“韓肥事件”后，李秉哲先生多次出國(guó)考察。探索企業(yè)新的發(fā)展方向。他發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)開始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家悄然興起，而這個(gè)技術(shù)和勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)自然資源稀缺的韓國(guó)而言非常適合。再加上20世紀(jì)五六十年代的韓國(guó)，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的影響，人民生活很貧困，即使是一些在歐美和日本國(guó)家即將淘汰的電子產(chǎn)品，如黑白電視機(jī)，在韓國(guó)也不多見。李秉哲敏銳地感覺到韓國(guó)以及與韓國(guó)經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)?shù)牟话l(fā)達(dá)國(guó)家存在著巨大的市場(chǎng)需求空間，于是三星公司學(xué)習(xí)借鑒日本發(fā)展高科技的做法，決定向電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

1969年1月13日，李秉哲先生創(chuàng)辦了今天的支柱企業(yè)—三星電子。同年又出資2500萬(wàn)美元（占50%股份），與日本三洋電器（占40%股份）、住友商社（占10%股份），于1969年12月4日成立了三星三洋電器（1977年合并為三星電子）。

三星電子成立之初，主要是為日本三洋公司組裝黑白電視機(jī)。由于20世紀(jì)60年代的韓國(guó)政府鼓勵(lì)出口的政策導(dǎo)向，于是包括三星在內(nèi)的各制造企業(yè)都大力提升生產(chǎn)能力。1978年，三星生產(chǎn)的黑白電視機(jī)產(chǎn)量超過(guò)日本的松下，居世界首位；到了1984年，三星電子則以500萬(wàn)臺(tái)彩色電視機(jī)的產(chǎn)量位居韓國(guó)第一位。由此可見，早期的三星電子已經(jīng)在消費(fèi)類電器的生產(chǎn)制造方面具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

此后，三星電子在消費(fèi)類電器上的研發(fā)投入也不斷加大。20世紀(jì)80年代中期，三星電子在韓國(guó)首次開發(fā)了錄像機(jī)，使韓國(guó)成為繼日本、荷蘭之后第三個(gè)自主開發(fā)磁帶錄像機(jī)（Video Tape Recorder，VTR）的國(guó)家。20世紀(jì)90年代，三星電子成為韓國(guó)電子企業(yè)出口額最大的企業(yè)。2008年，三星電子以營(yíng)業(yè)額106.006億美元在“世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”位列第38位，成為三星集團(tuán)的支柱企業(yè)。

在此階段，盡管三星公司還是處于起步期，但已經(jīng)開始由單純的貿(mào)易轉(zhuǎn)向制造業(yè)，向?qū)崢I(yè)發(fā)展，在此期間逐步積累起一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力。并且通過(guò)成立三星電子，為以后三星成為數(shù)碼時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

為了更好地了解三星電子，不妨對(duì)比一下電子行業(yè)的另一佼佼者—索尼公司：

索尼的前身是東京通信工業(yè)株式會(huì)社，由日本人盛田昭夫和井深大成立于1946年，注冊(cè)資金19萬(wàn)日元。公司成立之初以電信機(jī)器和測(cè)量?jī)x器研究制造為主業(yè)。東京通信工業(yè)株式會(huì)社于1950年生產(chǎn)出日本第一代磁帶錄音機(jī)“G型”，1957年生產(chǎn)出世界上第一臺(tái)袖珍式晶體管收音機(jī)，從而開創(chuàng)了公司的新篇章。東京通信工業(yè)株式會(huì)社于1958年改名為“索尼有限公司”，索尼公司于1960年生產(chǎn)出世界上第一代晶體管電視機(jī)“TV-301”、1963年生產(chǎn)出世界第一代晶體管小型磁帶錄音機(jī)“PV-100”、1965年生產(chǎn)出世界第一代家用磁帶錄像機(jī)“CV-200”。

從成立時(shí)間上看索尼要晚于三星公司，但在電子領(lǐng)域內(nèi)的起步卻比三星電子（1969年）早了整整20年。在三星公司沒有進(jìn)入電子領(lǐng)域前，索尼已經(jīng)在消費(fèi)類電子產(chǎn)品的研發(fā)方面取得了非常好的業(yè)績(jī)。面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三星電子想要追趕并超越索尼的過(guò)程注定會(huì)充滿荊棘。

1.1.2   產(chǎn)業(yè)多元化，布局半導(dǎo)體（1970～1979年）

1. 產(chǎn)業(yè)多元化

20世紀(jì)70年代，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始步入正軌。隨著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)雖然能夠在一定程度上緩解就業(yè)壓力，但這種低附加值的產(chǎn)業(yè)卻要以耗費(fèi)大量的原料和能源為代價(jià)，于是韓國(guó)政府開始扶持造船、化工和航空等重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，三星公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上也不斷地進(jìn)行多元化擴(kuò)張，其業(yè)務(wù)很快就涵蓋了電子、造船、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域（見圖1-3）。

圖1-3   三星多元化

在這個(gè)階段，三星公司主要通過(guò)投資新建的形式，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張。三星通過(guò)在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)的大規(guī)模投資奠定了其未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在1973年8月，公司宣布了第二個(gè)“五年管理計(jì)劃”，目的是對(duì)重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)進(jìn)行集中投資，這樣三星公司成功地實(shí)現(xiàn)了從原材料到終端產(chǎn)品生產(chǎn)的縱向一體化。1974年，三星重工業(yè)公司宣告成立，標(biāo)志著三星公司正式涉足重工業(yè)。1974年，三星公司收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股份，由此進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)，這為三星后來(lái)成為世界一流的電子企業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。1977年，三星造船廠和三星精密機(jī)械株式會(huì)社成立（現(xiàn)更名為三星Techwin），自此三星公司進(jìn)入造船工業(yè)。1979年12月，三星公司又收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司的剩余股份，使其成為三星的獨(dú)資企業(yè)，并將商號(hào)改為“三星半導(dǎo)體”。1980年1月，三星半導(dǎo)體與三星電子合并，至此，三星電子公司全力投身于半導(dǎo)體的研究開發(fā)。

