企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。那么，如何做到開源節(jié)流呢？

首先應(yīng)是觀念的轉(zhuǎn)變，從要我節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?jié)約，我能節(jié)約。觀念變了，員工在這一新的角度去看待這個(gè)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，節(jié)約同時(shí)也給自己帶來了思想上的深層變革，它貫穿于每位員工的整個(gè)工作流程中，滲透在日常工作和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，滲透在每一位員工的思想中。

“機(jī)票需提前統(tǒng)一預(yù)訂，副總監(jiān)(副總經(jīng)理)以上人員視實(shí)際需要乘坐飛機(jī)(僅限經(jīng)濟(jì)艙)，副總監(jiān)(副總經(jīng)理)以下人員如需出差或出差單次里程超過1000公里需乘坐飛機(jī)的，需由分管副總裁批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷?！边@是一家知名鞋廠推出的一項(xiàng)節(jié)約措施。開源節(jié)流的思想在該廠已經(jīng)深入到每位員工的心中。

如果你走進(jìn)這家鞋廠的總部大樓，你會(huì)發(fā)現(xiàn)辦公室的雙管日光燈已改為單管日光燈；在墻壁上貼著“別急著走哦，電腦空調(diào)燈都關(guān)了嗎？”的溫馨提示，打印機(jī)上也貼著“非正式文件嚴(yán)禁使用新紙張”的標(biāo)簽；餐廳里也掛著有每位員工簽名的“珍惜糧食，從我做起”的橫幅……

在生產(chǎn)過程中，他們很注重細(xì)節(jié)的處理，比如生產(chǎn)鞋幫時(shí)，剪掉7毫米的里皮，這樣不僅便于黏合，每雙鞋還能節(jié)省成本0 35元。再如不起眼的鞋底刷膠，經(jīng)反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試后，每雙刷膠量必須控制在20~25克，節(jié)省幅度超過了20%。據(jù)估算，通過“七毫米鞋皮”、“五克鞋膠”等活動(dòng)，生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省成本1%左右，一年下來，節(jié)約出來的生產(chǎn)成本超過1000萬元，也就是產(chǎn)生了1000萬元的利潤，這是非?？捎^的。同時(shí)，這種精益生產(chǎn)還大大提高了工人的工作效率，原來需要15天生產(chǎn)的一批訂單，現(xiàn)在只要5天，生產(chǎn)周期縮短了近2/3，時(shí)間成本也大大節(jié)省了。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，零售終端利潤的空間也越來越小，于是該廠不斷創(chuàng)新營銷模式，利用最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)虛擬商城，大大降低了傳統(tǒng)商務(wù)流程的人力和物力成本，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多貿(mào)易機(jī)會(huì)。贏得了全球資源配置優(yōu)勢(shì)是幫助企業(yè)走出困境的可靠手段之一。

利用網(wǎng)絡(luò)營銷，該廠很好地降低了成本，更好地開拓了市場(chǎng)?，F(xiàn)在這家鞋廠每月網(wǎng)上銷售額以成倍的速度在增長，估計(jì)一年銷售額在400萬元以上，這相當(dāng)于一個(gè)效益非常好的專賣店一年的銷售額，并且其利潤至少是實(shí)體店的3倍以上。

在企業(yè)內(nèi)部也有相應(yīng)的開源節(jié)流的措施，如：采購多詢價(jià)、銷售多跟單、研發(fā)多積累、渠道多發(fā)展、意見多接受。企業(yè)需要開源節(jié)流，也要求企業(yè)必須自食其力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略決策，提高自身各方面的“免疫力”，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

開源節(jié)流要做，但光憑一時(shí)的熱度是不夠的，而是貴在堅(jiān)持，尤其是企業(yè)的員工，要把開源節(jié)流養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種長期的觀念。只有這樣，開源節(jié)流才能長久地開展下去。

做好這項(xiàng)工作，還要注意發(fā)揮全體人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益。每個(gè)員工都要以主人翁的姿態(tài)身體力行，都要樹立危機(jī)感和憂患意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流工作的必要性和重要性。

既然把開源節(jié)流作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)，那么首先要加強(qiáng)員工在這方面的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了開源節(jié)流的重要性和對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的意義，才有可能自發(fā)地去做。

而對(duì)于企業(yè)來說，要把開源節(jié)流作為一種制度來執(zhí)行，那就要制定出相應(yīng)的規(guī)章，這要求企業(yè)建立完善的考核體系和獎(jiǎng)罰制度去維護(hù)其，促進(jìn)其發(fā)展。

比如，公司可以設(shè)專門的班子來抓，把開源節(jié)流作為一項(xiàng)日常任務(wù)來執(zhí)行，誰主管誰負(fù)責(zé)都明明白白，清清楚楚，把開源節(jié)流工作的成效直接與薪酬管理、職效考核等掛鉤，做到職責(zé)到個(gè)人，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

開源節(jié)流對(duì)員工的工作細(xì)節(jié)也提出了較高的要求。這種觀念越是不斷深入，對(duì)員工的工作要求也會(huì)越來越高。員工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)既是資源的占用點(diǎn)也是利潤的創(chuàng)造點(diǎn)，細(xì)節(jié)往往決定成敗，把握細(xì)節(jié)，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。

開源節(jié)流是一項(xiàng)重實(shí)際的工作，只有所有的員工清楚地意識(shí)到不足，開源節(jié)流工作才能有巨大的空間。我們不能流于形勢(shì)，而是要做到充分執(zhí)行，要深刻體會(huì)其內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到如何做就是節(jié)流，如何做就是開源。做好此項(xiàng)工作絕非易事，但是只要長久地堅(jiān)持下去，必定會(huì)有明顯的效果。

做到開源就能夠找到更多的財(cái)富的門路，做到了節(jié)流就能夠節(jié)約手里已有的財(cái)富，企業(yè)的財(cái)富也就是這樣慢慢地積累出來的。被積累下來的財(cái)富又能為企業(yè)提供一個(gè)資金平臺(tái)。如果企業(yè)有了這個(gè)平臺(tái)，就更容易得到發(fā)展，員工也就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。所以說，開源節(jié)流也是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的起點(diǎn)，也是員工創(chuàng)造工人發(fā)展機(jī)會(huì)的起點(diǎn)。