正文

班組長的選聘(1)

怎樣當(dāng)好班組長:讓基層管理有效落地 作者:徐明達(dá)


掌握班組長競聘的原則、目的和程序

對照班組長的條件,衡量和要求自己

滿懷信心地競聘班組長,在人生的道路上邁出關(guān)鍵的第一步

班組長在企業(yè)中是怎樣產(chǎn)生的?過去的習(xí)慣是上級任命,車間主任委派,這樣產(chǎn)生的班組長往往缺乏群眾基礎(chǔ),難以服眾,也容易產(chǎn)生副作用,還可能造成壓制人才、維護平庸的結(jié)果。越來越多的企業(yè)采用了競聘的方法來選聘班組長,這樣就把領(lǐng)導(dǎo)的考察、本人的才藝、品德展現(xiàn)和群眾的評議結(jié)合起來,使選聘具有先進(jìn)性、競爭性、群眾性和合理性,出現(xiàn)一馬當(dāng)先、萬馬奔騰的局面。

班組長是班組中最重要的角色,是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。為建立優(yōu)秀人才選拔機制,形成能上能下、能進(jìn)能出、富有生機和活力的用人制度,把好安全生產(chǎn)的第一關(guān),真正把思想政治素質(zhì)好、技術(shù)嫻熟、踏實肯干、有大局意識和敢于承擔(dān)責(zé)任的 重安全、懂業(yè)務(wù)、善管理、威信高 的優(yōu)秀人才選拔上來,競聘無疑是最好的方式之一。

本著公開、公平、公正的原則選聘班組長,不僅能增強員工的競爭意識,還能提高員工的工作積極性,給有能力的員工一個展示自我的平臺,淘汰部分不思進(jìn)取的員工;另一方面有利于打造學(xué)習(xí)型組織,為打造一支高素質(zhì)的班組團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。讓基層管理者、一線員工意識到,只有不斷更新知識、提高個人素質(zhì),才可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一句話,想要當(dāng)上班組長,只能靠真本事去競聘。

一競聘班組長的條件

(1)40歲以下,高中或以上文化,身體健康,熱愛班組管理工作。

(2)必須具有過硬的理論基礎(chǔ)、實際操作能力和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,那種只會說不會做或只會做不會說的班組長都是不合格的。

(3)必須具有高度的責(zé)任感,能以身作則,吃苦耐勞,有千方百計完成任務(wù)的決心和信心。

(4)有良好的群眾基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德,本班職工信得過,群眾威信較高。

(5)團隊意識較強,有較清晰的管理思路,協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。

(6)有較好的表達(dá)能力、演講水平和應(yīng)變能力。

(7)凡需持證上崗的崗位,競聘其班組長,需持有相應(yīng)的上崗證。

二成立選聘班組長工作組

根據(jù)定崗定編、公開透明、擇優(yōu)上崗三大原則,特組成競聘工作組,由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、競聘崗位所在部門和相關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。

其職責(zé)是:

(1)在認(rèn)真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有班組和崗位進(jìn)行統(tǒng)一梳理,明確班組設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)。

(2)明確班組長競聘上崗的條件和要求,通過有序組織競聘和對競聘人員近年工作成績、基本素質(zhì)和工作思路等綜合考核后擇優(yōu)選出各班組長。

(3)在對班組長進(jìn)一步進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照 效率優(yōu)先、兼顧公平,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬 的原則,對效益津貼分配實行配套改革。

三競聘班組長的原則和程序

1 競聘班組長的原則

競聘應(yīng)該本著公平、公正和公開,堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。

2 競聘班組長的程序

公開競聘的目的是為了結(jié)果的公正和優(yōu)秀,為了達(dá)到這個目的,必須注意競聘程序的設(shè)計。換句話說,程序公正是確保結(jié)果公正的前提。程序設(shè)計在遵循基本原則的基礎(chǔ)上,可以根據(jù)所在企業(yè)的具體情況靈活考慮。下面給出兩個不同特色的競聘程序供讀者參考,后者較前者增加了群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮的因素,而沒有前者的操作技能。如果所在企業(yè)的環(huán)境更加看重班組長的個人技術(shù)能力,前一個就是很好的模板;如果所在企業(yè)對良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)能力有更多偏重,后一個是很好的模板,且簡單易行。由于長期都在一起工作,操作技能方面,群眾和領(lǐng)導(dǎo)也是心中有數(shù)的,現(xiàn)場操作考核由于存在臨場心理因素,也未必能夠準(zhǔn)確反映應(yīng)聘者的實際水平,所以,操作技能考核應(yīng)參照平時的表現(xiàn)。總之,程序是公平和效果的保證,當(dāng)然,認(rèn)真的評判也非常


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