從這個表中，我們可以看到：這家公司除2001年虧損外，其余年份都在盈利。但這些利潤平均到每個人頭上，卻并不多，1999年最高，每位員工當年為老板創(chuàng)造了2 454.32元剩余價值。我們還可以看出，就每一個員工而言，在價值分配過程中，老板得的不是大頭，人均利潤是小于人均工資的。拿獲利最高的1999年來說，員工所得和老板得的比值是“11 736：2 454.32”=4.78：1”，也就是說，一個員工在得到4.78元的時候，老板只得到1元。這1元錢也不能完全說是員工創(chuàng)造的，而是員工的勞動、老板的勞動和老板的資本共同產(chǎn)生的。如果遇上虧損，員工在獲取薪水的時候，老板卻沒有獲得利潤。

通過價值分配過程的分析，我們還可以看到這么一個事實：老板創(chuàng)造企業(yè)，他自己在獲取利潤的同時，為員工們解決了就業(yè)，為社會和國家分擔了就業(yè)壓力。如果因為金融危機等大環(huán)境影響，企業(yè)數(shù)量急劇減少，那么，肯定會有很多人失去工作，國家和社會穩(wěn)定都可能受到影響。

我們在企業(yè)“內(nèi)部”，而不是在企業(yè)“對面”；我們應(yīng)該和老板攜手前行，而不應(yīng)該和老板怒目相對。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，感謝老板給了工作機會，感謝企業(yè)給了我們發(fā)展的平臺。并且要隨時銘記：企業(yè)成長，我們個人的價值才會隨之成長！