20多歲的上班族不要只是服從或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，堅持自己的意見，盡可能和各種人交往，不要陷入本位主義的旋渦里面。如果在一家公司連續(xù)工作了40年，就會看到即使是那些很偉大的經營管理者，他們也會有各種判斷上的失誤，所以無論是什么樣的上司最后都會消失在人們的視線之外。因此，20多歲的上班族不要只是服從或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，堅持自己的意見，盡可能和各種人交往，不要陷入本位主義的旋渦里面。

從某種意義上講，人們在公司里面工作，很容易就陷入到本位主義的問題當中。會計部門的經理討厭購買部門的立場，而設計部門的負責人又比較討厭制造部門的觀點，制造部門的觀點又和設計以及營業(yè)部門的觀點相沖突。無論給什么樣的公司做咨詢顧問，我只要詢問一下接受訪談的人們的所屬部門，就能立刻明白他們喜歡和討厭什么部門或什么人。

一旦人們的思維陷入了所屬部門的條條框框里面，那就絕對是一個大問題了。之所以這么說，是因為人們不知道自己什么時候會調動到其他部門。如果一個人在一家公司里面工作40年，那么很有可能會從會計部門調動到購買部門，或者從制造部門調動到營業(yè)部門。在日本的政府部門，當官僚們被調動到一個新部門的時候，每次都是拿出剛參加工作時的態(tài)度來應付新的環(huán)境，但這種厚顏無恥的方法在民間企業(yè)是不適用的。

還有，把自己的意見表達成為可以代表所屬部門的意見也是很危險的。首先部門的意見不可能和個人的意見相一致，而且個人的意見也不會具有部門意見那樣的說服力。所以，要想連續(xù)40年在一個公司里生存下去，那么應該擁有的智慧就是，站在公正無私的立場上，根據(jù)事實持續(xù)闡述自己的意見。要想連續(xù)40年在一個公司里生存下去，那么應該擁有的智慧就是，站在公正無私的立場上，根據(jù)事實持續(xù)闡述自己的意見。

大家能在35歲之前創(chuàng)業(yè)嗎？

如果不能獨立創(chuàng)業(yè)，就要成為企業(yè)內部的專家

當然，隨著年齡的增加，人們的精力和體力也會有所變化。但是如果人們懷著拼死的決心努力做事情，就沒有做不成的。一般來講，35歲是人們開始學習新的事物并能因此帶來變化的年齡上限。如果是35歲以上年齡段的人們，因為已經在公司里面連續(xù)工作了10年以上，大多數(shù)人都已經不可避免地被公司的那些陳腐陋習完全污染了。所以期待這些人會有什么較大的變化是不太可能的事情。

對于那些30歲以上的人們，我給出的充電建議和20多歲的人的方法完全不一樣。我的意見就是這些人要在一個專業(yè)領域進行深入而徹底的學習。因此，對于那些30歲以上的人們，我給出的充電建議和20多歲的人的方法完全不一樣。我的意見就是這些人要在一個專業(yè)領域進行深入而徹底的學習。