當(dāng)我們說(shuō)一個(gè)人很“摳”時(shí)，意思是指他吝嗇，不夠大方。大多數(shù)人都不喜歡摳門(mén)的人。太摳的人往往喜歡貪小便宜，得到點(diǎn)蠅頭小利就沾沾自喜。但實(shí)際上，摳門(mén)只要摳對(duì)地方，是會(huì)產(chǎn)生非常好的效益的。

不論是我們個(gè)人還是企業(yè)都需要有“摳”的精神，為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，公司要是不賺錢(qián)，就沒(méi)有立足之地，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就沒(méi)有就業(yè)的機(jī)會(huì)。而“摳”就是要節(jié)約，節(jié)約出成本來(lái)，節(jié)約出金錢(qián)來(lái)，也就是說(shuō)“摳”能出效益。由此來(lái)看，我們還有理由拒絕“摳”嗎？

“摳”能出效益

歐洲某位富商在飯店就餐時(shí)揀起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的時(shí)候把剩下的食物全部打包帶走了。

國(guó)內(nèi)的一家公司出臺(tái)了一系列的節(jié)約措施。公司規(guī)定：辦公紙必須兩面用；鉛筆用到3厘米才能以舊換新；大頭針、曲別針、橡皮筋統(tǒng)一回收反復(fù)使用；員工洗手時(shí)，一濕手就應(yīng)擰住水龍頭，打好肥皂后再重新擰開(kāi)沖洗。

看起來(lái)，這些企業(yè)和富商都太“摳”了，為什么要這么“摳”呢？因?yàn)椤皳浮蹦艹鲂б?。追求效益是企業(yè)的本質(zhì)屬性。效益從哪里來(lái)？無(wú)非是節(jié)省開(kāi)支或者增加收入，要想節(jié)省開(kāi)支，就必須降低成本，“摳”就是為了降低成本。

一支鉛筆，一個(gè)大頭針，一個(gè)面包也許算不了什么，但是積少成多，積累起來(lái)就是相當(dāng)可觀的數(shù)目。很多企業(yè)現(xiàn)在并不富裕，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，企業(yè)要想生存下來(lái)，就必須居安思危，把富日子當(dāng)成緊日子，不能大手大腳?！皳浮本褪菫榱硕沤^鋪張浪費(fèi)，把能省的省下來(lái)，增加企業(yè)的效益。

隨著金屬價(jià)格大幅上揚(yáng)，剛創(chuàng)業(yè)不久的強(qiáng)盛磁性材料公司遭遇了前所未有的沖擊，原材料漲價(jià)，而產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格卻沒(méi)有跟著漲上去，強(qiáng)盛只好把生產(chǎn)規(guī)模提上去來(lái)應(yīng)對(duì)這種情況。有了指導(dǎo)思想，強(qiáng)盛馬上著手對(duì)氣體管路等20多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)改造，僅增加設(shè)備投資一項(xiàng)就投入1000多萬(wàn)元，電力增容等基礎(chǔ)設(shè)施投入幾百萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，月份總產(chǎn)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了3倍。生產(chǎn)規(guī)模是上去了，但面對(duì)節(jié)節(jié)上升的原材料價(jià)格，強(qiáng)盛磁性材料公司獲得的利潤(rùn)還是少得可憐，強(qiáng)盛只好想辦法從節(jié)能降耗中“摳”效益。

強(qiáng)盛公司的磁性材料產(chǎn)品規(guī)格多樣，有長(zhǎng)方體、圓形、多邊形，也有瓦片狀，做工要求非常細(xì)致，一不小心就會(huì)發(fā)生碰撞導(dǎo)致成為次品，從而給公司帶來(lái)?yè)p失。公司決定把這個(gè)問(wèn)題作為突破口來(lái)抓。改造了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，減少了中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品在操作上的步驟少了，碰撞的機(jī)會(huì)少了，次品率也就降低了。

公司的技術(shù)員發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)程中使用的瓶裝氬氣極易跑掉，給公司造成浪費(fèi)。公司馬上進(jìn)行管路改造，將瓶裝氬氣改成罐裝氬氣。這樣一來(lái)，每月可以節(jié)省電費(fèi)上千元，氬氣采購(gòu)費(fèi)用也降低了，一年下來(lái)生產(chǎn)成本可以節(jié)約上百萬(wàn)。

