在公司里面，要始終堅持公平無私的立場

加入幫派的確能夠早日出人頭地，但跌落得也快

另一方面，如果決定把公司當做是可以依靠終身的場所，那就應(yīng)該把精力用在搞好內(nèi)部關(guān)系上面。但是有些事情是絕對不能做的。那就是不要委身于一些特定的幫派中。例如，現(xiàn)在公司里的一個專務(wù)董事很有勢力，而且自己的課長也和那個董事是一派的。如果聽從課長的誘惑加入了那個專務(wù)董事的幫派，那么從20多歲開始就會讓人另眼看待。但是一旦那個董事出了問題，那么這個幫派的人們也會受到牽連，在年紀輕輕的時候就會被打入“冷宮”，或者被發(fā)配到偏遠的地方部門。

屬于某些特定幫派的人，的確有可能在很短的時間內(nèi)出人頭地，而且也會帶給你一個施展才華的舞臺，但是如果決定了一生都在這個公司里面工作，那就絕對不要這樣做。之所以這樣說，是因為到你退休之前，那種能夠呼風喚雨的人物至少會輪換4次以上。而且自己最初效忠的課長最終能當上社長的可能性也就只有0 2%左右。

如果決定要在一個公司里面終老，就要盡可能地堅持公平無私的一貫立場。實際上，這才是在出人頭地的競爭跑道上能夠進行最后沖刺的最佳武器。所以，如果決定要在一個公司里面終老，就要盡可能地堅持公平無私的一貫立場。拓展自己的視角，不管是公司內(nèi)外，盡可能和各式各樣的人物交往。重要的是要讓人覺得你是一個中立的人，不會徇私舞弊，也不會搞各種小動作。實際上，這才是在出人頭地的競爭跑道上能夠進行最后沖刺的最佳武器。

之所以這樣說，是因為“會不會在背后捅自己一刀”，才是社長在挑選自己接班人的時候最重視的條件。迄今為止，我接觸過數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀管理者，他們都是用這樣的基準挑選自己的接班人的。有很多人輸就輸在最后這個接班人選擇的環(huán)節(jié)上。

很多高層在挑選接班人的時候并不是按照能力標準選擇的。一般來講，經(jīng)營管理者在選擇接班人的時候，經(jīng)常采用的原則是看自己退休后不背叛自己的人是誰。接班人可以不必是自己最親近的人，但對于那些曾經(jīng)向自己的對手搖頭擺尾效忠的人以及在接班后有可能讓自己的影響力消失的人，無論多么有能力也絕對不會提拔。所以在最后的沖刺階段，如果一個人被認為具有幫派的背景，那就沒有什么機會了。

經(jīng)營管理者在選擇接班人的時候，經(jīng)常采用的原則是看自己退休后不背叛自己的人是誰。接班人可以不必是自己最親近的人，但對于那些曾經(jīng)向自己的對手搖頭擺尾效忠的人以及在接班后有可能讓自己的影響力消失的人，無論多么有能力也絕對不會提拔。這就意味著，如果一個人沒有能夠得到公司上下所有人的信賴，就應(yīng)該保持一貫中立的立場。因此，到退休之前保持住平穩(wěn)的工作狀態(tài)就是在公司里工作的最大目標。特別是那些期待自己有好運能當上社長的人，就更應(yīng)該注意用公平無私的立場和態(tài)度貫穿始終。