順著前述模式分析，盛景網(wǎng)聯(lián)的特色培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目之一是資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式，而且盛景網(wǎng)聯(lián)與全國(guó)眾多知名風(fēng)險(xiǎn)投資商都有著深入的戰(zhàn)略合作（盛景所舉辦的“資本的力量”培訓(xùn)項(xiàng)目每期都有5～6家知名VC參加授課)。因此，當(dāng)盛景網(wǎng)聯(lián)推出“融資顧問、并購(gòu)顧問”時(shí)就順理成章了。咨詢與顧問業(yè)務(wù)的主要區(qū)別是前者以固定費(fèi)用提供咨詢報(bào)告，而后者以分成模式參與到融資并購(gòu)的實(shí)際操作之中。

盛景網(wǎng)聯(lián)所舉辦的“資本的力量”、“商業(yè)模式的力量”現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式類培訓(xùn)的絕對(duì)領(lǐng)跑者，每月兩期的規(guī)模是任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都無法比擬的，已經(jīng)有數(shù)千家優(yōu)秀的高成長(zhǎng)企業(yè)走進(jìn)了這個(gè)高端培訓(xùn)課堂，而且已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)培訓(xùn)，在這個(gè)平臺(tái)上可以直接與全國(guó)數(shù)百億基金、數(shù)十家VC直接對(duì)接，因此，2009年盛景網(wǎng)聯(lián)再進(jìn)入到直接投資、常年顧問、發(fā)起投資基金就更加順理成章、水到渠成了。

如此一來，盛景網(wǎng)聯(lián)就搭建起了資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式從培訓(xùn)、咨詢到融資顧問、直接投資、常年顧問、發(fā)起投資基金等系統(tǒng)性、連續(xù)性服務(wù)了。培訓(xùn)、咨詢是服務(wù)費(fèi)方式，融資顧問是分成方式，直接投資、常年顧問、發(fā)起投資基金等是股權(quán)方式。這樣就很好地顧及到了短期、長(zhǎng)期，很好地平衡了風(fēng)險(xiǎn)與收益放大。

收入倍增模式第三種方式：重組與改變賺錢的環(huán)節(jié)

過去多數(shù)企業(yè)都是靠賣設(shè)備賺錢，靠賣產(chǎn)品賺錢。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更高競(jìng)爭(zhēng)力的新階段了，在這個(gè)階段，我們要改變賺錢的環(huán)節(jié)，不僅可以依靠賣設(shè)備賺錢，也可以依靠賣服務(wù)、依靠運(yùn)營(yíng)、依靠耗材獲取豐厚的利潤(rùn)。下面通過幾個(gè)典型案例來深入理解。

在三聚氰氨事件中，有一家公司慢慢開始走到臺(tái)前，或者說逐漸為大家所注意，這家公司叫利樂包裝。其實(shí)中國(guó)人對(duì)利樂包裝的產(chǎn)品應(yīng)該非常熟悉，幾乎每天都有幾億中國(guó)人在接觸它的產(chǎn)品，都和它有“肌膚之親”，但是我們對(duì)這家公司極不了解，直到今天，利樂包裝還是一家非常神秘的公司。利樂公司所生產(chǎn)的利樂枕、利樂包、利樂磚成了中國(guó)幾乎所有主流乳業(yè)公司的首選包裝材料，涼茶公司、果汁公司也都在使用利樂的包裝材料，但是我們恰恰不了解這樣一個(gè)我們天天都在親密接觸的企業(yè)。

利樂早年是一個(gè)賣包裝設(shè)備的公司，如今它的商業(yè)模式就不靠賣設(shè)備賺錢了，它把設(shè)備送給乳業(yè)、果汁、涼茶等需要包裝設(shè)備和包裝材料的公司，讓它們免費(fèi)使用。那么，利樂包裝靠什么賺錢？靠包裝材料、靠耗材賺錢。

當(dāng)我在“商業(yè)模式的力量”三天三夜課程里講到這一段時(shí)，很多學(xué)員說：“我明白了，以后我設(shè)備不賣了，我就送，我靠耗材賺錢。”但一定要注意，這只是初級(jí)階段，而且這種方式并不是想象那么簡(jiǎn)單，其中暗藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐坏┠闼土嗽O(shè)備靠耗材賺錢，如果對(duì)方經(jīng)營(yíng)不好，導(dǎo)致耗材使用量一般，那么你同樣賺不到利潤(rùn)，甚至可能面臨虧損。

利樂公司能夠成長(zhǎng)到今天如此巨大的規(guī)模，甚至成為一個(gè)可怕的企業(yè)，就是因?yàn)樗粌H僅只是送設(shè)備、靠耗材賺錢，更重要的是它建立了一整套方法推動(dòng)下游企業(yè)大規(guī)模放大使用耗材。正如上文所分析的，這個(gè)模式最大的軟肋、最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？你把設(shè)備送給下游廠家，下游廠家銷量沒有上來的話，耗材使用量會(huì)非常小，一旦耗材使用量非常小，對(duì)于免費(fèi)提供設(shè)備的廠家，這就是一個(gè)大問題，注定會(huì)虧損。而利樂公司之所以區(qū)別于其他公司，之所以說它是頂尖高手中的頂尖高手，就源自于它創(chuàng)造并實(shí)踐了一套系統(tǒng)讓這些企業(yè)把耗材使用量提高到歷史性高度。蒙牛跑出火箭般的速度，其實(shí)是為利樂跑的；三鹿跑出同樣非比尋常的速度（河北省經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，三鹿達(dá)到100億元左右的規(guī)模，真是相當(dāng)不易），最終還是利樂受益。這些都源自于利樂的商業(yè)模式，它免費(fèi)讓你使用包裝設(shè)備，再通過利樂包裝“不務(wù)正業(yè)”的作為來推動(dòng)下游企業(yè)大量使用耗材。