節(jié)約，從小事做起節(jié)約這個(gè)口號(hào)到處在喊，每個(gè)企業(yè)都在做，每個(gè)員工都在行動(dòng)，可究竟要怎么做，才能真正做到節(jié)約呢？這個(gè)就是關(guān)系到節(jié)約的可行性，企業(yè)政策的問題了，也是所有管理者都關(guān)心的問題，說總是比做要容易得多。但是，當(dāng)這本《節(jié)約倍增效益》擺在我面前的時(shí)候，我就知道問題已經(jīng)有答案了，而且是最好的答案。

書中，兩位作者從大處著手，講的是企業(yè)如何去創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)如何通過開源節(jié)流帶來財(cái)富，這正是兩位作者的高明之處，看似是講財(cái)富，實(shí)質(zhì)卻是為后面的節(jié)約做了鋪墊，這樣的寫法，能引人入勝，讓人在不知不覺中開始要去思索到底怎么才能創(chuàng)造財(cái)富，增加效益。

根據(jù)我自己的管理經(jīng)驗(yàn)，我知道要使員工真正的做到節(jié)約是很難的，有些時(shí)候浪費(fèi)在不知不覺中就造成了，而有的員工是有心想節(jié)約，卻不知從何入手，這本書最大的貢獻(xiàn)就在于給管理者出了個(gè)好主意——從小事開始節(jié)約。

在匆忙的工作中，員工常常不重視節(jié)約，只知道機(jī)械地去工作，員工看起來足夠的忙碌，足夠的辛苦，但是產(chǎn)出的效益卻并不高。管理者也迷茫這種現(xiàn)象，到底在哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了呢？現(xiàn)在好了，本書給出了確切的答案，那就是忽略了小事，必然會(huì)帶來大損失。

在細(xì)節(jié)上會(huì)疏忽，這是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，但這個(gè)普遍的現(xiàn)象卻帶來了不尋常的后果——浪費(fèi)。在《節(jié)約倍增效益》一書中提到了豐田、沃爾瑪、宜家等大企業(yè)是如何有力度的去執(zhí)行細(xì)節(jié)上的節(jié)約的，這些很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，我個(gè)人覺得，細(xì)節(jié)決定成敗，從小事做起就是這本書的精髓，也是最值得我們?nèi)ニ伎嫉挠^點(diǎn)。

在本書中，兩位作者還列舉了很多我們身邊熟悉的行業(yè)和實(shí)例，這些實(shí)例既通俗易懂，又不乏新意，“一個(gè)好的企業(yè)要想效益好，在細(xì)節(jié)上也是不可少下工夫的，不能忽略小的地方，只有把小的地方做好了，大的地方才能做得好，全部做好了，利潤(rùn)也就跟著來了。”這樣的語句誰都看得明白，但細(xì)細(xì)思考，其中卻不乏理性的光輝。例如，書中有一節(jié)寫的是：節(jié)約從自身崗位做起。我覺得這個(gè)是最可取之道，也是實(shí)施節(jié)約的最好辦法，節(jié)約本來是一道棘手的難題，可是從自身崗位做起，卻輕而易舉了，員工執(zhí)行的難度不但沒有增大，而且更容易做好。

這本書說得最多的，也就是節(jié)約要從小事做起，書中再三強(qiáng)調(diào)省錢比賺錢容易，我個(gè)人看來，這絕對(duì)不是言過其實(shí)，而是值得廣大管理者和員工高度重視的問題。現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果沒有節(jié)約的意識(shí)，是很難在市場(chǎng)上立足的，現(xiàn)在已經(jīng)是微利時(shí)代了，每個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)都很低，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中占據(jù)市場(chǎng)，就要從成本上下工夫，而節(jié)約就是從成本上，從內(nèi)部控制上下工夫。

現(xiàn)在流行的精益管理，其實(shí)也就是在細(xì)處做文章，從小事上開始做起。這也是全書最大的亮點(diǎn)，有理有據(jù)地把從小事做起說得透徹，講得明白，讓人受益匪淺。

書中有大量的案例值得員工去認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，這本書不管是用來作為企業(yè)員工培訓(xùn)的教材，還是員工自我學(xué)習(xí)提高的讀本，都非常不錯(cuò)。

看完全書，我深切的希望，中國(guó)所有企業(yè)家都應(yīng)該給員工買來這本書，讓員工好好地看一下，將員工修煉成優(yōu)秀的節(jié)約型員工。這樣，我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁

李國(guó)慶

2009年5月