建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和途徑。開源節(jié)流是必不可少的管理制度，全體員工都要提高這種意識，要做到多生產(chǎn)、少浪費(fèi)，不斷提高資源憂患意識和節(jié)約意識，使開源節(jié)流的精神貫穿于每一個(gè)員工心中。

為什么要開源節(jié)流

荀子在《荀子?富國》中告誡君主：“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不憂不足?！?/p>

幾千年前的荀子就提出了開源節(jié)流的觀念。那什么是開源節(jié)流呢？

開源：增加新的方法，找到新的途徑。

節(jié)流：注意節(jié)約，減少流失。

說白了，就是多找掙錢的門道，節(jié)約開支。

國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會有周期性，但不管在經(jīng)濟(jì)周期的上升還是下降階段，節(jié)約對企業(yè)來說都是必不可少的。而且隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，企業(yè)獲得的利潤越來越少，有的甚至威脅到了企業(yè)的生存。

面對日益減少的利潤，企業(yè)就會思考：對市場的反應(yīng)能不能再快一些？挖掘國內(nèi)市場的潛力如何？如何讓客戶迅速找到我們？是否能夠降低人員成本？管理成本是不是可以降低？市場營銷的腳步能不能再快一點(diǎn)？如何找到后備客戶？客戶對我們的服務(wù)滿意嗎？客戶有沒有擴(kuò)展需求？當(dāng)然，如果我們能夠保證現(xiàn)有的利潤空間不會隨著市場環(huán)境的變化而改變，那么我們也就不需要考慮開源節(jié)流了，可現(xiàn)實(shí)往往并不如愿：我們的利潤空間在逐漸萎縮。

開源節(jié)流對于公司的發(fā)展是那么的迫切和需要，如影隨形不可分割。微利時(shí)代，企業(yè)最重要的問題就是要解決如何開源和節(jié)流的問題。開源和節(jié)流就像企業(yè)的“任”、“督”二脈。打開了這“任”、“督”二脈，企業(yè)才能血液流通，才能生存、壯大。

開源節(jié)流是通過兩個(gè)不同方面的優(yōu)化從而達(dá)到企業(yè)增效的最終目的。一方面是“開源”，增加企業(yè)外部條件的銷售，也就是多賺錢；另一方面是“節(jié)流”，降低企業(yè)內(nèi)部各方面的成本，也就是少花錢?？梢钥吹剑_源節(jié)流涉及企業(yè)管理最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最佳途徑。

開源節(jié)流為什么能創(chuàng)造財(cái)富

有一個(gè)千古不變的致富秘訣，那就是“開源節(jié)流”。有篇這樣的報(bào)道：一個(gè)日本人堅(jiān)持每天存100日元，最后他成了千萬富翁；若一個(gè)人能毫不懈怠地每天閱讀500字的文章，他有朝一日一定能成為博學(xué)之士。一個(gè)國家的興盛、一個(gè)民族的奮起，也許就是開始于你我他今天點(diǎn)燃的一星燈火——千萬不要輕視了開源的力量，而且是要堅(jiān)持才能將一絲一毫的力量積累成最后的成功！

有的人賺得并不多，但是生活中處處注意節(jié)約，結(jié)果比那些賺得多的人更有積蓄，這就是節(jié)流的力量。

對于大部分企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，由于市場需求的銳減，日子很不好過。要想讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤，開源節(jié)流就關(guān)系到企業(yè)的生死。在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，由于需求增加，企業(yè)已沒有生存壓力，但如果堅(jiān)持開源節(jié)流，一定能獲得更多的利潤，可以更快的發(fā)展。

開源就是要廣開財(cái)源，對于企業(yè)來說“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑。想辦法通過各種途徑、各類方式賺錢，開源是創(chuàng)造財(cái)富最直接的途徑。開源了，賺錢的途徑就多了，企業(yè)應(yīng)付市場變化與物價(jià)波動(dòng)的能力也增強(qiáng)了，企業(yè)財(cái)富自然就增加了。

對于企業(yè)來說，“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出，或者說在達(dá)到相同效果的情況下，成本費(fèi)用支出最低。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，節(jié)約1%的采購成本，可以為企業(yè)帶來10%~20%的利潤提升，而總成本的降低一樣可以直接體現(xiàn)在企業(yè)利潤提升上。

張力是一家手套廠的老業(yè)務(wù)員，這幾年工廠的效益不好，張力作為工廠的一員，感同身受。張力感覺到了前所未有的壓力，他工作更努力了，他給工廠拿下了好幾個(gè)大單，公司的業(yè)務(wù)量上去了，資金周轉(zhuǎn)就不成問題了，公司也從困境中走了出來。

張力正是發(fā)揮了自己的力量，努力為公司開源，通過開源為公司創(chuàng)造了財(cái)富。

林華是一個(gè)樸實(shí)的中年男子，也是一個(gè)很普通的工人，他在一家小廠兢兢業(yè)業(yè)地工作了4年。始終工作在生產(chǎn)第一線的他，總是默默無聞、任勞任怨地在自己的崗位上奮斗著。

林華做的是調(diào)漆的工作。機(jī)器都是用手工來清洗的。他每天都熟練地用稀釋劑來清洗生產(chǎn)線上的機(jī)器，對他來說這是得心應(yīng)手的工作。在做完自己的本職工作后，他還會主動(dòng)去幫助其他員工，協(xié)助他們更好地完成工作。

清洗的工作做久了，林華發(fā)現(xiàn)稀釋劑其實(shí)還可以再利用。他和車間另一名調(diào)漆工人把每條生產(chǎn)線洗機(jī)后的廢稀釋劑集中收集在容器內(nèi)，讓其自然沉淀。通過一段時(shí)間的沉淀，再過濾清除里面的雜質(zhì)，把這些廢稀釋劑用來再次洗機(jī)，可以達(dá)到“廢物利用、節(jié)約成本、降低消耗”的效果。這樣下來，一年可以回收利用的廢稀釋劑有兩噸左右，為公司節(jié)約了可觀的資金。

他的這種不為名、不為利、自覺節(jié)約每一滴稀釋劑，勤儉辦企業(yè)的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。林華作為一名最普通的員工，卻擁有強(qiáng)烈的節(jié)流意識，他正是通過節(jié)流為公司創(chuàng)造了財(cái)富。怎樣開源節(jié)流