正文

總序(2)

明茨伯格管理進行時 作者:(加)明茨伯格


明茨伯格經(jīng)驗主義傾向秉承的是英美哲學的認識論傳統(tǒng),該傳統(tǒng)一直是西方學術界的主體。這其實也是明茨伯格的管理學思想能夠迅速進入管理學主流的原因。明茨伯格的平等主義傾向發(fā)揚的是以加拿大和北歐為代表的社會民主主義的批判傳統(tǒng),其參照系是美國一貫的對金錢和資本,對資本家的能力和權力進行崇拜的傳統(tǒng)。他對MBA教學模式批判,除了與這種批判精神一脈相承,同時也是對美國最近20年過分強調技術與數(shù)字傾向的批評,這種傾向與股票和股票市場的力量(原教旨市場主義)的上升緊密相關,美國主流商學院向投資銀行業(yè)、咨詢業(yè)提供MBA畢業(yè)生,很大程度上也屬于這種市場機制的一部分。

明茨伯格向一架架隆隆運轉的大機器發(fā)出挑戰(zhàn),費力,卻未必討好??傮w而言,強調員工、強調平等、強調實踐的管理學理論不容易像強調領導力、強調理性(不管是“靈光一現(xiàn)”還是各種貌似科學的分析框架)、強調自上而下的戰(zhàn)略那種管理學理論一樣得到作為實際控制企業(yè)資源的在位者的同情、認同和支持。但是,明茨伯格的理論的意義也正在于此:很大程度上,正因為有一批像明茨伯格這樣專做費力不討好的事情的人,西方國家整個商業(yè)系統(tǒng)才能順利、平衡地運轉。

有記者問我明茨伯格理論對于中國企業(yè)的意義在哪里,我說,科學的人本主義的意義是跨文化和跨時代的。中國管理界會由于存在科學精神的缺乏、人文傳統(tǒng)的失落,面臨的問題要比西方的問題更嚴重。中國企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的創(chuàng)新能力的匱乏、勞動力密集型產業(yè)的死循環(huán)、產業(yè)升級的無能,背后其實都是科學人本主義的缺乏。所以,我們現(xiàn)在比任何國家、任何時期都更需要明茨伯格的思想?,F(xiàn)在,中國的學術圈和企業(yè)界對于明茨伯格的了解都非常有限。所以,還需要通過我們的努力工作,讓更多人了解明茨伯格的管理思想,認識到管理的本質不是整人,更不是把人當機器來控制,也不是把人當羊群來驅趕(所謂“領導力”),而是尊重、平等、信任、合作和分享。

明茨伯格正在撰寫一本叫《跨越亞當·斯密與卡爾·馬克思》的新書。他告訴我,他已經(jīng)為這本書準備了十幾年,積累的筆記已經(jīng)有近一米高了??磥恚@個不知懈怠為何物的老將又在向下一個城堡進軍了,赤手空拳,然而卻又勢在必得。他遠去的背影之后,是一片片廣闊的田野,他所播撒的思想的種子,如今已是一片豐饒的景象。

肖知興  

中歐國際工商學院教授  

中國人民大學亨利·明茨伯格研究中心學術主任  


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