其他如：

波音公司的愿景是"在民用飛機(jī)領(lǐng)域成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣式時(shí)代"。

索尼公司的愿景是"成為世界上最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象"。

菲利浦莫瑞斯的愿景是"擊敗RJR，成為全球煙草第一"。

這些話讓每個(gè)人都能想象到那種生活的場(chǎng)景，而不僅僅是一種抽象的目標(biāo)和結(jié)果。

有人可能會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在一般都是企業(yè)在談愿景，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要談愿景嗎？其實(shí)，如果你把企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都看成是"有機(jī)組織"，就會(huì)明白，對(duì)所有的"有機(jī)組織"而言，愿景對(duì)它們的重要性在原理上都是一樣的。

所以，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在和成員一起制定了共同的目標(biāo)和路線后，還需要給團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)共同的愿景，用以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，維持團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力。

在一定程度上，愿景就是理想?？梢韵胂?，如果一個(gè)人沒(méi)有理想的話，這個(gè)人實(shí)際上就是一具行尸走肉，做什么都沒(méi)有激情，沒(méi)有動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)如果只有目標(biāo)沒(méi)有愿景，也將會(huì)出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象。在一些團(tuán)隊(duì)里面，大家看上去每天都在忙忙碌碌，好像很敬業(yè)的樣子。但如果最后考察一下他們的業(yè)績(jī)，卻發(fā)現(xiàn)乏善可陳，其付出與收獲根本不成比例。這樣的團(tuán)隊(duì)，就是缺少愿景的團(tuán)隊(duì)。在這樣的團(tuán)隊(duì)里面，人們的工作只是為了生存，而不是為了理想。在一個(gè)只有生存，沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)里面，是沒(méi)有絲毫戰(zhàn)斗力可言的。

共同愿景的樹立必須由個(gè)人目標(biāo)匯聚而成，借著個(gè)人目標(biāo)的能量，才能匯集成強(qiáng)大的共同愿景。所以，要建立起團(tuán)隊(duì)的共同愿景，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)成員樹立發(fā)展自己的個(gè)人目標(biāo)。如果一個(gè)人沒(méi)有自己的個(gè)人目標(biāo)，他對(duì)共同愿景的態(tài)度就只會(huì)是附和、順從，而不會(huì)產(chǎn)生內(nèi)心真正的意愿。只有將團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的共同愿景轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人目標(biāo)，才能激勵(lì)自己。誠(chéng)如美國(guó)漢諾瓦保險(xiǎn)公司的總經(jīng)理歐白恩所說(shuō)："我的愿景對(duì)你并不重要，唯有你的愿景才能夠激勵(lì)自己。"

當(dāng)然，個(gè)人目標(biāo)也要尊重組織的共同愿景，不能凌駕于組織的共同愿景之上，更不能破壞組織的共同愿景。松下幸之助是成功的共同愿景塑造者，他認(rèn)為："只有先了解人性的尊嚴(yán)，'企業(yè)就是人'這句話才能成為事實(shí)……如果真能做到尊重個(gè)人自由，則人們就能進(jìn)一步體會(huì)到自己是組織的一分子，就會(huì)有自己的判斷和獨(dú)立自主的意愿，員工就能體會(huì)到'我是組織的一員，組織的事業(yè)就是我個(gè)人的事業(yè)'，這樣，必能形成一股強(qiáng)大的合力。"

做好當(dāng)下，兼顧未來(lái)

目標(biāo)越偉大，越不可能一蹴而就。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，大的目標(biāo)確定后，其所關(guān)注的重心就要轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移到"當(dāng)下"，詳細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員具體工作的情況，是現(xiàn)在最主要的任務(wù)。