不過(guò)，公平無(wú)私不是說(shuō)對(duì)所有的人都要應(yīng)承。實(shí)際上那些對(duì)所有的人只會(huì)點(diǎn)頭哈腰、笑臉相迎的“蝙蝠人”也會(huì)讓人討厭。特別是利用網(wǎng)絡(luò)世界中的電子郵件的BCC功能，就能夠立刻發(fā)現(xiàn)這些“蝙蝠人”的本來(lái)面目。所謂的“BCC”是一種送信方法，就是在同時(shí)給很多人發(fā)送相同內(nèi)容的電子郵件時(shí)，收信人不知道還有什么人接到了同樣的郵件。例如，“蝙蝠人”向你講述了一些信息，而你覺得不是很可靠的時(shí)候，用這個(gè)“BCC”的方法就能夠向很多人調(diào)查這個(gè)信息的真?zhèn)危栽谒查g就能看清這些“蝙蝠人”的嘴臉。也就是說(shuō)，利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和驅(qū)使公司內(nèi)外的人際關(guān)系就能夠讓人們的謊言立刻大白于天下。

“社長(zhǎng)是這么說(shuō)的”是推脫責(zé)任的說(shuō)法

必須養(yǎng)成說(shuō)“我是這么想的”的習(xí)慣

一定要養(yǎng)成基于自己對(duì)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和判斷，在自己理解的基礎(chǔ)上，用第一人稱說(shuō)出來(lái)“我是這么想的”的習(xí)慣。那些決定在一個(gè)公司里工作一生的人們應(yīng)該做的事情是：只對(duì)“事實(shí)本身”感興趣，用公平無(wú)私的態(tài)度講出自己的意見，不應(yīng)該只會(huì)轉(zhuǎn)述別人的意見。而且“社長(zhǎng)是這么說(shuō)的”、“董事是這么說(shuō)的”之類的說(shuō)法容易給人們帶來(lái)誤解。在組織自己的語(yǔ)言時(shí)，提出“某某人這么說(shuō)”的說(shuō)法，無(wú)非就是想利用別人的意見使得聽眾通過(guò)自己的觀點(diǎn)，或者是替別的什么人說(shuō)話而已。但這樣并不好，一定要養(yǎng)成基于自己對(duì)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和判斷，在自己理解的基礎(chǔ)上，用第一人稱說(shuō)出來(lái)“我是這么想的”的習(xí)慣。

這是非常重要的事情，如果員工能夠一直自由地表達(dá)自己的意見，那么這個(gè)公司就不會(huì)出問(wèn)題。而且公司內(nèi)部的人際關(guān)系也不會(huì)太復(fù)雜，這是因?yàn)榇蠹叶贾绖e人對(duì)這件事情是怎么想的。

相反，那些經(jīng)常把“社長(zhǎng)是這么說(shuō)的”掛在嘴邊的人們，一旦社長(zhǎng)不在場(chǎng)的時(shí)候，也常常會(huì)說(shuō)：“雖然社長(zhǎng)是這么說(shuō)，那只不過(guò)是基于營(yíng)業(yè)部門的匯報(bào)而已，我反而贊成董事的意見?！边@樣的人，早晚會(huì)失去所有人對(duì)他的信任。所以一個(gè)人想在公司里面終老，那么堅(jiān)持公正無(wú)私的一貫立場(chǎng)就是最根本的原則。而且這也是當(dāng)自己的上司垮臺(tái)的時(shí)候，唯一可以自保的方法。