“隱形”的另一層含義還在于，他們所從事的行業(yè)是一些不顯眼、不為人知的領(lǐng)域，比如說圣雅倫的小小的指甲鉗，蘭陵的藥用膠塞……在這樣的一些“邊緣”領(lǐng)域里專注地發(fā)展，成就了他們冠軍的氣質(zhì)。

低調(diào)小企業(yè)和風(fēng)光大企業(yè)同樣值得尊重

近年來，許多的管理學(xué)圖書、學(xué)者、商界精英都在傳播這樣一個信念：企業(yè)的成功典范就是那些赫赫有名的大公司，比如GE、索尼、微軟等等，似乎只有像這些大企業(yè)才算成功。

然而事實上，這些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)的經(jīng)營條件有著很大的差別，他們的企業(yè)戰(zhàn)略并不適用于正在成長中的企業(yè)?！半[形冠軍”作為某一行業(yè)細分市場的領(lǐng)頭羊，盡管不像一些品牌企業(yè)那樣為大眾所熟悉，但有其獨特的競爭優(yōu)勢和自身的核心競爭力。全球500強只是少數(shù)企業(yè)經(jīng)過努力才能達到的，絕大多數(shù)企業(yè)都很難做到。西蒙就明確提出“在戰(zhàn)略選擇這樣一個方向上，我想‘隱形冠軍’給中國中小企業(yè)的啟發(fā)肯定比那些大企業(yè)的經(jīng)驗更加有效。”

隱形冠軍企業(yè)有8條成功經(jīng)驗：有非常高遠的目標；高度專注，強調(diào)產(chǎn)品線的深度，而不是廣度；把產(chǎn)品的特殊性和他們專有的知識技能跟全球市場充分結(jié)合起來；非常貼近他們的大客戶，尤其是全球性的優(yōu)秀客戶；持續(xù)不斷的創(chuàng)新；通過產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；外包服務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟；有強大的企業(yè)文化。

隱形冠軍企業(yè)最讓人關(guān)注的焦點是他們往往在很小的細分市場上展開競爭，他們充滿自信地走自己的路，他們做的很多事情與現(xiàn)代管理教科書中說的原理是大相徑庭的。但是他們卻遵循一些最原始、最基本的管理經(jīng)驗，如緊密地與客戶聯(lián)系、腳踏實地地做事、專注于自己的領(lǐng)域、持續(xù)地增長等等。這些低調(diào)的小企業(yè)們讓我們看到一種充滿了活力與朝氣的發(fā)展模式，我們甚至有理由相信，在未來的企業(yè)競爭中，也許成功的大企業(yè)就是一個大的隱形冠軍集團。