商場如戰(zhàn)場，時間就是優(yōu)勢。中國企業(yè)目前提倡的"先做大再做強"，實際上就是時間意識下的經(jīng)營理念。為什么要先做大？因為只有先把規(guī)模做大了，才能占領(lǐng)住市場。占領(lǐng)了山頭，再慢慢去安營扎寨，打好自己的防御工事，這也是不得已為之的事情。

聯(lián)想集團從最初的"貿(mào)工技"轉(zhuǎn)向如今的"技工貿(mào)"道路，就是這種先做大再做強理念下的戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾的張瑞敏也曾說過，如果海爾走"先做強再做大"的道路，從技術(shù)優(yōu)勢方面進行市場開拓，那么海爾在短時間內(nèi)很難競爭過全球的對手。于是，張瑞敏選擇了用品牌開拓全球市場的計劃，并一舉成功。如今，海爾有足夠的時間和實力去開發(fā)市場需要的新技術(shù)，這就是"先做大再做強"的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

對團隊來講，無論是執(zhí)行戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，都必須有一個有效的時間規(guī)劃。在經(jīng)濟全球化、市場全球化的今天，無論團隊最后完成的結(jié)果多么完美，只要超過了預(yù)計的有效時間，其完美的結(jié)果也可能是無用功。

在實踐中提升自己

一個人要想提升自己的工作能力，有很多種方法，但實踐無疑是最有效的方法之一。我們常說悶頭學(xué)幾年，不如到社會上闖一年，所強調(diào)的實際上就是實踐的重要性。

團隊每完成一個目標(biāo)，都要拿出時間來反思一下，在完成目標(biāo)的過程中，犯過什么錯誤？有過什么教訓(xùn)？得到了什么經(jīng)驗？獲得了什么樣的更有效的工作方法？

實踐可以使我們看問題的視野更全面，從而更加注重工作流程，使解決問題的方法更有效、更流暢。而反思與歸納則可以使我們在實踐的基礎(chǔ)上得到個人與團隊的能力提升。

一個具備有效戰(zhàn)斗力的團隊，還應(yīng)該是一個能夠在實踐中提升自己的團隊。也就是說，一個具備有效戰(zhàn)斗力的團隊，還應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的團隊。僅僅在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，對上司是可以交代了，但對團隊來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有實踐之后的反思與歸納，團隊的能力就得不到提升，其戰(zhàn)斗力水平也就無法提升。不進則退，當(dāng)團隊不給自己提出新的要求，而滿足于原地踏步時，即使原來非常有戰(zhàn)斗力的團隊，也會走下坡路，甚至失去戰(zhàn)斗力，使團隊解體。

由于團隊組建的目的不同，團隊成員在工作中對自己的要求也會產(chǎn)生差異。因此，我們還需要弄清楚團隊組建的類型。

根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小，我們可以將團隊分成三種類型：

（一）問題解決型團隊

這種團隊通常并不一定要在一起工作，他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題。比如說項目小組或20世紀(jì)80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。