老板們普遍認(rèn)為信息太多會使下屬困惑而達(dá)不到預(yù)期效果。他們希望每個員工都能做好自己分內(nèi)的事，不問問題，不表現(xiàn)主動性。

中國小型到中型組織的管理方式一般是事無巨細(xì)，甚至到了使中層管理階層幾乎無法生存的程度。高層領(lǐng)導(dǎo)參與公司的各級部門運作和公司發(fā)展各個階段的決策。這種不斷干預(yù)自上而下的做法最終導(dǎo)致混亂和員工的冷漠或懶散。

幾年前?；ê湍炒笮蛧蟮囊粋€擁有400多員工的附屬公司的首席執(zhí)行官一同工作，幫助該公司建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟以贏取數(shù)十億美元的巨額合同。   

有一次她和首席執(zhí)行官一起從法國飛回中國，飛機降落后他開始打電話安排接機的司機和與他們一起旅行的法國客人的后勤接待事宜！除了“后勤經(jīng)理”的角色，他還要為所有高層和中層經(jīng)理簽署薪金支票。如果他出差的話（實際上他經(jīng)常出差），大家只好等他回來再領(lǐng)工資。