“松下電器產業(yè)”、“本田技研工業(yè)”、“SONY”等稱雄世界的日本企業(yè)，實際上都是戰(zhàn)敗后發(fā)展起來的公司。每一個創(chuàng)業(yè)者都是依靠個人的力量打破從戰(zhàn)前就延續(xù)下來的舊秩序，也是因為這樣才能把企業(yè)發(fā)展起來的。在那個時代，官僚們也還算是在努力地為國家工作，并且學歷主義和公司人的概念還沒有在全社會得到普及。所以在這個大環(huán)境下，這些思維敏銳的人的出現(xiàn)，創(chuàng)造出了稱雄于世界的日本企業(yè)。而在1945年太平洋戰(zhàn)爭戰(zhàn)敗后的第55年，也就是2000年，日本政府和眾多的日本大企業(yè)在“無形的新大陸爭奪戰(zhàn)”的前半段中又一次戰(zhàn)敗了。不過，這個戰(zhàn)敗的時期，反而是個人自立并且成就事業(yè)的大好時機。

我寫這本書的目的，就是把自己在“麥肯錫”這個世界級的企業(yè)中，長期以來開拓新大陸所積累起來的世界級的戰(zhàn)略經驗，以及那些在硅谷的斯坦福大學商學院中陸續(xù)誕生出來，并且正在持續(xù)繁榮中的“ com”企業(yè)中不斷發(fā)展的經驗，介紹給更多的商務人士。

和上一部的《知性力--變革時代上班族的核心競爭力》相同，本書也希望能夠為具有創(chuàng)業(yè)熱情的人們，以及那些想在“無形的新大陸”里有所作為的人們，提供一種營養(yǎng)要素。我寫這本書的目的，就是把自己在“麥肯錫”這個世界級的企業(yè)中，長期以來開拓新大陸所積累起來的世界級的戰(zhàn)略經驗，以及那些在硅谷的斯坦福大學商學院中陸續(xù)誕生出來，并且正在持續(xù)繁榮中的“ .com”企業(yè)中不斷發(fā)展的經驗，介紹給更多的商務人士。這些都是當年我作為“麥肯錫”的高管，與世界上那些優(yōu)秀企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）們一起工作時所領悟到的東西，還有一些是最近5年和年輕人一起探討創(chuàng)業(yè)時感悟到的經驗。如果這些能夠對大家有所幫助，我將深感寬慰。

和上一部的著作相同，這本書也是和小學館的楠田武治先生以及記者中村嘉孝先生一起完成的。雖然因為擔任咨詢顧問師、創(chuàng)建新世紀的發(fā)展平臺、擔任公司外部董事、新商業(yè)模式的專利申請等工作，讓我覺得時間緊迫，但是因為輸給了大家的熱情，于是就接受了寫續(xù)集的工作。

對于你們而言，如果只是想做一個單純的上班族，那么顯然是沒有什么未來的。應該做的事情是，把自己現(xiàn)在的人生全部清零，然后重新設計人生。

大家應該好好思考下面的這些問題：現(xiàn)在經歷的人生是自己的嗎？大家是在為誰活著？能不能讓自己的人生不依賴公司？能不能掌握世界通行的工作方法？并沒有現(xiàn)成的正確答案放在那里，必須自己去尋找。對于你們而言，如果只是想做一個單純的上班族，那么顯然是沒有什么未來的。應該做的事情是，把自己現(xiàn)在的人生全部清零，然后重新設計人生。

 大前研一