在經(jīng)濟(jì)景氣的時候，選擇擴(kuò)張性策略，投資是最好的賺錢方法；在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，則要選擇保守性策略，省錢是最理想的路徑。甚至可以毫不夸張地說，省一分錢比賺一分錢更容易。

賺錢新方法——省錢

現(xiàn)在很多先富裕起來的人，動不動就是買這個奢侈品、那個奢侈品，他們的生活方式到底值不值得去聲討先不說，畢竟人家是花自己賺的錢。我們倒是可以先來看看我們的鄰邦——日本的消費方式。

在最近幾年里，日本雇員的平均薪水一直在下降。日本24歲或以下的年輕雇員中有約48%是臨時工。年輕人往往不愿進(jìn)行奢侈消費。年輕的男性往往都沒有買房，買車的欲望。年輕的日本女性也意識到了工作的壓力，一部分人開始淡化她們對名牌產(chǎn)品的熱愛?，F(xiàn)在很多的百貨商店都要靠推出折扣來促銷。

這也是現(xiàn)在日本人的賺錢新方法——省錢。不僅是年輕人，還有老年人也一樣把省錢當(dāng)做最好的進(jìn)財渠道。日本的老年人雖然在退休后能有一筆豐厚的退休金，但是而未來的開支卻是不可預(yù)測的，所以老年人也開始緊縮口袋過日子。

在很多網(wǎng)站上都有介紹省錢秘方的文章，很多主婦都把自己的招數(shù)盡數(shù)奉獻(xiàn)了出來。比如：橘子皮擦過皮鞋再扔，家里的冰箱使用時減少開門次數(shù)，到商店買減價商品，不用暖氣改用熱水袋，出門前截斷所有電源。并且還有教你怎么節(jié)省煤氣和節(jié)省空調(diào)費用的文章。

節(jié)儉之道在日本社會處處可見，就像是一種流行，日本家庭一般用洗澡水洗衣服、沖廁所，很多富裕的日本家庭也保持著這種習(xí)慣。日本人并不熱衷于奢侈生活。

從日本人的生存方式來看，省錢也是一種賺錢手段，且是風(fēng)險最小、最不費力氣的手段。這種生活態(tài)度很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

深圳的王先生買了一套房子，最近他為了裝修忙上忙下，去咨詢工程隊，去了解市場行情，最后材料還是通過團(tuán)購買的。這樣節(jié)省了不少錢。說起裝修王先生很是興奮，他說自己雖然辛苦，但是省了不少錢，省下來的其實就等于是賺了啊。

越來越多的人意識到了省錢就是掙錢這個道理。劉大爺將自己的存款拿來買了國債，看中的就是國債利率比銀行存款高一兩個百分點。其實算一算，買國債比存銀行一年也就多千兒八百的。但是劉大爺很有自己的理財心得，這個多出來的錢其實也是賺的啊。

劉大爺?shù)睦习椋瑒⒋髬屢菜懔艘还P小賬，她每次去買菜都會計算蔬菜的種類和分量。如果這段時間比較浪費，下一段時間就會比較節(jié)儉了，而且常常買下午比較便宜的菜。這樣一年下來，也能節(jié)省不少錢。

賺錢新方法：省錢。這種方法不僅僅適用于個人，也適用于企業(yè)。企業(yè)開拓市場很艱難，用人成本上升，原材料開支不能少。怎樣才能多賺一點利潤，這是個大難題。省錢就是最好的投資，在省錢過程中賺錢，市場其實正在緊張地重新調(diào)整資源配置。就像美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說的：“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤?！?華美皮鞋廠只是一家小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢下，他們的訂單明顯減少，低成本實現(xiàn)市場拓展便成了最迫切的任務(wù)。他們的營銷預(yù)算本來就比較少，同知名品牌或行業(yè)里的大企業(yè)是難以抗衡的，而且后續(xù)資金也缺乏保障。也難以找到重大的突破點，傳統(tǒng)的營銷效果難以預(yù)知與評估，同時大多沒有太多的廣告資金投放，不能選擇在影響力大的傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行宣傳，而在影響力小的媒體上進(jìn)行廣告宣傳，又往往達(dá)不到預(yù)期效果。

