美國(guó)著名培訓(xùn)師和企業(yè)顧問(wèn)芭芭拉·格蘭茲在其著作《留住你的金員工》一書中，披露了某研究機(jī)構(gòu)對(duì)美國(guó)企業(yè)員工工作態(tài)度的調(diào)查結(jié)果。該研究機(jī)構(gòu)共采訪了5 000名來(lái)自各種行業(yè)的員工，發(fā)現(xiàn)只有10％~15％的員工真正投入到自己的工作中，為工作付出最大努力；8％~10％的員工對(duì)工作失去熱情而且經(jīng)常感到疲憊無(wú)力；其他75％~82％的員工則只做最少的工作。這些只做最少工作的員工對(duì)工作不投入更多精力，不竭盡全力，只想保住工作，他們每天上班盡量通過(guò)耗費(fèi)時(shí)光避免承擔(dān)多于企業(yè)最低要求的工作量，他們的口號(hào)是"做得夠量即可"。

這種"做得夠量即可"的觀念，其實(shí)就是職場(chǎng)上的"60分"現(xiàn)象。據(jù)分析，企業(yè)員工中出現(xiàn)"60分"現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)缺乏對(duì)員工的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)文化和工作的意義不認(rèn)同。

弄清了它們之間的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就能夠明白，如何在選擇人才的時(shí)候遵循"60分"人才計(jì)劃，而在工作的時(shí)候預(yù)防"60分"現(xiàn)象。

具體來(lái)說(shuō)，"60分"人才計(jì)劃要從以下幾個(gè)方面去考察新人：

業(yè)務(wù)能力是要考察的第一要素。如上面所講，在"60分"人才計(jì)劃下，一個(gè)人的能力不是越強(qiáng)越好，而是要采用松下幸之助的"適才適所主義"。如果一個(gè)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)所需要的能力，讓這種人加入團(tuán)隊(duì)反而不見(jiàn)得是件好事情。因?yàn)橐坏┻@種人恃才傲物，狂傲不羈，就可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他員工的工作熱情，甚至打擊其他員工的工作情緒。團(tuán)隊(duì)的工作是靠所有成員的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是靠某個(gè)人的單打獨(dú)斗。因此，能力過(guò)高有時(shí)候也是一種麻煩。有鑒于此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在招聘新人的時(shí)候，最好遵循"60分"人才計(jì)劃，選擇相關(guān)職位所需要的最合適的人才，而不是能力最強(qiáng)的人才。

除了考察業(yè)務(wù)能力，協(xié)作能力也是要考察的一個(gè)重要因素。從整體來(lái)看，一個(gè)沒(méi)有協(xié)作意識(shí)的人加入團(tuán)隊(duì)，他的能力越高，對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞性就會(huì)越大。因?yàn)?英雄主義"與"單干思想"往往會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作；而團(tuán)隊(duì)沒(méi)了整體協(xié)作，也就失去了1 1＞2的戰(zhàn)斗效果。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)就不再稱之為團(tuán)隊(duì)，頂多也就是個(gè)群體了。

溝通、執(zhí)行與學(xué)習(xí)能力，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)新成員考察的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有有效溝通，就很難產(chǎn)生有效合作；而沒(méi)有執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就難以變成有效戰(zhàn)斗力；缺少了學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)就難以獲得提升?？梢哉f(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效戰(zhàn)斗力，這幾個(gè)要素缺一不可。甚至可以說(shuō)，缺少這幾方面能力的人，是無(wú)法真正成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員的。

上面所闡述的幾種能力，就是"60分"人才計(jì)劃的擇人標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人只有具備了上面所闡述的幾種能力，才算是達(dá)到了"60分"人才計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，也才可以加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)；否則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就很可能會(huì)"遇人不淑"，甚至"引狼入室"。