“做企業(yè)也是一個道理，我們要有戰(zhàn)略的撤退才能贏得更大的市場！”我若有所思地說。

“我們做企業(yè)就是要贏，贏得顧客的心，贏得員工的心，贏得利潤，那是我們的目標(biāo)，更是我們的責(zé)任。但是，想贏還要知道怎么贏，我們做企業(yè)的，有時候是必須要避鋒芒的，要放棄自己的劣勢而選擇優(yōu)勢的。以后你在決策過程中大可不必在意某份報紙或者某個刊物對你的策略橫加指責(zé)，要知道做企業(yè)絕不是他們那樣的書生意氣，我們能夠力排眾議地撤退或者我們不愿擴大戰(zhàn)果，那正是我們成熟的標(biāo)志。所以，我總希望你能站在一個全局的角度來看問題。能夠看到華北市場做到什么程度是合適的，華南市場做什么情況適合的；發(fā)展到什么程度可以叫停；什么時候叫停；哪個產(chǎn)品應(yīng)該叫停；甚至是在一個邊緣產(chǎn)品市場火爆，卻發(fā)現(xiàn)它開始蠶食自己主營產(chǎn)品的市場時，敢于下決斷撤出市場。當(dāng)你具備了這樣的能力，你就具備了戰(zhàn)略性的眼光，那時我就可以放心地將企業(yè)交給你，我就云游四海，四處看看了?！?/p>

“我會盡快做到的，您放心吧！”我挺了挺胸，想著如何迎接逐漸壓到身上的重?fù)?dān)。

“人世間的事情，誰都不敢說他看懂了、看透了，無論是一場戰(zhàn)爭，還是其他競爭的勝利，都是以準(zhǔn)備充分的一方獲勝為結(jié)束的，一次準(zhǔn)備的結(jié)束，新的準(zhǔn)備又開始了，這次的進或者退是下一次贏的準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)營變化無常，沒有10年、20年的企業(yè)經(jīng)歷很難稱他為真正的企業(yè)家，我們的企業(yè)不但隨著經(jīng)濟周期有所波動，而且還承受著通貨膨脹的考驗，承受著媒體風(fēng)暴的考驗，承受著競爭對手的考驗，將來還要承受著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)換的考驗，這太多的考驗，沒有足夠的能力是無法禁得住的。我希望你快點成熟起來，最終獨自接受種種考驗，領(lǐng)導(dǎo)我們的企業(yè)做大做強?！?/p>

我默默地聽著，感受著父親的良苦用心，幾年以來我一直在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進步，但是仍舊有著許多不足之處，面對著父親殷切的期望，我暗暗給自己打氣，我能夠做到的，我會比父親做得更好！