特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

方案策劃初步可行性研究

詳細(xì)可行性研究

項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的

編寫

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要素分層法

方案比較法

資金的時(shí)間價(jià)值范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目背景描述

目標(biāo)確定

范圍規(guī)劃

范圍定義

范圍變更控制

范圍確認(rèn)

項(xiàng)目資料與驗(yàn)收

項(xiàng)目交接與清算工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)

進(jìn)度安排

實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

進(jìn)度控制費(fèi)用管理

資源計(jì)劃

費(fèi)用估計(jì)

費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用控制

費(fèi)用決算與審計(jì)

項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量管理溝通與信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

質(zhì)量驗(yàn)收溝通管理

沖突管理

溝通規(guī)劃

信息分發(fā)

信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人力資源管理采購(gòu)管理綜合管理項(xiàng)目管理組織形式

項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

組織規(guī)劃

目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程

績(jī)效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)

項(xiàng)目經(jīng)理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目辦公室

多項(xiàng)目管理采購(gòu)規(guī)劃

招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施

合同管理基礎(chǔ)

合同履行和收尾安全計(jì)劃

安全控制

生產(chǎn)要素管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目監(jiān)理

行政監(jiān)督

新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理

法律法規(guī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

不確定性分析

環(huán)境影響評(píng)價(jià)

項(xiàng)目融資

模擬技術(shù)

里程碑計(jì)劃

工作分解結(jié)構(gòu)

責(zé)任矩陣

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

甘特圖

資源費(fèi)用曲線

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量控制的數(shù)

理統(tǒng)計(jì)方法

掙值法

有無比較法企業(yè)項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理

多項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目辦公室2）基于項(xiàng)目生命周期劃分的體系結(jié)構(gòu)。如前所述，項(xiàng)目管理包含大量的工作環(huán)節(jié)，每一工作環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理所用到的知識(shí)和方法都有一定的區(qū)別，這些既相關(guān)互聯(lián)又相互區(qū)別的工作環(huán)節(jié)組合起來就構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整個(gè)周期。相應(yīng)地，項(xiàng)目管理知識(shí)體系也可由每一工作環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的知識(shí)構(gòu)架而成，這有利于項(xiàng)目管理工作者學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用?；谶@一思路，C?PMBOK曾列出了基于項(xiàng)目生命周期的體系結(jié)構(gòu)，如表1?7所示。表1?7基于項(xiàng)目生命周期的體系結(jié)構(gòu)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段一般機(jī)會(huì)研究

特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

方案策劃

初步可行性研究

詳細(xì)可行性研究

項(xiàng)目評(píng)估

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫項(xiàng)目背景描述

目標(biāo)確定

范圍規(guī)劃

范圍定義

工作分解

工作排序

工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)

進(jìn)度安排

資源計(jì)劃

費(fèi)用估計(jì)

費(fèi)用預(yù)算

質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量保證采購(gòu)規(guī)劃

招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施

合同管理基礎(chǔ)

合同履行和收尾

實(shí)施計(jì)劃

安全計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制

質(zhì)量控制

安全控制

范圍變更控制

生產(chǎn)要素管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)范圍確認(rèn)

質(zhì)量驗(yàn)收

費(fèi)用決算與

審計(jì)

項(xiàng)目資料與

驗(yàn)收

項(xiàng)目交接與

清算

項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)公用知識(shí)項(xiàng)目管理組織形式

項(xiàng)目辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理

多項(xiàng)目管理

目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程

績(jī)效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)企業(yè)項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

組織規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沖突管理

溝通規(guī)劃信息分發(fā)

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)量化