2. 力排眾議，布局半導(dǎo)體

在李健熙接替李秉哲出任會(huì)長(zhǎng)前，三星公司已涉足半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，同時(shí)還零零碎碎地經(jīng)營(yíng)其他多種業(yè)務(wù)，但沒有哪一項(xiàng)能稱得上是核心業(yè)務(wù)。由于核心業(yè)務(wù)的缺失，在很大程度上限制了三星公司的發(fā)展。為了擺脫這種境況，三星公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重新規(guī)劃，將其主要精力集中在電子、半導(dǎo)體以及通信等新興業(yè)務(wù)層面，為此三星公司甚至將這幾部分業(yè)務(wù)全部都并入三星電子，以形成合力，這種戰(zhàn)略調(diào)整表明了三星公司旨在成為21世紀(jì)世界一流電子企業(yè)的決心。

布局半導(dǎo)體行業(yè)可以說(shuō)是三星公司決定未來(lái)主戰(zhàn)場(chǎng)的一次重大戰(zhàn)略決策。當(dāng)時(shí)這一決策在公司內(nèi)部受到多方阻撓，經(jīng)營(yíng)觀念上的阻力主要來(lái)源于時(shí)任三星董事長(zhǎng)的李秉哲，他對(duì)進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)持猶豫不決的態(tài)度，而且其他不少元老級(jí)的人物也對(duì)進(jìn)入該行業(yè)持反對(duì)意見。

布局半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對(duì)于三星來(lái)說(shuō)也面臨著很大的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展并不景氣，同時(shí)日本半導(dǎo)體企業(yè)的起步較早，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。然而，李健熙最終還是憑著自己敏銳的商業(yè)嗅覺、頑強(qiáng)的意志以及果敢的決斷力，將三星公司帶上了半導(dǎo)體這趟世界高科技發(fā)展的列車。自1974年三星公司收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股份之后，公司便開始了在全球半導(dǎo)體行業(yè)里的神話歷程。通過(guò)加大對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的投資，三星積累了非常扎實(shí)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

我們甚至可以這么說(shuō)，在20世紀(jì)80年代以后，三星公司之所以能夠不斷地突破DRAM 芯片的容量限制，能夠在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上不斷斬獲市場(chǎng)份額，都與它在半導(dǎo)體行業(yè)中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力不無(wú)關(guān)系。由此可見，布局半導(dǎo)體行業(yè)是三星公司確定主營(yíng)業(yè)務(wù)方向的關(guān)鍵一步，也是三星公司得以不斷成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（見圖1-4）。

圖1-4   各事業(yè)部銷售額比例對(duì)照?qǐng)D

在這個(gè)時(shí)期，三星公司將其制造過(guò)程從原材料供應(yīng)、散件組裝發(fā)展到了最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成了垂直整合的生產(chǎn)模式，從而極大地增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三星另一個(gè)傳奇式發(fā)展來(lái)自于處于萌芽狀態(tài)的家用電器領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)在韓國(guó)本地市場(chǎng)已是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的三星電子，主要從事電視機(jī)組裝業(yè)務(wù)，在此期間開始出口其產(chǎn)品。這個(gè)階段，三星電子只是給日本三洋公司組裝黑白電視機(jī)，沒有自己的研發(fā)技術(shù)，因此這個(gè)時(shí)期三星公司的經(jīng)營(yíng)還只是制造和貼牌生產(chǎn)時(shí)期。

正是在這段時(shí)期，通過(guò)大規(guī)模的多元化和兼并，三星公司擴(kuò)展了其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍，實(shí)現(xiàn)了高速擴(kuò)張，形成了集團(tuán)化的管理模式。這種多元化的經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)了三星公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而奠定了其作為世界級(jí)大企業(yè)的基礎(chǔ)。但同時(shí)也因?yàn)樯孀愣喾N行業(yè)，而不能集中優(yōu)勢(shì)資源投入產(chǎn)品的升級(jí)換代，只能依靠勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)，所以此時(shí)三星的家用電器也只是定位在低端市場(chǎng)。

這個(gè)時(shí)期三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼正處于快速發(fā)展時(shí)期，具體表現(xiàn)如下：

索尼在這個(gè)階段先后在世界各地，如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、西班牙等地建立起了自己的制造工廠和銷售公司，主要生產(chǎn)和銷售彩電、錄像機(jī)等產(chǎn)品。在這個(gè)階段，索尼在技術(shù)上不斷地實(shí)現(xiàn)著一個(gè)又一個(gè)突破，在消費(fèi)者心目中已經(jīng)樹立起了優(yōu)質(zhì)、尊貴的品牌形象。同時(shí)期索尼逐漸跨越電氣、電子領(lǐng)域，涉足娛樂、金融等領(lǐng)域，并成為各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)高品質(zhì)產(chǎn)品的象征。所以，從品牌的樹立以及產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力方面來(lái)講，三星在這個(gè)階段根本無(wú)法與索尼相比較。對(duì)于這一點(diǎn)三星的領(lǐng)導(dǎo)層也有非常清醒的認(rèn)知，所以直到后來(lái)的若干年，三星電子一直將索尼作為自己學(xué)習(xí)與趕超的標(biāo)桿企業(yè)。