格力未站穩(wěn)“空調(diào)”老大的位置，又大舉進軍中央空調(diào)，也很可惜。雖然眼前不會有問題，卻喪失了乘勝追擊的大好時機。在戰(zhàn)爭中，往往只有追擊才能達成最大的勝利成果，做企業(yè)也一樣。可是太多企業(yè)在某個行業(yè)剛剛出頭，本來應該通過乘勢追擊去收割更大的成果，卻槍口掉轉(zhuǎn)又去打另一個攻堅

戰(zhàn)了。

我們經(jīng)常為很多企業(yè)大呼可惜，格力如此，小天鵝也一樣。小天鵝如果把投入空調(diào)的幾十億元資金及人力都集中在洗衣機上，或許就能實現(xiàn)在全球主導這個行業(yè)，很可惜它沒有這樣做，非?？上?。格蘭仕空調(diào)也是個敗筆。一方面因為格蘭仕代表了微波爐，所以在空調(diào)業(yè)是違背消費者心智負重前行，另一方面格蘭仕空調(diào)瓦解了格蘭仕在微波爐業(yè)的強勢地位，使競爭對手得到可乘之機。

當然我們也不是主張大家一味死守一個產(chǎn)品，只是有更好的方法，那就是啟用新品牌。海信進入空調(diào)業(yè)的策略很棒，它是國內(nèi)第一個推出變頻空調(diào)的。非?？上狈ζ放茟?zhàn)略意識，如果用一個全新的品牌進入，效果會比現(xiàn)在好得多。

有人說新品牌要花很多錢，這是個誤區(qū)。格蘭仕微波爐幾乎沒做廣告就成功了，聯(lián)想科技公司從聯(lián)想拆分出來重新命名為神州數(shù)碼時，也幾乎不用做廣告就完成了新品牌的建立工作。相反，格蘭仕空調(diào)降低了人們談論的價值。萬科的品牌也主要靠公關宣傳建立，而沃爾瑪更是沒怎么做過廣告，還有近來被人們談論得很多的像星巴克，等等。實際上打造新品牌不能全靠廣告，而主要是靠公關。由于篇幅關系，這里暫不展開，只能告訴大家一個結論：從品牌戰(zhàn)略原理上來說，公關是建立品牌最強有力的手段。李陽的瘋狂英語沒做廣告就打響了一個強勢品牌，同樣的還有新東方也是如此。

《福布斯》推出一個中國沃爾沃排行榜引發(fā)了大量的談論價值，不花一分錢廣告就把品牌打響了。公關點燃品牌之火，廣告是點著火后的鼓風機。但非?？上е袊髽I(yè)并沒有很好地利用公關的手段。企業(yè)一上新產(chǎn)品就想到加大廣告量，浪費很多錢不算，有時還恰恰破壞了新品牌蘊含的“話語價值”，喪失了人們談論的興趣，對品牌就更是有害無利了。

好的品牌戰(zhàn)略能自己啟動強大的公關宣傳，并不見得非要投入大量廣告才能建立新品牌。美國第二大啤酒公司的CEO約翰·麥克唐納在飽受品牌延伸之苦后，深有感觸地總結道：“就花費而言，延伸品牌所需的開支和開發(fā)新品牌的花費完全一樣。”我們不妨再補充一句，不一樣的是，新品牌應該看成建設，品牌延伸則是花錢破壞自己的心智資源。啟用新品牌才是成長的模式，指望通過品牌延伸來實現(xiàn)成長壯大從中長期看行不通。

看看寶潔的發(fā)展史，可以給我們更多啟發(fā)。當年寶潔兩個合伙人創(chuàng)辦企業(yè)的時候，他們第一個成功的品牌叫做象牙香皂。后來有一個很大的變化是什么呢？消費者開始用洗衣粉來洗衣服。照品牌延伸的邏輯，寶潔理所應當該推出象牙洗衣粉了。我們的立白、雕牌等企業(yè)就是這樣做的，當然還有康佳?？导巡孰姵晒α?，康佳手機就出來了。如果寶潔也是這樣做的話，我們將看不到今天這么大的百年老店。其實寶潔在當年比我們現(xiàn)在更容易通過品牌延伸取得短期成功，因為那時的競爭還遠沒有今天激烈。寶潔沒有那樣做，而是推出了汰漬洗衣粉。

再后來又有一個機會來了，消費者開始要用洗發(fā)水洗頭發(fā)。按理說寶潔已經(jīng)有兩大品牌了，還要拿更多的錢經(jīng)營新品牌干嘛呢，就推一個象牙洗發(fā)水或汰漬洗發(fā)水也未嘗不可。似乎邏輯上可以講通，但事實上行不通。新品類有新的心智資源，需要新的品牌名稱才能代表，而舊有的名稱總是代表著過去某個概念。

在此我們要提醒大家，品牌命名是品牌戰(zhàn)略中最最重要的決策，萬萬馬虎不得。因為競爭是在顧客心智中展開的，好的名稱才容易進入心智，從這個意義上說名字就是生產(chǎn)力。像聯(lián)想這樣的名字，在起跑點上就已經(jīng)先勝出了方正與清華同方，而像CECT手機、京瓷手機、上廣電或SVA、索尼愛立信、富士施樂，這樣的名字則永遠難有出頭之日。

寶潔后來不但在洗發(fā)水領域啟用了新的品牌，而且在洗發(fā)水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區(qū)分開來，以飄柔代表“柔順頭發(fā)”、海飛絲占領“去頭屑”、潘婷擁有“營養(yǎng)頭發(fā)”、沙宣“專業(yè)護發(fā)”。就是這樣新機會一波一波不斷出現(xiàn)，寶潔以一個個新品牌把企業(yè)一步步推向了巔峰。

所以說我們不能用一個延伸的“大品牌”打天下，而是要靠步步為營的積累才有最終做大的可能。