在當(dāng)今國際上，即使是公認(rèn)的出類拔萃的優(yōu)秀企業(yè)，其發(fā)展的過程也決不是一帆風(fēng)順的?；仡櫼幌赂鞴镜某砷L情況，每逢遇到有關(guān)企業(yè)命運(yùn)和前途的緊要時(shí)刻，都是富有旺盛的企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者做出了出色的決斷。

坐落在天津估衣街西口的達(dá)仁堂藥鋪，裝飾得古樸典雅，氣度非凡。紅牌、黃牌、藍(lán)牌電車始發(fā)站北大關(guān)，熙熙攘攘的游人，一踱進(jìn)估衣街，便見到右首一側(cè)一座青磚瓦房的店鋪，在東西兩邊高高地豎著兩塊丈余長的沖天牌，上邊寫著：自選川廣云貴地道藥材

蜜制丸散膏丹湯劑飲片?？邕M(jìn)方磚墁地的小院，幽淡的藥香，青翠的萬年青，干凈整潔的院落，讓人賞心悅目。拾階而上，寬敞的店門上方的牌匾上“達(dá)仁堂”三個(gè)斗大的金字光彩熠熠。店門前，一個(gè)戴著套袖的店員正微笑著迎送進(jìn)進(jìn)出出的顧客，還不時(shí)用布撣子為顧客撣去身上的灰塵。店堂里寬敞明亮，迎面橫陳一丈多長的柜臺(tái)，柜臺(tái)里側(cè)鑲著一把九尺多長的大算盤。柜臺(tái)后邊靠墻立著一面墻大柜，裝著幾百個(gè)寫著不同藥材名稱的藥斗。藥斗正中，有一塊牌子，寫著“樂家老鋪”四個(gè)大字。

樂達(dá)仁坐在柜臺(tái)后邊的一張方桌旁，看著絡(luò)繹不絕的顧客，再看看忙個(gè)不停的十幾個(gè)店員，欣慰地舒了一口氣。此時(shí)，一個(gè)新的計(jì)劃在他心中已經(jīng)形成。京都達(dá)仁堂樂家老藥鋪，眼下已經(jīng)在上海拋球場西首、漢口黃陂街瞿家巷、天津估衣街設(shè)了三個(gè)分號(hào)，將來為三個(gè)分號(hào)統(tǒng)一配送成品或半成品，需要有一個(gè)工廠化的加工場。多年來家店合一的管理方式和前邊是店鋪后邊是作坊的生產(chǎn)經(jīng)營方式，已經(jīng)不能適應(yīng)今天的形勢了。北京的總號(hào)現(xiàn)在已經(jīng)形同虛設(shè)，天津分號(hào)設(shè)在沈家柵欄的加工作坊，也已經(jīng)益發(fā)顯得狹小了。想起在德國學(xué)習(xí)時(shí)所見的西藥廠，他受到啟發(fā)，也想建一個(gè)像德國人那樣生產(chǎn)和管理的工廠，把它作為達(dá)仁堂的總部和生產(chǎn)基地。

民國以后，北京同仁堂改變了分配制度，每年從同仁堂提出四萬兩銀子，平分給樂家四大房，每房一萬兩，一年按三季支付，不再參與分紅。這個(gè)時(shí)候，作為第四房家長的樂達(dá)仁父親樂季繁已經(jīng)去世，樂達(dá)仁是長子，三個(gè)弟弟達(dá)義、達(dá)明、達(dá)德，都支持哥哥創(chuàng)業(yè)。連同辦分號(hào)的錢，哥兒四個(gè)湊集了四萬兩銀子，交給樂達(dá)仁選址辦廠。

19世紀(jì)末，現(xiàn)天津中山路原是一條土路，當(dāng)時(shí)那一帶有幾個(gè)村落，還有不少坑塘和一片一片的野草。李鴻章督直時(shí)，帶過來的淮軍，其中不少人死了以后都葬在這一帶稱為“淮軍義地”的地方。1902年袁世凱任直隸總督兼北洋大臣，翌年陸續(xù)開辟了以大經(jīng)路（今中山路）為基干的十?dāng)?shù)條經(jīng)路和緯路。到了民國初年，大經(jīng)路一帶已經(jīng)成為直隸政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。直隸總督署、北洋造幣廠、北洋女師、天津師范學(xué)堂、直隸公立工業(yè)專門學(xué)校、直隸省圖書館、勸工陳列所和孫中山1912年8月北上過津時(shí)發(fā)表演講的天津公園，都在大經(jīng)路附近。

樂達(dá)仁見這里人文環(huán)境好，地勢高，土地寬闊，于是決定在大經(jīng)路的中段興建達(dá)仁堂藥廠，管理機(jī)構(gòu)設(shè)在廠內(nèi)。從此，新建的天津達(dá)仁堂取代了老式的“京都達(dá)仁堂樂家老藥鋪”。藥廠從工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備到車間班組設(shè)置以及管理，都與過去的手工作坊有很大的不同。樂家老鋪由此獲得了新生。

作為企業(yè)決策者的樂達(dá)仁，根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化和市場的要求，及時(shí)地做出反應(yīng)，使樂家老鋪初步完成了由小作坊向近代工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。天津達(dá)仁堂由鋪到廠變遷的歷史過程，表明決策者必須善于捕捉時(shí)機(jī)，企業(yè)才能生存、興起、壯大，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。