沒(méi)有人能比團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更熟悉各個(gè)職位的能力要求，如果你不能為你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)職位選擇到合適的人才，那你就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)工程師在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上也許會(huì)卓有成就，但他并不適合當(dāng)一名推銷員；反之，一名成功的推銷員在產(chǎn)品促銷上可能會(huì)很有一套，但他對(duì)于如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品卻一籌莫展。

有一家大型化學(xué)公司花費(fèi)重金雇傭了一位著名的化學(xué)教授，從事某種重要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，然而幾年過(guò)去了，適銷對(duì)路的產(chǎn)品仍然沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，老板終于不得不痛苦地承認(rèn)雇傭這名教授是個(gè)天大的錯(cuò)誤。原來(lái)，這位化學(xué)教授已經(jīng)習(xí)慣了在寧?kù)o的校園里搞科學(xué)研究，在學(xué)校里的時(shí)候，他不需要考慮市場(chǎng)的壓力，如今到了公司里面，所有的研究都要圍繞著市場(chǎng)的需求來(lái)做，他感到了極大的壓力，總是患得患失，反而連正常的科研水平都發(fā)揮不出來(lái)了。

能力并不等于執(zhí)行力，也不等于生產(chǎn)力。科學(xué)家的知識(shí)再多，能力再?gòu)?qiáng)，如果不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，那么對(duì)企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際的價(jià)值。所以，在為團(tuán)隊(duì)選擇人才的時(shí)候，不光要考慮對(duì)方的能力，還要考慮對(duì)方的執(zhí)行力，只有那些能把能力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、生產(chǎn)力的人，才是你需要的人才。

汽車大王帕爾柏在開(kāi)辟自己的汽車代理業(yè)務(wù)時(shí)，曾為自己的公司聘請(qǐng)了一位大汽車制造公司的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)汽車的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

新上任的營(yíng)銷主管的確對(duì)汽車業(yè)十分內(nèi)行，甚至都能說(shuō)出汽車所有零部件的名稱和從哪里可以買到它們，但他對(duì)汽車的銷售、銷售人員的管理、如何控制不必要的銷售費(fèi)用、營(yíng)銷策略方面的知識(shí)等一竅不通。由于他來(lái)自生產(chǎn)廠家，習(xí)慣于汽車生產(chǎn)管理，對(duì)如何與廠方據(jù)理力爭(zhēng)，抓到暢銷車的貨源缺乏主意，最終使帕爾柏的希望落空。

后來(lái)，帕爾柏另聘了一位善經(jīng)營(yíng)懂銷售的人，他十分了解汽車的行情，推銷中有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，更注意費(fèi)用的核算，結(jié)果使公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

在美國(guó)乃至整個(gè)西方世界被稱為"商界教皇"的湯姆·彼得斯指出：雇傭合適的員工是任何公司所能做的最重要的決定。管理工作就是你要"讓合適的人去做合適的事"；然而，如果你雇傭了一些不合適的人，你就別指望他們能把該做的事做好了。

如果團(tuán)隊(duì)成員的能力達(dá)不到他所在的職位要求，是不是就要把他"開(kāi)除隊(duì)伍"？一般來(lái)說(shuō)，另?yè)Q新人是最簡(jiǎn)單的方式，但也是最不可取的方式。因?yàn)槿耸菆F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選擇的，并且在選擇的時(shí)候已經(jīng)對(duì)此人的能力進(jìn)行了考察，如果進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之后再去評(píng)價(jià)此人的能力不行，那么真正的問(wèn)題不是出在成員的身上，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在擇人經(jīng)驗(yàn)上還不夠成熟。