強(qiáng)盛磁性材料公司還善于從廢料中“摳”出效益，以前生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料泥全部是直接倒進(jìn)廢料堆積池，現(xiàn)在這些廢料泥全部裝成袋，賣(mài)給有需要的公司。一年下來(lái)賣(mài)廢料的收入就有上百萬(wàn)。

強(qiáng)盛磁性材料公司硬是從節(jié)能降耗里“摳”出了效益，把公司的窮日子過(guò)成了富日子。“摳”出效益來(lái)，不僅是強(qiáng)盛磁性材料公司這樣的小公司在做，赫赫有名的IT企業(yè)——美國(guó)思科公司也愛(ài)“摳”。 “摳”已經(jīng)成為思科的企業(yè)文化，公司自誕生起就在不斷強(qiáng)化這種理念。走進(jìn)思科總部的辦公樓，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有高層都只有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會(huì)議室。在自助餐廳的墻上，你能看到到處張貼的“省錢(qián)技巧”。在員工休息室里，張貼著的告示有：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節(jié)約240萬(wàn)美元。

思科人已經(jīng)把“摳”進(jìn)行得非常徹底了，思科提供給客人的午餐簡(jiǎn)單得驚人，三明治兩片、蘋(píng)果一個(gè)、巧克力和點(diǎn)心各一塊。

思科人的“摳”法，不僅僅是為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也是它構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要之道。思科的高層管理人員在“摳”中與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的理念使得企業(yè)獲得最廣泛的民意支持。企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)的品牌形象得到了穩(wěn)固，企業(yè)也獲得了持續(xù)不斷地發(fā)展動(dòng)力。

敬業(yè)是員工最好的摳門(mén)之道

企業(yè)最終的目的還是要盈利的，企業(yè)要是不盈利，員工的利益也得不到保障。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，既然你是公司的員工，公司給你提供了職位，給了你工資，那就是要你來(lái)做事情的。工資給得高，是因?yàn)槟愣迷趺礃幼龅米詈?，你在這個(gè)崗位上能勝任。

不管你是高級(jí)職員，還是普通員工，只要你做好了，為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，公司就會(huì)給你回報(bào)。而好的員工就是善于創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，而利潤(rùn)是可以“摳出來(lái)”的，所以摳法有道的員工才是最好的員工。而員工最好的摳法就是敬業(yè)，因?yàn)闆](méi)有什么比敬業(yè)更能體現(xiàn)一個(gè)員工的價(jià)值了，沒(méi)有什么比把工作做得盡善盡美更重要的事情了。

微利時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)“摳”才有利潤(rùn)空間，員工更是要懂得“摳”之道。我們看到很多事業(yè)常青的優(yōu)秀員工都有一個(gè)特點(diǎn)——擅長(zhǎng)在工作中“摳”。

世界最大的倉(cāng)儲(chǔ)式零售商沃爾瑪?shù)膯T工在“摳”上有自己獨(dú)特的一套，員工在成本控制方面做得非常好，可謂舉世聞名。沃爾瑪?shù)纳唐番F(xiàn)在遍布全世界，幾十年來(lái)一直持續(xù)發(fā)展且盈利不斷。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的，這樣保證了低價(jià)格高質(zhì)量的進(jìn)貨渠道，負(fù)責(zé)進(jìn)貨的員工在進(jìn)貨成本上就先“摳”出了利潤(rùn)。一切不必要的開(kāi)支，沃爾瑪?shù)膯T工都會(huì)主動(dòng)節(jié)約下來(lái)，從來(lái)不會(huì)奢侈浪費(fèi)。

在這種整體的“摳”的環(huán)境中，每一個(gè)員工都受到潛移默化的影響，自覺(jué)在工作中節(jié)約一切不必要開(kāi)支，正是每個(gè)員工日積月累的節(jié)儉使得沃爾瑪成為世界上成本控制最出色的企業(yè)之一。

沃爾瑪?shù)膯T工之所以能“摳”、會(huì)“摳”，就是因?yàn)樗麄儽礃I(yè)的精神做好每一件事情，他們把公司的利潤(rùn)看得比生命還重要，自覺(jué)培養(yǎng)了一種節(jié)約的習(xí)慣，勇敢地迎接工作中的任何挑戰(zhàn)。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)成本降低了，利潤(rùn)自然就上來(lái)了，回報(bào)給員工的也更豐厚了，員工和公司都得到了發(fā)展。員工給沃爾瑪公司節(jié)約的，其實(shí)就是給自己節(jié)約的。