在我四十七八歲的時候，我的妻子加內(nèi)特問了我這樣一個問題：“你的確很能賺錢，可是你想過沒有，這些賺來的錢能干什么？你為什么要這樣拼命地工作呢？”

“如果是為了我們這個家，我們已經(jīng)不再需要什么錢了，但如果是你自己想用錢，這還可以算是一個理由，只是我覺得一直持續(xù)這樣的生活方式?jīng)]有什么意思。歸根結底，你想用這些錢為社會做些什么？”

仔細想一想，妻子說得非常對。于是我決定辭去在“麥肯錫”的工作，然后轉(zhuǎn)行去做其他的事情。在和公司本部的朋友商量后，公司改變了關于退休的內(nèi)部規(guī)定，允許員工們50歲退休。而我自己也是在可以退休的第一時間，也就是在我50歲的時候，就從“麥肯錫”退休了。

我在很早之前，就認為“對社會的貢獻”是我們?nèi)祟愖钪匾囊粋€職責。也正是因為受這個觀念的驅(qū)動，我從一進入“日立制作所”工作開始，雖然當時的工資很低，仍堅持把每月工資的3%捐贈給曾經(jīng)給過我最好教育的MIT（麻省理工學院）。而且我也覺得，能夠在“麥肯錫”這個知性競爭最為激烈的環(huán)境中有所成就，還能夠賺到這么多錢，也是緣于MIT的福蔭。另外，我也認為，我能夠發(fā)展到今天的地步，絕不是我一個人的力量可以實現(xiàn)的，我依靠的是眾人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了對MIT的捐贈行為，目的就是為了對那些曾經(jīng)像我一樣貧窮的學子們有所幫助。

我也認為，我能夠發(fā)展到今天的地步，絕不是我一個人的力量可以實現(xiàn)的，我依靠的是眾人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了對MIT的捐贈行為，目的就是為了對那些曾經(jīng)像我一樣貧窮的學子們有所幫助。

我一直擔心日本的未來發(fā)展，所以為了推進社會的改革，就成立了“平成維新會”這個市民政策集團組織。我曾經(jīng)工作過的“麥肯錫”基本上是和那些知名的大企業(yè)關系走得比較緊密，本社本部也是那種具有強烈的大企業(yè)指向的公司組織。但我覺得無論那些大企業(yè)客戶支付了多么巨額的金錢，咨詢顧問師也不能為了過分討好大公司，提出對國家的長期發(fā)展有破壞作用的解決方案，否則就不是一個優(yōu)秀的咨詢顧問師。為此，我的目標就是要培養(yǎng)對國家的發(fā)展有所幫助的人。即使是像新員工研修這樣的公司內(nèi)部項目，也都是使用我們開發(fā)的如何幫助企業(yè)解決問題的手法。我總結并提出的倡議是，把自己想象成一個“日本國股份公司”的咨詢顧問師。

《新國富論》（講談社出版）就是從公司內(nèi)部項目中誕生出來的。而且，為了實現(xiàn)我提出來的觀念，也就是說應該建設能夠更加重視生活者邏輯（而非生產(chǎn)者邏輯）的社會和國家，出馬參加了東京都知事（東京都地區(qū)最高行政長官--譯者注）選舉，然而最終的結果是落選了。于是我就在寫了《大前研一敗戰(zhàn)記》（文藝春秋出版）后，按下了全部清零的按鈕，又重新出發(fā)了。