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第34節(jié):第五章讓合適的人做合適的事(4)

三角團(tuán)隊(duì) 作者:張鐓亓


毋庸置疑的是,不光是民企,現(xiàn)在所有的單位在擇人的觀點(diǎn)上都已經(jīng)有了很大的變化,不再像以前那樣唯學(xué)歷是問(wèn)了?,F(xiàn)在,無(wú)論是外企、國(guó)企還是民企,在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面前,只要是人才,只要有能力,哪怕沒(méi)有任何學(xué)歷,他們也不會(huì)放過(guò)。外企不再是"外國(guó)人的企業(yè)",國(guó)企不再是"國(guó)家干部的企業(yè)",民企也早就不再是"草根和底層的企業(yè)"?,F(xiàn)在的擇人標(biāo)準(zhǔn)是,只要你有能力,可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富和利潤(rùn),你就可以用能力敲開(kāi)企業(yè)的大門(mén)。

在這一點(diǎn)上,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做得是最優(yōu)秀的。他們信奉的是"不管白貓黑貓,只要抓住老鼠就是好貓"的觀點(diǎn),沒(méi)有學(xué)歷不是問(wèn)題,只要你能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),照用不誤。

當(dāng)然,如果你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了"有能力沒(méi)學(xué)歷"的成員,你就一定要好好注意他了。第一,要保證他的能力能為團(tuán)隊(duì)所用,并且不能違反團(tuán)隊(duì)的制度(這種人往往創(chuàng)新意識(shí)特別強(qiáng),不樂(lè)意遵守固有的規(guī)章制度);第二,你要好好觀察,此人會(huì)不會(huì)成為將來(lái)的"比爾·蓋茨"?如果你認(rèn)為此人將來(lái)的發(fā)展不可小覷,就一定不要去打壓對(duì)方,而是要給對(duì)方提供更大的舞臺(tái)。最起碼,你要保持好和他的關(guān)系。畢竟,是龍總要騰飛的,沒(méi)有人能壓制住真正的"豪杰"。

蘋(píng)果公司創(chuàng)辦人喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上,開(kāi)門(mén)見(jiàn)山第一句話就是:我從來(lái)沒(méi)大學(xué)畢業(yè)。這次才是我?guī)资陙?lái)離大學(xué)畢業(yè)最接近的一次。

為什么當(dāng)初不繼續(xù)上學(xué)?他說(shuō):我看不出念書(shū)有多大價(jià)值。當(dāng)時(shí)這個(gè)決定看來(lái)相當(dāng)荒唐;可是現(xiàn)在看來(lái),那是我這輩子做過(guò)的最好的決定。微軟創(chuàng)辦人、連居多年"世界首富"的比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)的畢業(yè)典禮上更是豪氣沖天,"有一句話我等了30年,現(xiàn)在終于可以說(shuō)了:'老爸,我總是跟你說(shuō),我會(huì)回來(lái)拿到我的學(xué)位的!'"那天,哈佛大學(xué)前任、現(xiàn)任和候任的三屆校長(zhǎng)親自給他補(bǔ)發(fā)了哈佛大學(xué)畢業(yè)證書(shū)。

比爾·蓋茨幽默而自豪地說(shuō):"哈佛校刊稱(chēng)我是'哈佛史上最成功的輟學(xué)生'。在所有失敗者中,我做得最好。"不僅如此,他還意猶未盡地告訴大家,最近他又讓微軟CEO鮑爾默從哈佛退學(xué)了。

戴爾電腦創(chuàng)辦人戴爾也是個(gè)"不成器的學(xué)生"。他每天迷戀裝電腦,當(dāng)老爸來(lái)校呵斥他時(shí),戴爾語(yǔ)出驚人:"將來(lái)有一天,我的公司要和IBM一樣有名。"父親拂袖而去,兒子后來(lái)也拂袖離校。如今靠直銷(xiāo)創(chuàng)新,他的企業(yè)已是世界第一大電腦公司。有人會(huì)考慮,上面案例中的這幾個(gè)人都出生在西方國(guó)家,如果他們出生在中國(guó),可能就什么都不是了。如果你這么想,那也沒(méi)什么關(guān)系。關(guān)鍵是你要承認(rèn),在中國(guó)也有這種沒(méi)有學(xué)歷但有能力的人。


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