩具加工廠合俊玩具突然宣布倒閉。而此時(shí)的宋鄭還不但沒(méi)有倒下，還搶到了大批訂單。

危機(jī)還在繼續(xù)，金融海嘯開(kāi)始影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，2008年10月美國(guó)零售額下降2.8%，創(chuàng)下自1992年以來(lái)的最大單月跌幅，越來(lái)越多的美國(guó)零售企業(yè)宣布破產(chǎn)。

官方首次公布了東莞玩具業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)黃埔海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)最重要的出口基地廣東東莞玩具業(yè)2008年前三季度出口10.9億美元，比2007年同期下降2%，其中對(duì)美國(guó)市場(chǎng)出口下滑14.9%。在外部需求急劇下降的背景下，能否拿到寶貴的訂單成為檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力的試金石。

2008年9月，沃爾瑪—全球最大的連鎖零售商，給“好孩子”出了道難題—它要“好孩子”把一款傘推車的銷售價(jià)格從現(xiàn)在的11.99美元降到9.99美元。