這并不是說特雷西不重視長期目標(biāo)。在他看來，達(dá)特食品公司既要以能夠盈利的方式發(fā)展，還不能采取任何可能會危及長期盈利能力的措施?？梢姡乩孜髡嬲龍?jiān)持的是"做好當(dāng)下，兼顧未來"的經(jīng)營理念。

另外一家公司，賽仕公司的總裁吉姆·古德奈特從來不制訂五年計(jì)劃，他認(rèn)為："在技術(shù)行業(yè)，一切都變化得非常快。如果你固守五年計(jì)劃，那么等到計(jì)劃完成時(shí)，你的產(chǎn)品早就過時(shí)了。試想一下，如果我們對萬維網(wǎng)或者無線技術(shù)置之不理，那就等于自殺。"

賽仕公司的另一位高管柯林斯也有同感："我們的公司之所以發(fā)展得不錯(cuò)，其中的原因之一就是我們沒有死抱著計(jì)劃不放，而是堅(jiān)持做好自己的事情并且竭盡全力做好。我們從來沒有為了獲得市場份額而去做瘋狂的事情或做些勉強(qiáng)的事情。我們首先搞好自己的核心業(yè)務(wù)，"他說，"然后再慢慢探索其他領(lǐng)域。如果我們受到束縛，必須要實(shí)現(xiàn)一個(gè)固定的五年計(jì)劃，那么我們就喪失了創(chuàng)新意識、對顧客的承諾以及我們的競爭優(yōu)勢。"

這就是那些成功企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的技巧。他們關(guān)注將來，更重視現(xiàn)在。對團(tuán)隊(duì)而言，通過集中精力完成重要的短期目標(biāo)，同時(shí)不斷密切關(guān)注長期計(jì)劃，同樣是實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的最佳途徑。