一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅應(yīng)該統(tǒng)一團隊的目標，還應(yīng)該統(tǒng)一團隊的路線，做不到這一點，這個團隊領(lǐng)導(dǎo)就是不稱職的。

顯然，對大多數(shù)團隊來說，因為路線的不統(tǒng)一就開除異議者，這種做法并不現(xiàn)實。原因有兩個：

第一是因為在很多團隊里面，團隊領(lǐng)導(dǎo)的上頭還有很多"婆婆"，有這么多"婆婆"看著，團隊領(lǐng)導(dǎo)不一定有裁人的權(quán)力。

第二是因為團隊在組建的時候，往往在成員的數(shù)量方面做過規(guī)劃，基本上都是嚴格地按照一個職位一個人來組建的。這樣做的好處顯而易見：既不會出現(xiàn)人多職位少，人浮于事的現(xiàn)象；也不會因為人力不夠而拖延工作的進度。如此一來，如果隨意裁減人員，勢必又將影響團隊工作的進度，這顯然是團隊領(lǐng)導(dǎo)不愿看到的結(jié)果。

既不能隨意裁人，又存在著統(tǒng)一目標下的路線分歧，團隊領(lǐng)導(dǎo)唯一能做的就是溝通了。這是必須要做的工作，因為一旦某一成員對所選擇的方案有意見，他就會產(chǎn)生抵觸心理，甚至?xí)е覟?zāi)樂禍的心態(tài)故意不把自己的工作做好，通過拖團隊的后腿證明自己方案的正確性。

這種時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)不妨把各種不同的方案擺出來，讓大家互相討論每一個方案的優(yōu)勢和劣勢，最后選定一個最優(yōu)的方案。只有用事實打動對方，用理論說服對方，才能讓意見分歧者在內(nèi)心真正接受你的方案。

在一個團隊里面，路線能否統(tǒng)一，直接影響到團隊的工作效率。因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要有意識地去關(guān)注這一點，并努力保證所有人都走在同一條路線上。

樹立共同的愿景

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，首先要弄清楚愿景與目標之間的區(qū)別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區(qū)。

目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現(xiàn)的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景更多的是一種內(nèi)心的愿望，是一種驅(qū)動力，是人們愿意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內(nèi)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而愿景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，不會輕易被改變。所以，愿景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現(xiàn)它，否則，當人們輕輕松松就實現(xiàn)了它的時候，就會失去前進的內(nèi)在驅(qū)動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現(xiàn)它。

一個愿景要能夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設(shè)想的"常態(tài)"水準，體現(xiàn)出一定的英雄主義精神。因為每個人都為一種意義而活著，并追求自我的超越。遠大的組織愿景一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現(xiàn)。因此，愿景規(guī)劃的真正意義在于，通過確立一種組織自我實現(xiàn)的愿景，將它轉(zhuǎn)化為組織中每個人自我實現(xiàn)的愿景。而要達到"自我實現(xiàn)"，愿景必須宏偉。