一旦一個人超過了35歲，那么他就不太可能在突然之間成為具有很強的領導力或者創(chuàng)造力的超級綜合管理人才。一個人是否具有能夠成就大事業(yè)的能力，在35歲之前就應該已經顯現出來了。在日本有“松下電器產業(yè)”的松下幸之助、“本田技研工業(yè)”的本田宗一郎、“SONY”的井深大和盛田昭夫、“歐姆龍”的立石一真、“雅馬哈”的川上源一、“SECOM”的飯?zhí)锪?、“SQUARE”的宮本雅史、“軟銀”的孫正義，在美國有“微軟”的比爾?蓋茨、“戴爾”的邁克爾?戴爾等，大家都是在30歲之前就已經向人們展現了他們的才華，而且在35歲的時候都已經實現了事業(yè)上的成功。松下幸之助在29歲的時候，就開始了自行車的車燈制造和銷售事業(yè)，這為其日后事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。本田宗一郎在28歲的時候就毅然關閉了生意興隆的汽車修理工廠，開始了活塞環(huán)的制造。

在那些35歲以后才走上成功道路的人士中，有大多數的人都是作為公司里面的專家發(fā)揮了作用。另一方面，在那些35歲以后才走上成功道路的人士中，有大多數的人都是作為公司里面的專家發(fā)揮了作用。例如，創(chuàng)建了“Mega Chips”公司，從事集成電路和系統(tǒng)開發(fā)設計的近藤晶弘社長就曾經在“三菱電機”里面從事集成電路的制造技術和生產的研究開發(fā)方面的技術工作。因為積累了大量的知識和經驗，1990年，在他49歲的時候，創(chuàng)建了“Mega Chips”公司，并且在1998年的時候實現了公司上市。而這個過程只有短短的8年時間。他是一個從專家向創(chuàng)業(yè)者轉型的成功范例。

我認為，30歲是一個關鍵點。一個人是作為通才走上企業(yè)的經營管理者或者創(chuàng)業(yè)家的道路，還是走上企業(yè)內部專家的道路，必須在這個時候做出決斷。而且在35歲的時候，還沒有展現出通才能力的人，就應該不要有任何的猶豫，選擇一個專業(yè)領域，并且拿出不輸給任何人的決心走上成為專家的道路。

在35歲的時候，還沒有展現出通才能力的人，就應該不要有任何的猶豫，選擇一個專業(yè)領域，并且拿出不輸給任何人的決心走上成為專家的道路。也就是說，不要考慮太多的事情，只在一個領域開始學習并增長能力，成為在這個領域里面不可替代的“T型人才”。如果能做到這樣，就能在公司內外都得到高度的評價和認可，也有可能在將來像近藤社長一樣去創(chuàng)業(yè)。