多年以來娃哈哈和達(dá)能一直被譽(yù)為“天作之合”?；趤碜赃_(dá)能的財(cái)政支持，娃哈哈的銷售額從1996年不足1億歐元到2006年的18億歐元。與此同時(shí)，達(dá)能也獲得了財(cái)政上的突破（2006年中國市場(chǎng)給總公司貢獻(xiàn)了1000萬歐元的利潤，占集團(tuán)總利潤的10%）。本來是4500萬美元的投資換來5個(gè)合資公司的51％的股權(quán)，后來合資企業(yè)發(fā)展到了逾40個(gè)。

然而，2007~2009年持續(xù)了兩年半之久的中法兩方的爭(zhēng)論，在世界范圍內(nèi)對(duì)簿公堂的相互訴訟，很明顯地告訴我們這場(chǎng)“跨國婚姻”其實(shí)早就有問題了。長(zhǎng)期任職娃哈哈董事長(zhǎng)的宗慶后對(duì)媒體承認(rèn)：“我只是很單純地忍受著很多事情，希望有一天這些會(huì)煙消云散?！敝蟹?jīng)]有在一看到需要時(shí)就與法方溝通，而是采取了“中國式的方法”繞過問題。在這個(gè)苦澀的爭(zhēng)端初始之時(shí)，達(dá)能似乎震驚于這一狀況。一個(gè)合資公司經(jīng)理哀嘆說范易謀（ 達(dá)能方合資公司董事長(zhǎng)）根本沒見過一半以上經(jīng)營合資公司的中國總經(jīng)理。

2007年8月，雙方結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的談判，但沒能解決究竟誰擁有娃哈哈這個(gè)品牌。達(dá)能在加利福尼亞對(duì)由宗慶后親戚掌管的一家公司提起訴訟。而這個(gè)訴訟案更加劇了雙方之間的口角，并演變成了一場(chǎng)當(dāng)時(shí)看來異乎尋常的爭(zhēng)斗。中國和法國的領(lǐng)導(dǎo)人甚至在2007年首腦會(huì)議上提及了此事。

整個(gè)爭(zhēng)論過程也正透露了雙方對(duì)待交流溝通的不同，達(dá)能（通過他們的公關(guān)公司上海奧美）把焦點(diǎn)集中在他們的法律權(quán)力以及中方的舉動(dòng)如何違背協(xié)議并損害了股東的利益上；而娃哈哈則聲明達(dá)能是要竊取一個(gè)知名的中國商標(biāo)，其所有指責(zé)都是無稽之談，要求政府“挽救民族品牌”。

一個(gè)中國記者曾用“雞同鴨講”來形容這件事--中法雙方都在一相情愿地說著自己的故事版本。 不同尋常的是，我們發(fā)現(xiàn)，無論是西方媒體還是國內(nèi)輿論在追蹤報(bào)道這件事上，意見都非常公允。 

2009年9月，雙方發(fā)表了聯(lián)合聲明：娃哈哈買回當(dāng)初達(dá)能用于投資合資公司的51％股份，從而結(jié)束了所有相關(guān)的法律程序。長(zhǎng)江商學(xué)院的滕斌圣教授評(píng)論道，雙方相互嚴(yán)重的不信任以及顏面盡失使得原來“在中國最成功的聯(lián)盟之一”變成一個(gè)失敗的合資合作關(guān)系的典型案例。