每個(gè)企業(yè)都可能存在這樣的員工：他們每天按時(shí)打卡，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，但是卻沒(méi)有及時(shí)完成工作；他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻不愿精益求精，把工作做到位。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作只是一種“差不多”。

1924年，胡適先生就發(fā)表了《差不多先生傳》，深刻地描繪了這種人的心理：

你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)？提起此人可謂無(wú)人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見(jiàn)過(guò)他，也一定聽(tīng)別人談起過(guò)他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因?yàn)樗侨珖?guó)人們的代表。

“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽(tīng)得不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很縝密。

他常常說(shuō)：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

他小的時(shí)候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來(lái)。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”

他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問(wèn)他：“直隸省的西邊是哪一個(gè)?。俊彼f(shuō)是陜西。先生說(shuō)：“錯(cuò)了，是山西，不是陜西?！彼f(shuō)：“陜西同山西不是差不多嗎？”

后來(lái)他在一個(gè)錢鋪里做伙計(jì)，他也會(huì)寫(xiě)，也會(huì)算，只是總不精細(xì)，“十”字常常寫(xiě)成“千”字，“千”字常常寫(xiě)成“十”字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說(shuō)：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結(jié)果遲了兩分鐘。火車已在兩分鐘前開(kāi)走了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬疚疵庖蔡J(rèn)真了，8點(diǎn)30分開(kāi)同8點(diǎn)32分開(kāi)，不是差不多嗎？”他一面說(shuō)，一面慢慢地走回家，心里卻不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請(qǐng)東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了?！安畈欢嘞壬辈≡诖采希缹ゅe(cuò)了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給“差不多先生”治病。不一會(huì)兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。

“差不多先生”差不多要死的時(shí)候，斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認(rèn)真呢？”他說(shuō)完這句話，方才絕氣。

他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說(shuō)他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人，于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)，叫他做圓通大師。

現(xiàn)在看看我們周圍，“差不多”心理并沒(méi)有隨著時(shí)間的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)要求一位員工將手中的工作做好、做到位，換來(lái)的回答（雖然只是嘴上咕噥）最常見(jiàn)的是：“差不多就行了，何必那么認(rèn)真呢？”可以說(shuō)，這種“差不多”心理所反映出來(lái)的實(shí)質(zhì)，就是人們沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到把工作做到位的重要性。

但是，一個(gè)由許多人組成的公司是經(jīng)不起連續(xù)差1％的“差不多”的。由上到下傳達(dá)一項(xiàng)任務(wù)，如果一個(gè)人差1％，下一個(gè)人又差1％，這樣傳下去，等到真正執(zhí)行任務(wù)的人接到這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，恐怕這項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)變得面目全非了，而他會(huì)做出什么樣的工作也就可想而知了。同樣，當(dāng)由下向上傳遞一項(xiàng)建議的時(shí)候，如果每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后傳到最高層那里，你的建議就可能變成了一項(xiàng)對(duì)你懲罰的措施了。

“差不多”心理要不得！我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)，都要努力避免陷入到這個(gè)誤區(qū)當(dāng)中去。無(wú)論做什么事情，都要多問(wèn)自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點(diǎn)會(huì)給自己、給公司、給顧客帶來(lái)什么害處？”而應(yīng)該努力去把工作做到位。

其實(shí)，很多時(shí)候，我們所缺少的并不是技術(shù)、設(shè)備、流程和理念，而是一種盡力把工作做到位的執(zhí)著精神。只要我們每個(gè)人抱有消滅“差不多”的決心，把自己的工作完全做到位，那么，公司的發(fā)展和自己的成長(zhǎng)將指日可待。