正文

跨國時(shí)代:當(dāng)金融和商業(yè)變成一切的中心(3)

超級(jí)精英:看6000人如何操控60億人的世界 作者:〔美〕戴維


以全球最大的10家公司為例:沃爾瑪、??松梨凇づ?、英國石油、通用汽車、雪佛龍、戴姆勒-克萊斯勒、豐田、福特、康菲石油。除了有4家是來自100多年前標(biāo)準(zhǔn)石油公司分割出的“七姐妹”,2006年,這10大企業(yè)約有60%的收入來自海外的公司,59%的員工是從國外雇用的。這種國際化也進(jìn)入了公司的董事會(huì),平均每5個(gè)董事中有一個(gè)是來自其他國家。事實(shí)上,對(duì)于位列標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國最大的500家上市公司來說,2007年是分水嶺:500強(qiáng)公司從國際市場(chǎng)賺的錢首次超過了國內(nèi)市場(chǎng)。而在5年前,也就是2002年,海外收入才占35%。這種趨勢(shì)已經(jīng)變得那么明顯,連投資銀行也在為投資人制造組合方案,以安全的方式投資跨國經(jīng)營的美國企業(yè)。高盛在2007年就推出了這樣的投資組合,涵蓋了34家美國大公司,其營業(yè)收入的2/3來自國際市場(chǎng)。用股票升值的行話說,這一組合在2007年第一季度以二比一的優(yōu)勢(shì)超越大盤。

從公司的規(guī)模來看,今日的美國企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過米爾斯那個(gè)時(shí)代。當(dāng)時(shí)大約有30家年?duì)I業(yè)收入超過10億美元的公司獨(dú)占鰲頭。2007年,《財(cái)富》全球500強(qiáng)中排名最后的公司,加拿大一家叫龐巴迪的交通運(yùn)輸設(shè)備公司的年收入是149億美元,總資產(chǎn)超過180億美元?!陡2妓埂啡?000強(qiáng)涵蓋57個(gè)國家,其中排名最后的公司年收入為4000萬美元。(這2000家公司的總資產(chǎn)估計(jì)超過100萬億美元)。事實(shí)上,按我的公司的估計(jì),有1000多家公司被我們稱為發(fā)展中的跨國公司,它們的銷售額超過10億美元,它們遍布世界上的發(fā)展中市場(chǎng)。我們遴選超級(jí)精英成員的標(biāo)準(zhǔn)之一是:世界最大的2000家公司。這就意味著有上千家收入在10億美元以上的公司無法列入名單。還有另一種方式能讓我們體會(huì)到現(xiàn)在年收入10億美元是多么少。全球最富裕的62位億萬富翁(這個(gè)數(shù)字是20世紀(jì)50年代后期,米爾斯那個(gè)年代,擁有10億美元的美國公司數(shù)量的兩倍)的資產(chǎn)回報(bào)率如果僅為10%,他們的年收入為10多億美元(大多數(shù)的資產(chǎn)回報(bào)率高于10%)。這全是通脹的結(jié)果嗎?不是。如果將通脹的因素考慮進(jìn)來,1956年的10億美元到今天大約是70億美元。但是,這個(gè)70億美元的公司在2007年的《財(cái)富》500強(qiáng)里僅排第三百三十三位。顯然,推動(dòng)因素是經(jīng)濟(jì)增長和公司并購。

事實(shí)上,與今天的權(quán)力精英相關(guān)的數(shù)字很可能使米爾斯的腦袋爆炸。畢竟,1956年時(shí)的美國,GDP是4380億美元,比現(xiàn)在沃爾瑪或??松梨诘哪晔杖攵嗖涣硕嗌?。當(dāng)時(shí)聯(lián)邦政府的支出在700億美元左右,在今天,這個(gè)數(shù)目由世界上最富的幾個(gè)富人個(gè)人就能提供。今天,我們用萬億為單位衡量權(quán)力。世界上最大的2000家公司擁有100多萬億美元的資產(chǎn)。美國1萬家共同基金控制了10萬億美元(這意味著平均每家10億美元)。世界上1萬家對(duì)沖基金控制了2萬億美元。世界上數(shù)百家私募股權(quán)公司控制了2萬億美元的購買力(4000億美元資產(chǎn)加上可得到的抵押品)。中國國家外匯管理局控制的外匯儲(chǔ)備超過了1萬億美元。這些超過萬億美元的資金全部由少數(shù)集團(tuán)控制,這代表了權(quán)力的空前集中。在企業(yè)精英中,由幾千人組成的集團(tuán)實(shí)際控制的金額也許超過100萬億美元,占全球總資產(chǎn)的2/3。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)