中國有句古話：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。其實這句話在節(jié)約上也一樣適用。一些行為看似微不足道，比如及時關(guān)燈、關(guān)水龍頭，天長日久地積累下來，節(jié)省下來的就是一大筆錢。如果每個員工都在工作的時候節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)原料，累積起來，就會為公司節(jié)約很多成本。節(jié)約其實沒有大小之分，做好了小事，在小處注意節(jié)約，一樣能為公司省大錢。

不以事小而不為

曾經(jīng)有位作家這樣說過：“一根火柴棒價值不到一毛錢，而一棟房子價值要數(shù)百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子?！庇纱丝梢娢⒉蛔愕赖臐撛谄茐牧?。浪費(fèi)也是一樣的，你只是每天浪費(fèi)了一粒米，或者每天浪費(fèi)了一度電，看起來毫不起眼。可是一年算下來，就是一個很可觀的數(shù)目了。

“小”其實不小，可怕的是我們常常對它視而不見，忽略它的存在，對它采取一種無所謂的態(tài)度。對于很多員工來說，小事情往往很容易被忽略。事實上，“大”都是由小堆積而來的。一個人如果意識不到這一點(diǎn)，那么他也很難有大的成就。

俗話說：小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。防微杜漸，從點(diǎn)滴做起?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈??！比魏问挛锒加幸粋€由量變到質(zhì)變的演變過程，在小事上不注意，小節(jié)上不檢點(diǎn)，久而久之就會出現(xiàn)大問題。

一家加工童鞋的工廠，刷膠的部門總是超出預(yù)算，沒有人去特意浪費(fèi)，也沒有人偷走原材料，廠里領(lǐng)導(dǎo)一直都找不到原因。后來換了個新的拉長，他仔細(xì)地觀察了本部門員工的工作。原來問題在于：刷膠水的刷子太寬了。他們做的是童鞋，而刷子卻是市面上統(tǒng)一規(guī)格的，刷子上總會殘留有多余的膠水，而實際用到的量卻不多，刷一雙兩雙可能沒有多少，但是一天天累計下來，浪費(fèi)的量就很多了。后來在拉長的建議下改了刷子的寬度，浪費(fèi)現(xiàn)象也就消失了。

一個刷子的寬窄是一個很不起眼的問題，但就是這個小問題帶來了很大的浪費(fèi)。在我們的工作中，大家都應(yīng)該有這種從小事做起，從小事抓起的意識。做好了一件小事，一樣可以為公司省錢。

要做好小事，就必須要有不忽略小事情的意識。把從小處節(jié)約的觀念根植在腦海里。從小事開始節(jié)約，不論是對企業(yè)還是對國家都具有非常重要的意義。

愛爾蘭其實不存在電力短缺問題，但是節(jié)約用電的觀念已經(jīng)深入了每個居民的心中。如果留心觀察，節(jié)約用電的事例在愛爾蘭人們的日常生活中隨處可見。

在愛爾蘭的大街上有一種為公共汽車站提供電子信息的顯示牌，這種顯示牌用來告知乘客公共汽車抵達(dá)本站的時間，這個牌子用的是太陽能。在愛爾蘭的大街小巷設(shè)有許多自動工作的停車收費(fèi)器，每個停車收費(fèi)器上面都有一個四方閃亮的小斜板，這也是太陽能裝置，為停車收費(fèi)器的工作提供動力。

在愛爾蘭的首都——都柏林，許多公寓樓和辦公樓的樓道內(nèi)都安裝了自動節(jié)電開關(guān)。這種自動控制的開關(guān)，可以隨手開燈；離開幾分鐘后，電燈就會自動關(guān)閉，省電又省事。在愛爾蘭的普通居民家庭里，人們也很注意節(jié)省。人離開家的時候，不僅關(guān)燈，還關(guān)暖氣，為的是省錢節(jié)電。

日常生活中的這些措施可以節(jié)約多少電呢？似乎沒有人能回答清楚。但是這種處處從小事節(jié)約的作風(fēng)，并不是只掛在嘴邊，而是落實到了生活中的每一個角落。這種精神值得每一個員工效仿。如果在一個企業(yè)里每個員工都這樣做，能省下的錢那肯定是相當(dāng)可觀的。

古人云：“故君子必慎獨(dú)也?！睉?yīng)該說，在大庭廣眾、眾目睽睽之下，員工要做到節(jié)省是比較容易的，難的是在無人監(jiān)督的時候，在獨(dú)自行動的時候，也能堅持這種小處節(jié)省的原則。這樣，才算是真正的主動做到了節(jié)省。

劉文是一家公司的保管員，工作能力突出，卻遲遲沒有得到提升的機(jī)會，他一直不明白自己是哪里表現(xiàn)得不好。直到有一次無意中聽到了人事經(jīng)理和老板的談話，才知道原來是因為自己平時的行為讓老板覺得不可靠。

劉文平時在老板面前，在公眾面前，把工作做得非常出色，但是他有一個很不好的習(xí)慣，就是人后非常的懶散，下班的時候經(jīng)常忘記關(guān)燈，電腦不用也開著，有時候還喜歡貪小便宜，把公司的紙帶幾張回去。劉文一直以為沒有人會注意到，他想公司的東西那么多，拿幾張紙算不了什么。

俗話說，要想人不知，除非己莫為。劉文有一次拿紙偶然地被老板撞見了，只是老板沒有點(diǎn)破，但是老板決定不再重用劉文，哪怕他的能力再出色。

所以，我們不但要在有人監(jiān)管的時候注重節(jié)約，還應(yīng)該在一個人獨(dú)處的時候也做到節(jié)約。節(jié)約不是為了做做樣子，擺擺表面文章的，而是要把節(jié)約裝進(jìn)腦海里，形成一種自覺的意識。

小疏忽，大損失

一般員工以為，決定公司發(fā)展的都是大事情，給公司帶來利潤的也全是大事情，小事和公司的利潤完全沒有關(guān)系，其實大事也都是由小事累積而來，正是量變帶來了質(zhì)變，就算是再小的事，對公司也是有影響的。千萬不能忽略小事，更不能有僥幸心理。

有時候一個很小的錯誤，不但會為公司帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會帶來很多不必要的麻煩。不要以為這是聳人聽聞，這種事情已經(jīng)屢見不鮮了，知名企業(yè)戴爾電腦公司就有過前車之鑒。

在2001年12月，也就是在圣誕節(jié)之前，戴爾電腦公司在自己的網(wǎng)站上誤登了一款音箱的價格，這款音箱正常售價為229美元，但是當(dāng)時的標(biāo)注為22 9美元。信息在網(wǎng)站上一刊登，不到一個星期就收到了大量的訂單，雖然因為訂單數(shù)超過了庫存數(shù)量，其中一部分訂單被迫取消了，但是，戴爾公司仍不得不按照錯誤的價格為拿到了訂單的顧客發(fā)貨。

這是一個很小的錯誤，只是輸錯了一個毫不起眼的小數(shù)點(diǎn)，但是為公司帶來的損失卻是巨大的。實際上，很多日常工作中的小事都影響著整個公司的運(yùn)營，看似小事情，一旦疏忽了，造成的損失卻是難以想象的。如果當(dāng)初錄入數(shù)據(jù)的戴爾員工能夠仔細(xì)一點(diǎn)，把這件小事做好一點(diǎn)，就不會帶來那么大的損失了。所以說事情雖然小，問題卻不小，往往還很大。