風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險監(jiān)控

信息管理

項目監(jiān)理

行政監(jiān)督

新經(jīng)濟(jì)項目管理

法律法規(guī)方法與工具要素分層法

方案比較法

資金的時間價值

評價指標(biāo)體系

國民經(jīng)濟(jì)評價方法不確定性分析

環(huán)境影響評價

項目融資

模擬技術(shù)

里程碑計劃工作分解結(jié)構(gòu)

責(zé)任矩陣

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

甘特圖

資源費(fèi)用曲線質(zhì)量技術(shù)文件

并行工程

質(zhì)量控制的數(shù)

理統(tǒng)計方法

掙值法

有無比較法3）基于項目管理知識的內(nèi)容層次和管理層次的體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)我們對項目管理知識的層次分析，我們還可以列出基于項目管理知識的內(nèi)容層次和管理層次的體系結(jié)構(gòu)，如表1?8所示。表1?8基于項目管理知識的內(nèi)容層次和管理層次的體系結(jié)構(gòu)科學(xué)（技術(shù)、方法、工具）藝術(shù)（組織、協(xié)調(diào)）哲學(xué)（理念、思維）內(nèi)容層次時間管理

費(fèi)用管理

質(zhì)量管理

采購管理

技術(shù)、方法、工具人力資源管理

信息（溝通）管理

知識管理

技術(shù)、方法、工具哲學(xué)內(nèi)涵

綜合管理

范圍管理

風(fēng)險管理

創(chuàng)新管理文化管理各管理層次重點(diǎn)掌握的知識范圍管理

時間管理

費(fèi)用管理

質(zhì)量管理

采購管理

信息（溝通）管理

創(chuàng)新管理

技術(shù)、方法、工具（精細(xì)）哲學(xué)內(nèi)涵

信息（溝通）管理

人力資源管理

范圍管理

知識管理

風(fēng)險管理

創(chuàng)新管理

文化管理技術(shù)、方法、工具哲學(xué)內(nèi)涵

綜合管理

范圍管理

知識管理

風(fēng)險管理

創(chuàng)新管理

文化管理

技術(shù)、方法、工具（中等、概括）1?8項目管理評估

1?管理評估

“管理”是人類出于一定目的，為有效實踐所進(jìn)行的主觀活動過程。管理的概念包括了對主客觀事物的性狀評估、趨勢判斷、行為決斷、相關(guān)要素的組織協(xié)調(diào)、實踐行為的適應(yīng)性調(diào)整等，為保障有效實踐所發(fā)生的全部創(chuàng)造性思維過程和行為過程。人既是管理活動的主體，又是管理活動的客體。

“評估”則是指人們以其自身的價值準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)事物的價值性進(jìn)行判斷的過程。它既包括判斷與其目的的相關(guān)性，也包括判斷與其有效實踐的相關(guān)性，從而成為管理的重要內(nèi)涵或手段。評估是人類最基本、最司空見慣的活動之一。

管理評估就是價值主體依據(jù)其自身的價值準(zhǔn)則對管理過程與結(jié)果的有效性進(jìn)行判斷的過程。這一判斷過程需要正確的理論、合理的程序、有效的方法。正確、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是判斷行為的前提；科學(xué)的原理與有效的方法是評估的條件；合理的程序是判斷的保障;狀態(tài)考核是判斷的基礎(chǔ)；判斷規(guī)則是評估行為的準(zhǔn)則；正確的結(jié)果發(fā)揮價值導(dǎo)向功能是評估的目的。

在過去相當(dāng)長的一段時間里，對于經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，人們往往憑自己的感覺、經(jīng)驗和知識進(jìn)行簡單的、主觀的判斷，（甚至有時還要摻雜上政治色彩、“運(yùn)動”的標(biāo)簽和符號，嚴(yán)重地偏離經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律和客觀實際）忽略了應(yīng)該客觀地選擇影響決策的因素，要依據(jù)科學(xué)原理和方法進(jìn)行測量、評價、評估的重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理和項目管理中的眾多失誤，造成了許多不應(yīng)有的損失。“情況不明決心大，沒有不壞事的?！比藗冋窃谡磧煞矫娴慕?jīng)驗教訓(xùn)中，認(rèn)識到了管理評估對經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的重要意義。

2?項目管理評估的概念

馬旭晨?現(xiàn)代項目管理評估\[M\]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008?項目管理評估是指項目管理的價值主體以其自身價值準(zhǔn)則對項目管理過程和結(jié)果的有效性進(jìn)行判斷的過程。項目管理評估的實施，有的由價值主體自身進(jìn)行，有的由社會中介組織進(jìn)行，有的由價值主體與社會中介組織結(jié)合進(jìn)行。不論實施者為誰，都需要以價值主體的價值準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)原理和有效的方法，保證評估結(jié)果價值導(dǎo)向的正確性。