因此，為了共同體命運計，最好的辦法不是把敵人趕盡殺絕，而是給它留一條生路。因為共同體的存在需要一個敵人。所以，作為一個團隊，我們永遠需要一個敵人，哪怕只是一個假設(shè)的敵人。

如果在你的團隊之外，還有另外的團隊在和你競爭，那么他們就是激發(fā)你的團隊?wèi)?zhàn)斗力的最佳外在驅(qū)動力。如果沒有這樣一個既形象又明確的"敵人"存在，團隊領(lǐng)導(dǎo)就要思考，如何給你的團隊找到一個假設(shè)的"共同敵人"？

值得注意的是，團隊領(lǐng)導(dǎo)要在不同的時期給團隊找到不同的敵人，而且，要去團隊外部找敵人，而不是在團隊內(nèi)部找敵人。

即使是兩個存在利益沖突的競爭對手，也可以通過找到第三個共同的敵人而互相凝聚起來?？梢?，如果團隊內(nèi)部成員之間存在利益沖突，團隊領(lǐng)導(dǎo)也可以通過這種方式將他們團結(jié)起來的。

具體地說，也就是找到對立雙方之間小的共同點，然后把這小的共同點放大，幫他們找到"共同的敵人"，使雙方產(chǎn)生共鳴。

如果團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑦@種技巧善加利用，就可以解除團隊成員之間的各種小沖突，將他們的精力引導(dǎo)到對團隊發(fā)展有利的方向上來。

以諾基亞、摩托羅拉、愛立信之間的合作為例，雖然他們之間也存在著利益沖突，但當(dāng)他們找到了一個共同的敵人--微軟的時候，他們就聯(lián)合了起來：

在移動通信行業(yè)，用手持終端讀電子郵件，這個電子郵件的平臺全球只有兩個：一個是微軟的"Windows CE"；另一個是由幾大通信巨頭諾基亞、摩托羅拉、愛立信等聯(lián)合起來在歐洲推出的電子郵件平臺"Epoch"。它在性能上完全可以與"Windows CE"抗衡，目的就是要打破微軟的壟斷。

毫無疑問，聯(lián)合起來的諾基亞、摩托羅拉、愛立信就是一個大團隊，雖然他們原來充滿了利益沖突，但當(dāng)他們找到了一個更大的"共同敵人"的時候，他們就凝聚起來了。

所以，每個領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團隊?wèi)?zhàn)斗的時候，都要先弄清楚，團隊的"共同敵人"有了嗎？如果沒有，該如何找到它？