微利時代，節(jié)約必行微利，顧名思義就是企業(yè)在賣出商品之后只能獲得極低的利潤。這意味著企業(yè)要想生存，只能不斷降低成本和價格，在競爭中保持優(yōu)勢，牢牢占有市場。這是大家都明白的一個道理。很好的例子就是零售巨頭沃爾瑪，公司沒有專用復(fù)印紙，都是用廢報告紙背面；公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的。

微利時代的特點是：市場規(guī)范、信息靈敏、企業(yè)數(shù)量多。這就意味著在市場經(jīng)營的所有領(lǐng)域：產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售流通、售后服務(wù)等大小環(huán)節(jié)的利潤空間都日趨縮小。因此，企業(yè)已經(jīng)無法在某個階段、環(huán)節(jié)、時段獲取高額利潤，必須把賺錢思路調(diào)整到整體、持久的綜合效應(yīng)上來。即對經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、時段精打細(xì)算，聚沙成塔。

微利時代早已來臨，這是大家不得不承認(rèn)的現(xiàn)實。在這個充滿競爭的時代，幾乎所有的行業(yè)，所有的企業(yè)都將面臨或已經(jīng)面臨微利的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的生存形勢也越來越嚴(yán)峻。因此，節(jié)約成了絕大多數(shù)企業(yè)和員工共同突破微利時代的殺手锏。

在2003年度《財富》全球500強中，有一個有趣的現(xiàn)象：以營業(yè)收入計算，豐田公司排在第8位，但是以利潤計算，豐田公司卻排在第7位。數(shù)據(jù)顯示，2003年豐田公司的利潤總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國三大汽車公司的利潤總和，也比排在行業(yè)第二位的日產(chǎn)汽車的44.59億美元高出一倍多。豐田公司的驚人利潤從何而來?結(jié)果顯示，豐田公司的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節(jié)約下來的。

豐田公司的厲行節(jié)約是全球有名的。舉個簡單的例子：豐田公司的員工很在意組裝流水線上的零件與操作工人之間的距離。如果這個距離不合適，取件就需要來回走動，這種走動就是一種時間的浪費，要堅決避免。另外，豐田還有一個特別的地方：整個流水線上有一根繩子連動著，任何一個員工一旦發(fā)現(xiàn)“流”過來的零件存在瑕疵就會拉動繩子，讓整個流水線停下來，并將這個零件替換或修復(fù)，絕不讓它進(jìn)入下一個工序。

在豐田公司，流傳著這樣一個故事。一名設(shè)計師在設(shè)計汽車門把手時發(fā)現(xiàn)，原來的汽車門把手零件過多，這樣就增加了采購成本。于是他利用休息時間對門把手進(jìn)行了重新設(shè)計，結(jié)果把門把手的零件從34個減少到了5個，這樣一來，采購成本節(jié)約了40%，安裝時間也節(jié)約了75%。當(dāng)然，員工的利益也因為豐田公司利潤的增長而不斷增加，兩者之間是成正比的。節(jié)約給豐田的員工帶來了切實的好處，他們自覺自愿地為公司省錢，實現(xiàn)了公司與員工的雙贏。

可見，節(jié)約不僅僅是企業(yè)的事情，而是企業(yè)與員工的共同選擇。一個如此看重節(jié)約的企業(yè)，在微利時代，怎么可能會倒下，怎么可能不成為基業(yè)常青的典范呢？因此，每一名員工都應(yīng)該以節(jié)約為榮，杜絕一切浪費，并將節(jié)約轉(zhuǎn)化為自覺行動，這樣企業(yè)與員工才能得到共同發(fā)展。

事實上，單純從企業(yè)和員工的利益關(guān)系來說，節(jié)約也是企業(yè)和員工的雙贏。對于企業(yè)來說，節(jié)約可以有效地降低成本，逐步形成勤儉持家、注重節(jié)約的企業(yè)文化，成為員工的自覺行動；另一方面，每位員工都能夠自覺地為公司節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，使企業(yè)的效益更好，企業(yè)就更有能力給予員工相應(yīng)的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應(yīng)的利益。

企業(yè)與員工本身就是一個共生體，可謂是企業(yè)興員工興，企業(yè)衰員工衰。然而在實際工作中，有的員工為公司節(jié)約成本的意識相當(dāng)?shù)?。比如，剛寫了幾個字的紙卻被扔進(jìn)了紙簍；從洗手間出來不擰緊水龍頭；下班以后不關(guān)辦公室的燈；室內(nèi)開著空調(diào)，門窗卻大敞著等。這些行為不僅浪費了公司資源，而且還使人容易養(yǎng)成懶散、浪費的不良習(xí)慣，對事業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。這種現(xiàn)象的存在，一方面說明這些員工缺乏責(zé)任感；另一方面也說明，他們沒有真正地理解節(jié)約對于自己的重要意義。

古語有云：君子以儉德辟難。每位員工不僅可以用儉樸的德行來避免危難，而且還會得到上級的重用，獲得意想不到的晉升機會。因為為公司考慮、為公司節(jié)約的員工才是可信賴的員工，才是對公司忠誠的人。這樣的人，公司能不重用嗎？所以說，節(jié)儉不僅僅是一種美德，更是優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。節(jié)儉的員工，永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心人才。

“大河有水小河滿，大河無水小河干”，每位員工都應(yīng)該養(yǎng)成把一分錢掰成兩半花的習(xí)慣，在實踐中厲行節(jié)約；每位員工都要增強成本意識，樹立成本觀念，勤儉節(jié)約，減少浪費，從本職工作做起，從勤儉節(jié)約的每一件小事做起，節(jié)省一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘……無論公司的規(guī)模大小，使用公物都要節(jié)省節(jié)儉。

堅持勤儉節(jié)約，就是要在本職工作崗位上處處精打細(xì)算，事事減少浪費，員工應(yīng)把工作當(dāng)做自己的事業(yè)，把公司當(dāng)成自己的家。養(yǎng)成該省的就省，該花的才花的作風(fēng)。

在實際工作中，如果我們稍加關(guān)注、重視，許多勤儉節(jié)約、減少浪費的事情都是舉手之勞的。每個人能否做到，關(guān)鍵在于我們是否樹立了勤儉節(jié)約的正確觀念，在于我們平日里是否養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

因此，勤儉節(jié)約需要經(jīng)常的、反復(fù)的自省自思，更重要的是，勤儉節(jié)約要持之以恒。只有每個人的責(zé)任意識加強了，才能把勤儉節(jié)約真正落到實處，才能使其成為自覺的行為習(xí)慣。

本書旨在告訴每位職業(yè)人士，在微利時代，節(jié)約不僅僅是企業(yè)的事，它還要依賴每一位員工在工作中隨時保持利潤意識、成本意識，增效節(jié)耗、開源節(jié)流。為公司節(jié)約成本，增加公司的利潤，最終也會增加員工的薪酬。而公司的壯大，也可以擴大員工的發(fā)展空間。因此，節(jié)約，對公司，對個人發(fā)展而言，都是勢在必行的。