普惠的員工也和沃爾瑪?shù)膯T工一樣的敬業(yè)。普惠的核心思想就是要消滅一切浪費，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化，普惠的科研工作人員一直在努力研發(fā)更為公司節(jié)省的產(chǎn)品。近年來普惠公司開發(fā)出了一種新型的、高效的、環(huán)保的設備。普惠公司副總裁表示：“這種新型設備每年可使二氧化碳排放量減少12000噸或12％。該設備還可利用渦輪從垃圾中提取熱量，以節(jié)約能源使用量?！痹谑袌龈偁幦遮吋ち业臅r代，普惠提倡“摳”一點，再“摳”一點，大力開發(fā)節(jié)約型產(chǎn)品來吸引企業(yè)，搶占廣闊的市場。

普惠員工與沃爾瑪員工“摳”的相同點是，公司的員工都很敬業(yè)，都有節(jié)約的意識和習慣，不同的是沃爾瑪?shù)膯T工靠的是在成本上“摳”，普惠的員工是在技術(shù)的“摳”上做文章。

不管是哪個公司的員工，也不管是怎么“摳”，他們都是在敬業(yè)的基礎上，做好本職工作的基礎上“摳”。這樣的“摳”門之道是最保險，也是最有效的。因為本職工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“摳”的地方，而且不需要額外投入太多的精力。

敬業(yè)是工作的思維模式和習慣，而摳門的表現(xiàn)只是在這種觀念指導下產(chǎn)生的行為。有了敬業(yè)的觀念，自然就會處處以為公司節(jié)省成本，最大的創(chuàng)造利潤為己任。所以說，“摳”是企業(yè)一個很好的生存發(fā)展之道，而敬業(yè)則是員工最好的“摳”門之道。

追求工作“零缺陷”是最好的摳法

如何在“摳”這條路上走得好走得穩(wěn)，是許多員工，特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)的員工所一直關心和實踐的問題。不同的員工在“摳”法上大相徑庭，使得效果截然不同。有的員工在時間上“摳”，但是效果卻不盡如人意；有的員工在工序上“摳”，結(jié)果卻適得其反。而有一些員工不但“摳”出了效益，還“摳”出了水平，贏得其他員工和企業(yè)的一致贊同。

所以說，員工要“摳”，但還要會“摳”，有的地方可以摳，有的地方是切不可摳的。因為在關鍵的地方去摳，就如做菜的時候少放了醋，缺了醬，肯定就做不出一盤美味可口的菜肴了。

追求工作的零缺陷，是最好的摳法?！傲闳毕荨笔琴|(zhì)量管理大師克勞士比創(chuàng)造的詞匯。他并不是說人不可以犯錯誤，而是指對待工作必須有一種堅持第一次就做對，符合所有要求的決心和態(tài)度。對待錯誤，即使是微不足道的差錯，也決不放過，一定要消除原因，避免其再次出現(xiàn)。

“零缺陷”其實就是一種管理方法，就是要求員工把工作做準確，那為什么說這又是最好的摳門方法呢？

（1）把工作做準確就能節(jié)約成本

一件產(chǎn)品是由很多的工序完成的，如果某一道工序出了問題，就會影響到下一道工序的進行，無形之中就增加了產(chǎn)品的時間成本和人工成本。

盧理是一家工廠焊接部門的生產(chǎn)主管，他的前工序是鑄造和精密附件部門，由于鑄造和精密附件部門的員工做事不夠準確，流到盧理這道工序的產(chǎn)品大都是有問題的，直接導致焊接部門工作量大，且不良率高。盧理在意識到這個問題以后，找到了前兩道工序的部門主管，一起探討對策。這兩個部門的主管親自到車間視察生產(chǎn)狀況，原來是工人工作的時候沒有細化的工作標準，所以工作不準確，才導致產(chǎn)品出現(xiàn)大的失誤。

后來改善了這個情況，并出臺了《工作細節(jié)準則》，員工嚴格按規(guī)定完成工作，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，三個部門的效率都提高了，為公司節(jié)約了時間成本和產(chǎn)品原料成本。

像上面那種流水線的工作，任何人工作上的錯誤，對其他人工作的正常進展都會產(chǎn)生顯而易見的影響。其實，任何工作都是這樣的，如果我們第一次就把事情做對了，那樣就避免了第二次做所造成的時間成本和直接經(jīng)濟成本。

（2）把工作做準確能減低風險

企業(yè)的風險一般有資金上的風險、人員管理上的風險和安全管理上的風險。安全生產(chǎn)是每個公司都追求的目標，而如果公司能推行生產(chǎn)標準化工作，也就是要求把每一樣工作都做到位。比如做好工作現(xiàn)場的安全防護，加強重大危險源的管理，建立準確安全的生產(chǎn)違章工作機制，讓公司員工杜絕不安全行為，使公司的物品消除不安全隱患，就能降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險。

工作中的風險降低了，就是為公司節(jié)約了成本。因為任何公司在安全管理上投入的資金都不會少，安全是正常生產(chǎn)的保障，而生產(chǎn)又是利潤的保障，安全可謂至關重要。

（3）把工作做準確能提高效率

什么是工作效率呢？人的工作速度、水平、質(zhì)量和實效等，簡單地說就是工作績效與工作時間的比值，它是評價一個人工作好壞的綜合指標。而工作做準確了也就意味著在相同時間里生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量一樣，績效（質(zhì)量）卻要高得多，也就是生產(chǎn)效率高，而這樣的企業(yè)在競爭上自然有優(yōu)勢。

無論你從事于哪個行業(yè)，無論你是老板還是員工，都希望能夠更好的提高工作效率，而把工作做準確是提高工作效率最好的辦法，也是一條行之有效的工作途徑。

工作方式?jīng)Q定了工作效率，而高效率工作方法的精髓在于計劃性與準確率。員工在每天的工作中都可能碰到各種各樣的事情要處理，那么，工作的計劃性很重要，而要把計劃實行好，就是要講求準確性。

你把工作做準確了，就意味著不需要浪費太多的時間去重復這道工序，也不會因為你的失誤而影響到別人的工作。任何一個工作細節(jié)都可能影響到整體工作的進程，而把工作做準確就能使目標更明確，從而能整體上提高工作效率。

準確地做好每一件事情的工作方式會提高你的工作效率，讓你成為高效率的員工，并且能為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

綜上所述，對每位員工而言，把工作做到零缺陷就是最好的“摳”法。這種“摳”法不僅在短時間內(nèi)就能見效，而且在長時間內(nèi)也一樣有效。這是一種值得提倡的好方法，因為準確地做好每一件事情，是每個員工的義務。這樣的摳法，不會損害任何人的利益，還能讓員工受益。員工在長期的準確工作中，技術(shù)和業(yè)務水平肯定會得到提高，工作效率也會提高，創(chuàng)造的財富就會增加，而企業(yè)最終也會把利潤回饋到員工身上。

準確地做好工作，這對公司的發(fā)展有利，對員工的生存也有利。同時，也會提高公司客戶的滿意度。要做一個會“摳”的員工，就要懂得利潤是節(jié)約出來的，“摳”的根本就是要在不損害企業(yè)利益的基礎上去節(jié)約，從根本上去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生，達到摳出效益的目的。既然摳能減少浪費，增加企業(yè)利潤，員工為什么不拋棄那些守舊的思想，認真地“摳”出效益來呢？