如果不進(jìn)行營銷，又很難找到市場，負(fù)責(zé)市場營銷的員工就想到了省錢的一招，采用網(wǎng)絡(luò)營銷。這種新穎的營銷方式給華美皮鞋廠提供了很好地機(jī)會，并且影響力不比傳統(tǒng)媒體小，網(wǎng)絡(luò)的便利條件也很好地應(yīng)用起來了，訂單馬上就上去了，市場反應(yīng)也很好。華美皮鞋廠正是秉著省錢就是賺錢的原則，找到了一條適合自己的路。

利潤是省出來的

在長沙的望城縣有一家叫山峰的水泥廠，在同行業(yè)中享有名氣，因為它是同行中第一個吃螃蟹的人——余熱發(fā)電。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，煤炭、電力等成本飆升，其中煤價上漲幅度已經(jīng)達(dá)到100%，讓水泥企業(yè)的成本壓力很大，但是山峰水泥廠卻繼續(xù)保持著盈利。其中，余熱發(fā)電確實立了大功。

山峰水泥廠是個有著70年歷史的老廠，開展余熱發(fā)電也是在萬不得已的情況下進(jìn)行的。20世紀(jì)80年代后，水泥行業(yè)競爭日趨激烈，山峰的規(guī)模談不上大，資源也不見得比同行好。國家又提倡環(huán)保建設(shè)、興辦綠色企業(yè)。山峰的壓力越來越大，而水泥的市場價格卻在激烈競爭中有所下降，公司決定從節(jié)約開始著手尋找效益。

水泥廠每天都要從煙囪排走大量的熱氣，要是利用余熱來發(fā)電，既不讓熱能白白流失，也能減少污染。于是，山峰水泥廠請來專家，投資幾百萬元，自主設(shè)計建成了水泥窯窯尾廢氣余熱發(fā)電站。這在當(dāng)時還是全國首創(chuàng)，一建成便引起了一陣轟動。

余熱電站建立后，不到兩年就收回了投資。別小看這個小電站，它已經(jīng)為山峰水泥廠累計節(jié)約電費上千萬元。一年省下來的電費相當(dāng)于公司全年利潤的一大半。水泥行業(yè)在今天的競爭愈加激烈了，如果不利用余熱發(fā)電，面對成本上漲的形勢，一般公司多半會陷入虧損。

嘗到了節(jié)約經(jīng)濟(jì)的甜頭后，山峰水泥廠不斷醞釀新的節(jié)約動作，除了余熱發(fā)電外，公司還采用收塵節(jié)約工程，每年可以回收8萬噸粉塵，降低了料耗。節(jié)約又一次為公司帶來了不菲的利潤。通過一項項節(jié)約舉措，山峰水泥廠在競爭中不僅沒有倒下，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益反而都有所增加，利潤硬是被山峰水泥廠給省出來了。

如果看過卓別林的《摩登時代》，大家應(yīng)該都還記得，工人的工作被標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化了，有一家公司的工程師就提出了簡化方案，比如把材料放在他們伸手就能夠到的地方，可以少走幾步路；產(chǎn)品出廠的時候節(jié)省包裝材料；物料經(jīng)過科學(xué)堆放，能省去挑選時間等，這些都可以節(jié)約成本。這樣做既不偷工也不減料，只需改動一點點，利潤就被節(jié)約出來了。

紅蜻蜓集團(tuán)，經(jīng)過500多次試驗，用水性膠替代了有毒的傳統(tǒng)膠水。生產(chǎn)工人不僅可以不戴口罩作業(yè)，也不需要用高耗電排風(fēng)扇用來排毒了。這樣不僅節(jié)省了原料成本，還節(jié)省了電費。